Представьте вакансию будущего:

«Ищем в команду сильного продакт-менеджера, сертификат superworker не старше 6 месяцев, версия прошивки BCI не ниже 1.2.2047, допустима beta. Обновление прошивки за счёт работодателя по итогам performance review при условии успешного прохождения испытательного срока. Международная прошивка является преимуществом»

Научная фантастика? Не совсем. Уважаемый человек-эйчартех Josh Bersin рассказал кто такой superworker (вот тут его пост) с водой и нудятиной, если вам мало моей). И это не тот парень, у которого есть друзья в каждом отделе. Эточеловек, который использует ИИ для значительного повышения своей производительности, эффективности и креативности. Проще говоря чел со скилл-экзоскелетом, который будет работать за всех тех устаревших бедолаг, которых мы упорно сокращали в последние годы. По сути это легализованный на уровне бигтеха вечный стартап, где ты должен и тесто замесить, и печь починить, и пирожки продать. Но теперь у тебя есть ИИ, поэтому считается, что ты не устанешь слишком сильно.

Вижу здесь не столько угнетение и галерный минус-вайб, сколько прикольный сдвиг парадигмы в бошках: те, кому повезёт устроиться на работу, будут широки и глубокими специалистами, настоящими T-shaped воинами (именно такими должны быть современные продакты в несбыточной влажной фантазии примерно любого работодателя).

В общем, работать за пятерых станет не подвигом в детстве ударенного по бошке эмоциональными качелями родителей трудоголика, а вполне себе вывозимой (но это не точно)нормой.

А что по прошивке BCI? Это некстлевел суперворкера, как сказала бы Зоя Вексельштейн. BCI — brain-computer interface, USB поколения альфа.

Гибкая основа позволяет массивам микроигл соответствовать контурам мозга, что улучшает запись мозговой активности с высоким разрешением

Сандиеговская инженерная школа рассказывает об устройстве игольчатого шлейфа, который можно укладывать поверх серого вещества, чтобы суперворкер взаимодействовал с ИИ-шкой не ртом или пальцами, а мозгом. Изобрели давно, в 2022 году, протестировали на мышах. Говорят, что работает и превосходит своего предшественника — девайс Utah Array, который помогает жертвам инсульта и с повреждением спинного мозга взаимодействовать при помощи мысли с роботизированными конечностями.

Моя гипотеза (после ночи почти без сна): запрос на суперворкеров хоть и пока не формализован, уже очень большой, а BCI — следующий шаг на пути к производительности белковых существ и экономии на ФОТ.

Вот только если верить исследованиям, с этими всеми ИИ и бешеными по масштабам дата-центрами, работать суперворкеры будут в противогазах.

// Пишу про будущее работы

Карьерная игра на понижение

Слышу в последнее время довольно часто истории из бигтехов про понижение в должности: неэффективного (или ненужного) менеджера не убирают совсем, а ставят сверху на его роль нового человека. Или просто уменьшают скоуп обязанностей, забирают часть менеджерского функционала (а то и сразу весь), превращая управленца в исполнителя.

Зачем так делают? Давайте разбираться:

— Это является альтернативной увольнению: сотрудник сидит давно, особо не перформит, но и не отсвечивает, какой‑то кусок работы худо‑бедно выполняет, повышений не просит, а коллеги к нему привыкли. Пусть работает дальше, но в условной песочнице, чтобы не переплачивать и снизить риски в части ответственности.

— Это прокси‑флаг расставания и кусок теневого соцпакета: мы разгружаем тебя, но не освобождаем от обязанностей, ищи работу неспеша, в комфортном режиме. Это тонкий момент: сотруднику создают дискомфорт для эго, но комфортный ландшафт для подготовки себя к выходу. При этом только совсем уж слепой не считает такое сообщение работодателя.

Обычно коммуникация со стороны работодателя строится завуалированно, но основная мысль понятна: на выход или в подвал. И в свете разгонов о том как же стало трудно в айтишке найти работу, такие товарищи нередко соглашаются на шконку, скажем так, не у окошка.

Для сотрудника понижение в должности часто выглядит как более безопасная альтернатива увольнению:

• Сырок продолжает совершать ежедневное путешествие из кухни в животик, прочие плюшки тоже на месте.

• Нет стресса поиска новой работы, кэшфлоу хоть и уменьшается, но не прерывается.

• Стаж идёт, рекрутер на новом месте будет доволен.

В остальном сплошные недостатки:

• Про рост можно забыть, чаще всего новая позиция для специалиста — стагнационная.

• Тебя сломали: плевать в общем-то на уважение коллег, в корпорации уважение это вообще довольно специфическая категория, а вот уважение к себе, эго точно страдают.

• Вера в корпоративную стабильность пошатнулась: сегодня отпили кусок, а завтра могу и совсем всего лишить. А как теперь этим управлять? Начать перформить? Нет, поздно пить Боржоми, на новой позиции тебя никто не услышит.

А бывает ещё, когда "дело не в тебе" и это чистая правда

Бигтехи гонятся за эффективностью убирая лишние менеджерские прослойки. В ходе такой процедуры миддл-менеджмент может перейти в IC, а c-level при этом неизбежно сократится количественно.

Это выглядит как груминг дерева оргструктуры. Например, Amazon, Google и Microsoft используют такой подход: плохие менеджеры на выход, хороших разжаловать в исполнители, уменьшить отношение менеджеров к исполнителям в разработке (через сокращения и перелив).

Что выбирать — личное дело каждого. Но сама возможность такого выбора — это скорее привилегия, чем унижение.