Как стать автором
Обновить
75.5
Карма
0
Рейтинг
Денис Войханский @DenisVaihanski

Пользователь

  • Подписчики 34
  • Подписки 25

Секрет эффективности человека. От моего йога-коуча Саши

Спасибо за отзыв.

Если опыта моих знакомых — технику 36+12 бросают скорее из-за того что это социально не очень приемлемо. Это сильно отличается от режима других людей. Ложиться в 22 (у меня жена ложится в 23), вставить в 5 (жена встает в 7) — это довольно близкие режимы.

Еще раз спасибо за ценный отзыв.

Спасибо,
Денис.

Секрет эффективности человека. От моего йога-коуча Саши

Отличный отзыв.
Спасибо вам!

Это тоже отличный способ.

Спасибо,
Денис.

Секрет эффективности человека. От моего йога-коуча Саши

Спасибо вам!
Рад пригодится.

См выше, там ссылка на часть2.
Еще больше — у меня в блоге, на хабру я почти не пишу.
У себя в блоге как-то проще :)

Cпасибо,
Денис.

Секрет эффективности человека. От моего йога-коуча Саши

Спасибо, вы дали очень ценное замечание.
Исправил. Прошу прощение за конфуз.

Спасибо,
Денис.

Секрет эффективности человека. От моего йога-коуча Саши

Привет,
Спасибо за отзыв.

Я попытался рассказать о своем опыте эффективности, как улучшение знание «как вставать в 5», за счет применение йоговских принципов.

Вот здесь раскрыта тема Саши:
users.livejournal.com/_dva_/90617.html

Спасибо,
Денис.

Секрет эффективности человека. От моего йога-коуча Саши

Привет,

Нет :)
Ничего покупать не нужно )
Жалко что у него нет своего сайта и он там ничего не продаёт. Ага :)

Кстати, вот часть 2 — users.livejournal.com/_dva_/90617.html
Я ее на хабру постить не буду, здесь кажется такой материал «заходит» не очень.

Спасибо,
Денис.

Запись внутреннего «под пиво» семинара в Reaxion-Minsk. Часть1. Mercurial. Распределенные системы.

Странно, на хабре эта тема оказалось не популярна, а в жж у меня разыгралась просто драма — users.livejournal.com/_dva_/41423.html
Думал что будет наоборот :)

Запись внутреннего «под пиво» семинара в Reaxion-Minsk. Часть1. Mercurial. Распределенные системы.

твой (пьяный) трёп думается будет полезен другим людям.
ну а программисты риэкшена лохи, кто ж спорит ;) когда есть ты, молодой и красивый )

Запись внутреннего «под пиво» семинара в Reaxion-Minsk. Часть1. Mercurial. Распределенные системы.

Витя — самый крутой программист из известных мне лично. Жалко что Витя больше не работает в нашей компании :)

Социальные аспекты руководства, или как же всё таки «пинать» сотрудников. 2 года спустя.

Перечитал комментарии к изначальной статье от Сергея Орловского (президента Нивала)

www.dtf.ru/forum/flat.php?id=14557&page=1&page_size=20#m201583

Очень хорошая и нужная статья. Одна из лучших на DTF. У меня только есть одно опасение. В рамках дуализма нашего мира, сложно давать гуманитарные аспекты управления в отрыве от технологических. Иными словами, как тут уже говорилось, опыт «нарезки резьбы» и «кручения гаек» должен идти сбалансирванно. Видел много примеров развала проектов, как по причине перекоса менеджеров в сторону теоретической гуманности, так в сторону пережатой технологичности управления. Т.е. ты сам упомянул, что недельное планирование на стикерах ввели ПОСЛЕ недельного планирования в МС проджекте. Т.е. сначала потребовалось ввести формальную процедуру, дискомфортно прожать сотрудников на ее соблюдение, а уже потом открутить гайку доской со стикерами. В общем, хотел дать небольшое предостережение, что не надо увлекаться изучением и внедрением тонких инструментов из этой статьи без внедрения классических.

— И кажется то, что Серж говорил 1.5 года назад я сам осознал только сейчас.
Как оно интересно получается :)

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

То как я hi-level понимаю Agile это, повторюсь (см так же выше),

Agile. «быстро и почти без процесса сделать маленькую штуку крутыми челами, и затем с заказчиком который рядом итеративно довести до релиза»

Выше я привел своё hi-level понимание Agile,
Если это моё понимание Agile и те выводы что я делаю, кажутся вам (или кому-то) полезными — я рад. Согласен с вами, что обсуждать кто как понимает термины большого смысла нету.

Я не уверен что текст который вы написали противоречит как-то моему тексту, или моему пониманию Agile

Спасибо за отзыв!

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

>> вообще говоря, как директор it компании могу сказать

Как директор ит компании и пм с 5+ летним опытом согласен с вами что «опытный» пм в 26 лет это нонсенс.

Буду рад если вы, более опытный специалист, укажите мне на другие hi-level идеи. Я их действительно не знаю.

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

текст написал для менеджеров проектов, размещен в блог по управлению проектам.

да, буду стараться писать что бы и внешние люди с ним справлялись, больше русских слов,

только я не уверен что внешние люди какую-то пользу от прочтения получат.

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

Перечитайте, для меня это две разных hi-level идеи как достигать эффективность по конкретным задачам. других принципиально разных идей я не знаю.

rup,cmm,xp,scrum — все что угодно, это конкретные реализации и они нам честно говоря мало интересны,

Ибо в IT — наша методология эта та, которая хорошо работает для нашего проекта команды компании и заказчика.

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

Спасибо вам!

— Я писал выше что Agile и Waterfall я воспринимаю hi-level, как вы достигаете эффективности.
Вариаций методологий тьма, но это мало влияет на то что мы обсуждаем.

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

О как интересно.
Подробнее расскажите, какие именно аспекты освещались?
Как курс назывался?

Интересует прежде всего единственная уникальная профессия в геймдеве — гейм-дизайн.
Какие аспекты гейм-дизайна вам рассказывали в 10-11 классах 8 лет назад?

В США и Европе учат да, это круто. Даже кто-то что-то у нас пытается изобразить.

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

Евгений, спасибо за отзыв.

Можете четче сформулировать в чем мы с вами расходимся во мнениях?
Мне просто кажется что позиции наши очень близки.

Мы оба с вами считаем что каждому своё место.

>> Но не понимаю зачем говорить, что Agile ацтой там где его и не имеет смысла применять?

Перечитайте статью, я говорил что мы применяли Agile там где Waterfall подход сработал бы лучше.

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

«дела в геймдве не не очень хороши» следует читать «дела в геймдеве не очень хороши»

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

Спасибо за отзыв. Да в геймдеве дела, мягко говоря не не очень хороши.
В целом в IT всё лучше огранизовано.

В геймдеве слишком много неучей и неумек.
Но и игры это очень сложный софт, сложные проекты, это тоже нужно понимать.
Возьмите WOW или Аллоды Онлайн, это _очень_ сложные проекты.

А откуда взяться профи, если гейм-дизайну у нас в универах еще не учат?
Тоже самое, но в меньшей степени, про менеджеров.

Нужно жить с теми людьми что есть, учиться самому, учить других.

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

пользователя, юзвера, покупателя игры.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Минск, Минская обл., Беларусь
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность