А тут уже тонкие финансовые зависимости. Нового человека нужно обосновать, а потом постоянно загружать работой) Можно временно усилить команду - тоже вариант закрывать те или иные проблемы. В нашем случае мы выделили время на работу с техническим долгом
Я не описал, как у нас выглядит беклог. Действительно есть куча задач, которые свалены в одну кучу. Также есть черновики будущих спринтов, которые мы заранее наполняем задачками. Там уже приоритет может появиться у некоторых особо важных задач В итоге бизнес решает, что у нас будет в приоритете в новом спринте, а что мы выкинем, чтобы не брать лишнего
Ну, договоренность есть) Пятую часть времени посвящаем техническим задачам. Но из-за неблагоприятных факторов технических задач (и технического долга в том числе) становится больше, чем мы успеваем закрывать. В таком случае, нужно выделять больше времени и ресурсов. Так мы и сделали)
Спасибо за большое количество ссылок на документацию и статьи! Никогда не любил углубляться в голую теорию, но перечитывать базовые вещи нахожу крайне полезным, т.к. с каждым городом восприятие меняется, а мыслей становится больше)
Спасибо за большое количество ссылок на документацию и статьи! Никогда не любил углубляться в голую теорию, но перечитывать базовые вещи нахожу крайне полезным, т.к. с каждым городом восприятие меняется, а мыслей становится больше)
А тут уже тонкие финансовые зависимости. Нового человека нужно обосновать, а потом постоянно загружать работой)
Можно временно усилить команду - тоже вариант закрывать те или иные проблемы. В нашем случае мы выделили время на работу с техническим долгом
Я не описал, как у нас выглядит беклог. Действительно есть куча задач, которые свалены в одну кучу. Также есть черновики будущих спринтов, которые мы заранее наполняем задачками. Там уже приоритет может появиться у некоторых особо важных задач
В итоге бизнес решает, что у нас будет в приоритете в новом спринте, а что мы выкинем, чтобы не брать лишнего
Ну, договоренность есть)
Пятую часть времени посвящаем техническим задачам. Но из-за неблагоприятных факторов технических задач (и технического долга в том числе) становится больше, чем мы успеваем закрывать. В таком случае, нужно выделять больше времени и ресурсов. Так мы и сделали)
Спасибо за большое количество ссылок на документацию и статьи!
Никогда не любил углубляться в голую теорию, но перечитывать базовые вещи нахожу крайне полезным, т.к. с каждым городом восприятие меняется, а мыслей становится больше)
Спасибо за большое количество ссылок на документацию и статьи!
Никогда не любил углубляться в голую теорию, но перечитывать базовые вещи нахожу крайне полезным, т.к. с каждым городом восприятие меняется, а мыслей становится больше)