Disney объявила, что фильм «Душа» студии Pixar будет доступен для просмотра только через стриминговый сервис Disney Plus (однако, на тех рынках, на которых присутствует Disney, вероятно, позже он будет доступен на других платформах). Это идеальный контент для Disney. И речь вовсе не о самом фильме, который, несомненно, является произведением искусства. Самое важное здесь то, как на нем компания будет зарабатывать деньги.

- Подписчики будут вносить плату чтобы посмотреть новый фильм, обеспечивая стабильную прибыль Disney.

- Компания будет производить товары, основанные на кинофраншизе, и продавать их в своих магазинах и тематических парках, обеспечивая свою 100% прибыль.

- Disney создаст аттракционы, посвященные новому фильму, и разместит их в тематических парках, большинство из которых принадлежит компании. При этом Disney сохранит 100% прибыль.

В этой статье мы сосредоточим внимание на трех направлениях медийного бизнеса: печатные издания, музыкальная индустрия и телевидение (кабельное и беспроводное). Вот, что можно сказать о каждом из этих направлений:

1. Индустрия печатных СМИ была поделена и превращена в товар такими суперагрегаторами, как Facebook и Google.

2. Музыкальным лейблам удалось сохранить свои позиции и прибыль благодаря своим бэк-каталогам, при этом Apple и Spotify даже увеличили свои доходы.

3. Традиционное телевидение было разделено на несколько частей: информационный контент предоставляет Google, образовательные ролики – YouTube, сриминговые сервисы показывают фильмы и сериалы, TikTok и подобные сервисы позволяют «убить» время. При этом, спортивные передачи – это единственное, на чем держится традиционная модель телевидения.

Еще в 2010 году Кайл Конрой написал в своем блоге пост под названием «Что было бы, если бы я предпочел купить акции Apple?»:

«Сейчас акции Apple достигли рекордно высокой цены. Их стоимость увеличилась в 40 раз по сравнению с той, какой она была 7 лет назад. Итак, сколько бы вы заработали на сегодняшний день, если бы вкладывали средства в покупку акций Apple вместо их продуктов? Посмотрите таблицу ниже».

Конрой обновлял этот пост до 1 апреля 2012 года. На тот момент мой первый компьютер Apple (iBook 2003 года с 12-дюймовым дисплеем), который 22 октября 2003 года обошелся мне в 1099 долларов), стоил бы 57900 долларов. Сегодня эта сумма увеличилась бы до 311973 долларов.

Одно из самых ужасных заблуждений, связанное со спорами о TikTok, является то, что все это может привести к расколу интернета. Это стирает в порошок историю Великого китайского файрвола, который был создан 23 года назад. Именно он отрезал рынок Китая от западных поставщиков услуг. Тот факт, что США наконец могут ответить тем же, является отражением уже существующей реальности, а не созданием новой.

Но действительно новой тенденцией является раскол глобальной сети за пределами Китая: предложенная США модель по-прежнему используется в большинстве стран мира, однако государства ЕС и Индия все чаще выбирают свой собственный путь.

Американская модель

Модель глобальной сети, используемая США, не предполагает вмешательство в личную жизнь, поэтому ее эффективность сложно оспорить. Экономика США бурно развивается на протяжении многих лет не только благодаря мощному технологическому сектору. Американские интернет-компании доминируют в большинстве регионов мира, используя так называемую «мягкую силу США» в виде фастфуда и голливудских блокбастеров. Такой подход имеет как сильные, так и слабые стороны: отсутствие трений в интернете приводит к доминированию агрегаторов, что в свою очередь приводит к формированию как хороших, так и плохих пользовательских групп.

Однако мы фокусируем внимание на экономическом аспекте в первую очередь, и с учетом этого выделим победителей и проигравших от подхода, используемого США.

Стороны-победители:

В августе шли жаркие дискуссии о запрете TikTok в США. В немалой степени на это повлияло решение Индии запретить сервис. Сейчас идут споры между приверженцами и противниками запрета TikTok, и разногласия уже вышли за рамки обычных размышлений о технологиях, культурных ценностях и национальной безопасности.

Аналоговый мир

Понять аналоговый мир через призму цифрового весьма непросто. В разработке продуктов зачастую используют шаблоны, под которые плохо подходит изобретенное ранее. И только спустя время разработчикам удается совместить одно с другим.

Хороший пример - печатные издания, которые монетизировались за счет рекламы рядом с новостными блоками. Аналогично пытались монетизировать и первые веб-сайты. Это работало, но не слишком эффективно. Печатные издания по-прежнему приносили наибольшую прибыль, в то время как их электронные аналоги – несколько долларов, а мобильные – лишь копейки. Разумеется, интернет привлекал много внимания, но монетизировался не слишком хорошо.

Однако формат подачи информации со временем менялся благодаря внедрению цифровых технологий. Прежде чем газета будет доступна в киоске, нужно подготовить материал, напечатать его и оформить в виде печатного издания, в то время как новостная лента веб-сайта может легко адаптироваться под конкретного человека «на лету», включая и саму рекламу. Внезапно печатные издания обесценились, а вот интернет и мобильные технологии в целом стали дорожать, превзойдя по этому критерию обычные газеты.

Несмотря на то, что доходы от продаж газет росли во второй половине прошлого столетия, тираж начинал падать. То же самое происходило и с количеством рекламы, размещаемой в газетах.

Если предположить, что прибыль от рекламы напрямую зависит от количества внимания, уделяемого читателями, то можно сделать вывод, что людям больше нравятся изображения, чем текст, особенно анимированные изображения. Вот почему веб-страницы стали показывать динамический контент. Когда Facebook запустил свою ленту, представители компании поняли, что людям больше нравится просматривать фотографии. Из этого следовало, что Instagram, быстро развивающаяся социальная сеть, где делятся фотоснимками, представляла серьезную угрозу для Facebook (а после ее покупки дала широкие возможности).

• Оптимизировать бизнес-процессы;
• Нанять достаточно людей для создания релевантного контента для всех вариантов страниц;
• Системы, которые смогут обслуживать контент.

• В чем разница между необработанными и сводными данными?
• Какую пользу можно извлечь от использования необработанных данных?
• Как получить доступ к необработанным данным?
• Как использовать эти новые данные (практические примеры)?

Чем отличаются raw и сводные данные в Google Analytics

• Какая кампания приносит наибольшее число конверсий?
• Насколько распространенной является технология машинного обучения Feature X (растет ли число ее пользователей)?
• Откуда приходят посетители (основные источники трафика)?
• С каких устройств пользователи переходят на сайт?

Что такое A/B-тестирование?

• Данные при поступлении.
• Данные при выписке.
• Патологические исследования.
• Радиологические исследования.
• Рецепты.

10 лет назад Стив Джобс вышел на сцену, чтобы представить миру iPad. По его же признанию, планшет стал устройством из третьей категории между смартфоном и ноутбуком. В то время нетбуки доминировали в секторе персональных компьютеров… У Apple был свой ответ нетбукам: 9,7-дюймовый планшет, который позволял владельцу выходить в интернет… iPad спроектировали так, чтобы он стал удобнее для музыки, игр, просмотра сайтов, электронной почты, фотографий, видео и чтения электронных книг. «Если третья категория устройств появится, она должна будет превзойти ноутбук или смартфон во всех этих задачах — иначе в ее существовании нет смысла», — говорил Джобс.

Большинство пользователей просто хотят зайти на Facebook, проверить электронную почту, посмотреть YouTube и, может быть, загрузить фотографии. Ценность предложения Apple для этих клиентов в следующем: iPad предлагает удобнее, чем через ПК или нетбук, потреблять контент и даже создавать его, что удовлетворяет большинство пользователей. Вот почему iWork так часто фигурировал во время презентации — Apple давала понять, что планшет может полностью заменить персональный компьютер.

«Прошло десять лет, и я считаю, что iPad не удалось реализовать потенциал. Когда Mac исполнилось десять лет, он успел изменить несколько отраслей: в 1984 году мало кто из графических дизайнеров и иллюстраторов пользовался компьютерами для работы, а к 1994 году почти все они стали работать на ПК. iPad каждый день используют десятки миллионов человек, но он до сих пор не дотянул до звания революционного устройства… Программное обеспечение — слабая сторона iPad.