Написать эту статью меня побудил мой опыт ИТ-директорствования на протяжении практически девяти лет (2010 - 2019). Я сам корнями отчасти из разработки, отчасти из системных аналитиков, но достаточно быстро понял что просто своими руками сделать могу мало, а с товарищами — практически всё, а если ещё помочь пользователям сформулировать то, что они хотят с учётом того, что могут наши ИТ-системы — то тут мы вообще горы свернём: «Без друзей меня — чуть-чуть, А с друзьями много!» Всё это упало на благодатную почву стартапа небольшого банка в 1999 году и так я и стал ИТ-менеджером.

Собственно цель данной статьи — оглянуться назад, обобщить мой скромный субъективный опыт, сделать выводы и, не много — не мало, помочь коллегам не совершать мои ошибки в своей карьере. При этом я нисколько не жалею, что свернул на путь CIO в 2010 году, больше вопрос — что делать во время того, как CIO твоего профиля (средний частный коммерческий банк) не особо нужны.