Как стать автором
Обновить
8
Карма
0
Рейтинг
Евгений Скориков @EugeneSkorikov

senior аналитик, архитектор, менеджер

  • Подписчики 16
  • Подписки 5

ИТ-аналитик, чем его работа ценна для бизнеса

Анализ и проектирование систем *

“Аналитик, проанализируй мне эту задачу” - говорит бизнес-заказчик. Что он имеет в виду? Анализ - это всего лишь  метод исследования, характеризующийся выделением и изучением отдельных частей объектов исследования (по википедии), но бизнес в своих словах подразумевает нечто большее, чем просто анализ.

Что делает ИТ-аналитик и в чем ценность его работы для бизнеса? Пробуем разобраться. 

ИТ-аналитик в статье - это роль, которую может выполнять выделенный сотрудник, а может и разработчик или любой другой сотрудник.

Читать далее
Всего голосов 12: ↑9 и ↓3 +6
Просмотры 11K
Комментарии 4

Ставим задачи на развитие (в кровавом enterprise и не только). Адски длинная статья

Управление разработкой *Управление проектами *Управление персоналом *
Забегает молодой парень в больницу:
— Доктор, сделайте мне кастрацию, срочно!
— ???
— Срочно, доктор, некогда объяснять!
Доктор делает кастрацию. Наутро парень приходит в себя от наркоза, его спрашивают, в чем дело, собственно?
— Понимаете, я собираюсь жениться на еврейке, у них так принято по религии.
— Так может быть Вам нужно было обрезание?
— А я что сказал?!!!
Большая часть проблем возникает из-за недопонимания. Вы ставите задачу подчиненному или смежникам, а потом ругаетесь, потому что люди сделали не то, не так, потому что не так вас поняли. Сталкивались с таким? Если вы менеджер и решение задачи входило в ваш круг обязанностей, то наверняка знаете, что неверное исполнение — это ваша ошибка, а не ошибка исполнителя.

В заметке собран каркас из вопросов, ответы на которые стоит записать в задаче если вы задачедатель. Если вы исполнитель, то ответы на эти вопросы помогут лучше понять задачу. Для большинства вопросов собраны примеры из практики, негативные и позитивные.

Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑12 и ↓1 +11
Просмотры 8K
Комментарии 0

Одноминутный менеджер и обезьяны, конспект

Управление разработкой *Управление проектами *Управление персоналом *
Конспект книги “Одноминутный менеджер и обезьяны” (Берроуза Хэл, Онкена Уильям младший, Бланшар Кеннет).
В книге И. Адизеса “Стили менеджмента” есть такой герой — Пожарник. Это специалист, которого повысили. Но он по прежнему все старается делать сам. «Чтобы сделать хорошо, сделай это сам» — его девиз.
Этим менеджерам кажется, что управление включает решение всех сложных вопросов из-за чего они оказываются завалены проблемами — “мячиками” задач своих сотрудников. Менеджер становится узким горлышком, что приводит к снижению производительности всей команды.
Книга в первую очередь для таких менеджеров, выросших из исполнителей о том, как ставить задачи своим сотрудникам, не допуская собственной перегрузки, но чтобы при этом не терять контроль.
Читать дальше →
Всего голосов 11: ↑10 и ↓1 +9
Просмотры 9.9K
Комментарии 2

Вывод Jira из состояния помойки, с чего начать

Управление разработкой *Управление проектами *Atlassian *
Вдруг мы понимаем, что Jira превратилась в помойку. Каждый второй РП настраивал Jira как ему было удобнее бесконтрольно. А когда проект начал гореть, начал тушить пожары вручную, оставляя задачи в трекере в каком-то состоянии, далеком от завершения. Если в проекте создан полноценный CI/CD, то большая часть задач на разработку будет в правильном финальном статусе, но остальные…

Часть проектов заморозилась, часть отвалилась, РП выгнали, но задачи в Jira не почистили. У вас на руках 10-20 идущих “проектов” и нужно быстро понять где больше болит.

Сопоставив опыт участников посиделок КиФБ (клуб имени Фрэнсиса Бекона) в решении этой задачи, мы представили этот опыт в записанном виде (за что спасибо всем участникам).
Читать дальше →
Всего голосов 13: ↑10 и ↓3 +7
Просмотры 15K
Комментарии 11

Конспект по книге Марка Гаулстона “Я слышу вас насквозь”

Профессиональная литература Управление продажами *Презентации Интервью
Хорошая книга о коммуникации между людьми. Немного теории о взаимопонимании (с которой вы, возможно, ознакомились благодаря другим книгам этого автора). У каждого есть мозг рептилии (бей или беги), мозг млекопитающего (эмоции и набор условных рефлексов) и мозг человека (рациональное мышление). Любой стресс, в том числе стресс во время коммуникаций, производит эффект «захвата миндалины», который понижает уровень мышления: человек перестает мыслить рационально. Типовые ситуации вырабатывают рефлексы, например, рефлекс отторжения, когда очередной продавец пытается вам что-то втюхать.

Когда вы продаете что-либо (свою идею или свой продукт) или вам нужно решить проблему, убедив собеседника в чем-то, он часто оказывается в ловушке мозга рептилии или млекопитающего из-за стресса и неосознанных рефлексов, которые строят стены коридора, не ведущего к вашей цели.

В книге описаны техники преодоления условных рефлексов, но к этим техникам нужно привыкать. Чтобы не забывать про это, в этом статье сделан краткий конспект для регулярного повторения.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑14 и ↓2 +12
Просмотры 6.3K
Комментарии 10

Когда нужны тесты и автотесты, взгляд из надсистемы

Тестирование IT-систем *
Нужно ли автотестирование? Когда оно нужно? Какую ценность оно приносит?

В статье разобраны когда и зачем нужно тестирование как таковое и в каких случаях нужна его автоматизация.
Читать дальше →
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1 +3
Просмотры 7.8K
Комментарии 6

Усиление методики UseCase данное в книге Алистера Кобёрна

Профессиональная литература Читальный зал
Из песочницы
В книге «Современные методы описания функциональных требований к системам» Алистер Кобёрн описал один метод написания части постановки задачи, а именно метод use case.

Что это такое? Это описание сценария взаимодействия пользователя с системой (или с бизнесом). Система при этом выступает как черный ящик (и это дает возможность разделить сложную задачу проектирования на проектирование взаимодействия и обеспечение этого взаимодействия). При этом вводятся стандарты нотации, что обеспечивает простоту прочтения в том числе не участникам, и позволяет делать некоторые проверки на полноту и соответствие целям стейкхолдера.
Читать дальше →
Всего голосов 16: ↑14 и ↓2 +12
Просмотры 14K
Комментарии 13

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность