Недавно услышал от знакомого такую мысль: "Вот, снова кризис на рынке, в рекламе, маркетинг стал дорогой, результатов не приносит, бюджеты растут, цена лида увеличивается, отчёты из рекламных кабинетов не показывают полной картины. Мрак, что делать, не знаю..."

Я — Антон Карцев, генеральный директор и основатель Флайск. Сегодня хочу поделиться своим опытом и разобраться как можно оставаться на плаву, даже в непростые и "дорогие" времена

На самом деле, кризиса нет. Просто появляется продвинутая автоматизация, новые способы продвижения, более удобные инструменты, которыми просто нужно научится управлять.

Один из таких инструментов – сквозная аналитика. Я бы хотел пояснить зачем она нужна, как работает и как маркетолог может использовать её, чтобы экономить бюджеты.

На днях наткнулся на рекламу вакансии с пометкой «C-level». Пролистав её, понял, что многие путают красивое название с обязанностями человека на этой должности… просто приписывают модные аббревиатуры, не понимая, что за задачи за ними стоят.

Я — Антон Карцев, генеральный директор и основатель Флайск. Сегодня хочу поделиться своим опытом, чтобы каждому руководителю было проще разобраться какие сотрудники ему нужны в команде и за что каждый должен отвечать.

Так как термин к нам пришёл из западной корпоративной культуры и уже заметно прижился у нас, особенно в современных компаниях, думаю, пришло время об этом поговорить.

Ко мне и моей команде обратился один из крупнейших операторов транспортных услуг в столице, они предлагают комплексные услуги по квартирным и офисным переездам - Фабрика Переезда.

На момент обращения они уже почти смирились с хаосом в компании. Были сотни звонков, SMS, сообщений в мессенджерах, листы Excel, где менеджеры пытались фиксировать заявки, напоминания… и всё это делали вручную. Вы представляете как трудно было работать?

Праздники скоро закончатся и снова наступят рабочие будни. Признавайтесь, кто хоть раз думал о том, что вроде и отдыхать уже надоело, но и в работу возвращаться будет трудно? Потому что выход из праздников это почти всегда небольшой стресс. 

Выработал с годами несколько железных правил, которые помогают влиться в работу плавно и легко, даже после длительного отдыха. Сегодня ими и поделюсь!

Недавно задумался о том, что редко в жизни бывает так же четко и по правилам как в книжках... Например, маркетинг, продажи и бизнес редко выглядят так, как в учебниках. Кто тоже замечал? В жизни - это эмоции, иногда манипуляции, неожиданные повороты и ошибки, провалы и взлёты. И, думаю, что кино иногда показывает ту самую реальность, пусть и выдуманными сценариями…

Я посидел, повспоминал что из фильмов когда-то помогло мне, из каких фильмов вынес инсайты и идеи... И вот сформировался целый список фильмов и сериалов, который будет полезен, если вы хотите глубже понимать психологию влияния, работаете с мотивацией команды и доверием клиентов, у вас есть стартап или бизнес на стадии масштабирования, у вас есть отдел маркетинга или продаж, которому важно говорить с рынком на одном языке.

В общем, вот вам идеи, что посмотреть на новогодних праздниках и посмотреть на маркетинг с другой стороны.

Сегодня не будет кейса про успешный успех. Этот кейс о том, как одна массовая операция может за день уничтожить данные, которые собирались годами.

Я Антон Карцев, генеральный директор и основатель Флайск. И сейчас расскажу историю из практики интегратора, с реальными последствиями, о которых, обычно, не говорят.

Рынок рекламы к 2026 году становится более технологически развитым, со скоростью света появляются новые инструменты, данные, платформы, автоматизации… Даже, как будто, это максимальное количество всего нового за всю историю digital.

С 1 января 2026 года может вступить в силу масштабный пакет изменений в Налоговый кодекс РФ (далее — НК РФ), проект федерального закона № 1026190-8. Закон прошёл первое чтение 22 октября 2025 года, а 10 ноября были опубликованы доработанные поправки ко второму чтению, и именно эти актуальные изменения я учел в этой статье.

Если вы хоть раз управляли отделом продаж, то знаете, что разговоры о плане продаж с командой редко вызывают позитивные эмоции. В основном менеджеры реагируют настороженно, иногда и сами руководители не уверены, с чего начать, как правильно планировать…

В этой статье рассказываю почему план вызывает внутренний ступор у команды и как перестать его бояться, чтобы управлять продажами. А так же, здесь вы найдете полезные таблицы и формулы-подсказки для расчетов плана продаж.

Знаю, когда хочется стабильно получать клиентов, но бюджет иногда на это может быть ограничен...К сожалению, такая ситуация знакома многим маркетологам и собственникам бизнеса. Но лиды можно генерировать и бесплатно, если использовать правильные инструменты и логичную систему.

Ниже собрал 5 способов, которые вы можете  внедрить в свой бизнес. Эти способы подходят начинающим стартапам, владельцам бизнеса и маркетологам, которые работают с соцсетями и хотят на первых порах получать клиентов из органики.

У кого-то возникал вопрос: зачем вообще готовить команду к переходу на CRM? Сейчас расскажем.

Когда в проект внедряют CRM систему, это означает, что привычки команды будут меняться, процесс перестроится и система будет функционировать по другому.

Обычно продажники привыкают всё держать в голове или в Excel. А теперь им говорят: «Записывайте всё в систему, ставьте задачи, не забудьте отметить результат звонка» и прочее. И как думаете, какая здесь будет реакция?