• Расслоения в стали. Как они образуются
    0
    Ищут всегда самую простую причину. При разрушении — было ли какое-то явное нарушение сплошности, а если таковое отсутствует, то поиск причин разрушения само собой усложняется. Когда определили, что отсутствуют явные нарушения, вот тогда и приходится переходить к поиску других более мелких дефектов структуры, анализировать расположение неметаллических включений и пр. Когда перед металловедом лежит кусок развалившегося металла и требуется однозначно определить, почему он развалился и что причина разрушения заключается не в явном нарушении технологии, приходится отбрасывать одну за другой возможные версии разрушения и скрупулезно копаться во всех мыслимых и немыслимых причинах. При этом не надо забывать, что заключение может наложить ответственность на нарушителя технологии, если оно имело место. Поэтому приходится перечислять, что нашли, а что не нашли, и делать вывод на будущее, чтобы избежать повторения критических ситуаций.
    А что касается ликвационных полос, то не излагать же в статье учебник по металловедению.
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +2
    Да, это известный бич корабельных винтов всех размеров — называемый кавитацией. С ним борются разными методами, но я не специалист в этом вопросе.
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +2
    Миграция примесей имеет место, но она происходит в процессе затвердевания слитка или отливки. Полосчатость структуры, которую мы видим на макрошлифах катаной стали, есть отражение дендритной ликвации в слитке. Высокотемпературная обработка — гомогенизирующий отжиг при температуре порядка 1200 градусов, несколько выравнивает неоднородность по составу, но для полной гомогенизации нужно очень продолжительное время. В твердом состоянии при комнатной температуре изменения концентрации не наблюдается. Микроанализ, проводимый по большим количествам участков образца, дает вполне достоверные сведения о распределении элементов в структуре.
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +1
    Спасибо и Вам за дополнения. Я не специализировался в области кораблестроения, а занимался эксплуатацией специальных сталей. Но всякое дополнение всегда ценно, спасибо.
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +1
    Имелось ввиду мегаджоули
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +1
    Моя оценка носит приблизительный характер. Расчеты по ГОСТу, конечно, можно произвести.
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +1
    Спасибо за внимательность. Исправил диаметр труб на 1143 мм.
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +1
    Если речь идет о лабораторных испытаниях, то в этом случае возможно применение тензометрических датчиков. С их помощью можно фиксировать напряжения в любой момент времени. Если имеем реальные условия работы конструкции (например, трубопровод), то в этом случае применение каких либо фиксирующих напряжения устройств очень затруднительно. При эксплуатации трубопровода в условиях агрессивной среды (влажные кислые почвы и тп), используют протекторы, которые автоматически предотвращают коррозию металла, препятствуя тем самым возникновению зародышей коррозионных трещин.
    В некоторых случаях, например, при испытании фюзеляжа и крыльев самолета, тензометрические датчики широко используются при отработке опытных конструкций.
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +3
    Трубные стали изготавливают по традиционному металлургическому циклу: выплавка стали, разливка на слитки или на установке непрерывного литья заготовок (УНЛЗ), прокатка на слябы (промежуточная заготовка), а затем уже на тонкий лист толщиной 12-17 мм. В зависимости от ширины полученного листа и необходимого диаметра трубу сворачивают либо с продольным сварным швом, либо по спирали. Изготовление труб в таких объемах, как требуется для строительства трубопроводов, другим способом нереально.
  • Расслоения в стали. Как они образуются
    +4
    Вы правы, сталь мартеновской выплавки более «грязная», современные процессы, в частности, конверторная плавка с обработкой жидкой стали в ковше специальными шлаками обеспечивают более высокую чистоту по включениям. Однако, это не гарантирует полностью от неконтролируемого разрушения, просто для этого потребуется более высокий уровень напряжений и(или) больший критический размер трещины для начала спонтанного разрушения.
  • Что это такое – BPM, и как компании его строить
    0
    По поводу первого рисунка завязалась довольно оживленная дискуссия и было высказано много правильных замечаний. Я удовлетворен тем, что эта тема вызвала оживление, значит она в какой-то степени востребована. Постараюсь в ближайшее время тщательно подработать данную схему с учетом высказанных замечаний. Спасибо
    А Teamcenter входит как составная часть в систему NX той же компании Siemens.
  • Что это такое – BPM, и как компании его строить
    +1
    По поводу VAD и eEPC мне уже и другие читатели заметили, так что замечание правильное.
    Что касается рис. 3, то тут вопрос не так однозначен. Лаконичнее и красивее диаграмма выглядит с одной веткой. Но надо было учесть специфику заказчика, который хотел «разжевать» процесс до предела. А программист, когда код писал, и так все понимал, и лишних строк не создал.
  • Что это такое – BPM, и как компании его строить
    0
    За основу для построения рис. 1 в своей статье я взял рисунок 2.5 по методологии бизнес процессов из книги В.В. Репина и В.Г. Елиферова «Процессный подход к управлению» (Гл 2, стр. 79) и дополнил его. Жаль, что в исходном рисунке нет КОМПАС, ЛОЦМАН, T-FLEX, исчезли ER-модели и UML, и нет также других нотаций, иначе я их обязательно бы упомянул.
    Спасибо В.Г. Елиферову за высказанные замечания.
    С уважением, Касаткин Г.
  • Что это такое – BPM, и как компании его строить
    +2
    Чтобы подробно ответить на Ваш комментарий, мне придется написать еще одну статью. Но попытаюсь кратко.
    В тексте исходной инструкции содержалось ровно 20 формул, а не одна. Кроме этого, следовало учесть специфику Центробанка (заказчика), который видел всю проблему отнюдь не упрощенно, а требовал пошаговое исполнение всей процедуры. Наконец, по схемам был составлен код, который содержал далеко не гигантское число строк.
    Что касается Ваших опасений в связи с использованием BPMN. Эти опасения могут наложиться на любой управленческий процесс, и я целиком согласен с представленным Вами списком. Вы, очевидно, глубоко прочувствовали на своей коже, во что может вылиться любая регламентация деятельности. Как всего этого избежать, как говорится, это совсем другая история. Спасибо за комментарий.
  • Что это такое – BPM, и как компании его строить
    +1
    Нотации EPC, BPMN используют больший набор графических элементов для описания бизнес-процесса, это на мой взгляд удобно и расширяет возможности для построения. Но если Вы являетесь стойким приверженцем модели потоков данных — пользуйтесь ею.
  • Что это такое – BPM, и как компании его строить
    +2
    Вопрос реализации той или иной нотации связан со спецификой моделируемой области. Модели потоков данных, например DFD, а также и Scientific workflow, описывают именно последовательность действий (процесс продажи или отгрузки товара, работу с заявками от клиентов или закупки материалов, технологический процесс), но не являются описанием непосредственно бизнес-процесса. Т.е. в этих нотациях описывается не столько непосредственно процесс, сколько движение потоков данных. В DFD, например, нет такого важного параметра, как время.
    По этой причине я не использовал модели потоков данных. А вообще, использование той или иной модели является в определенной мере делом вкуса и сильно зависит также от степени освоения той или иной нотации.
  • Что это такое – BPM, и как компании его строить
    +1
    Вы правы, в IT-индустрии меняется настолько все быстро, не успеваешь отслеживать.
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    0
    На современном израильском ОБТ Меркава 4 установлены контейнеры NERA по бортам, защищающие лишь от устаревших РПГ-7 и аналогичных противотанковых средств. Динамическая защита Абрамса ARAT расположена только по бортам корпуса модификации TUSK. Бронирование лба башни и корпуса немецкого Леопард-2, начиная с модификации А5, значительно усилено накладными блоками со встроенной динамической защитой. Источник: https://tanksdb.ru/faq/explosive_reactive_armour/
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    0
    Я думаю, услышал Вас. Да, не все вооружение нашей страны превосходит иностранные образцы, согласен. Речь в статье идет о бронетехнике и подходе к анализу проблем и их решению. Умение нестандартно подойти к решению — наше конкурентное преимущество, позволяющее и по сей день делать конкурентоспособные на мировом рынке продукты.

    Вот тут статистику можно посмотреть, например.
    http://army-news.ru/2014/07/moshhnejshie-armii-mira-po-rejtingu-global-firepower-index/
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    0
    Я уже пояснил эту нестыковку в предыдущем комментарии.
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    0
    Да, Вы правы, распознавание объектов относится к активной защите, но в рамках короткой популярной статьи не было особого смысла тщательно разделять эти понятия.
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    +2
    Никто и не пропагандирует. Просто эпизоды работы рассказали.
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    +3
    Статья вообще не пропагандирует превосходство всех отечественных вооружений над иностранными. Это рассказ очевидца об отдельных эпизодах работы над отдельными же вооружениями. А что касается того, что наши танки, пусть с переменным успехом, но неизменно получают преимущество над иностранными образцами, Вы наверное не будете спорить. Американский танк «Абрамс», который западной прессой рекламируется как лучший в мире, до сих пор не имеет автомата заряжания, пушку в нем заряжает негр. Гладкоствольная пушка танка Т90.стреляет управляемой ракетой, которая уверенно поражает танк Абрамс на расстоянии до 5 км!.. Такого снаряда в Абрамс нет. Танк Абрамс на показательных выступлениях потерял гусеницу и застрял на склоне, а Т90 на тех же выступлениях прошел 3000 км в тяжелейших условиях жары и пересеченной местности без остановок и поломок. Могу долго перечислять. Если уж говорить вообще, то да, у нас нет авианосных групп, потому что наша доктрина была оборонительной, а авианосцы — это наступательное вооружение, но мы противопоставили им «убийц авианосцев», а у них нет таких средств ПВО, которые могли бы остановить гиперзвуковую ракету. Мы тратим на оборону 70 млрд долларов, а США 670 млрд, но средства нашего ПВО не сопоставимо лучше штатовских. Лучше или хуже весь комплекс вооружений — определяется опять же целым комплексом показателей, так что уныло произносить, что мы всюду хуже, я думаю не стоит. Еще раз повторяю, материал статьи, это эпизоды работы, самокритичные и иногда даже курьезные, а это как раз указывает на объективность статьи. Уверен, что в штатах таких курьезов наберется не меньше, и провальных испытаний — тоже.
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    –2
    Уважаемый NINeOneone. Мне непонятна Ваша фраза о том, что «Запороли концовку». Это относится к статье, или к нашему вооружению в части танков, или в целом к вооружению России? Разъясните пожалуйста.
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    +1
    Трудностей не возникло. Были распечатки примеров расчетов, выполненных в Алголе, с них и произвели эту трансформацию.
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    0
    Это было в самом начале 2000-х.
  • Броня крепка, и танки наши быстры
    +3
    Не ставилась задача сделать «Красивую» программу. Нужно было, чтобы работу с ней понимали специалисты, далекие от IT, и данные обрабатывали привычными способами.
  • Система менеджмента качества: как разобраться в стандартах и запустить процесс их внедрения в компании
    0
    Спасибо за оценку.
  • Система менеджмента качества: как разобраться в стандартах и запустить процесс их внедрения в компании
    0
    Согласен с последней Вашей мыслью. Очень трудно сохранить тонкую грань между действительной необходимостью документировать процесс и тупой обязаловкой оформлять документ на каждый чих.
  • Система менеджмента качества: как разобраться в стандартах и запустить процесс их внедрения в компании
    +1
    Ну что тут можно сказать. Можно повторить мой предыдущий комментарий. Можно также напомнить, что в стандарте ИСО 9001-2000 записано: «Высшее руководство должно продемонстрировать свои обязательства относительно создания и поддержания осознания важности удовлетворения требований заказчика; разработки политики качества и целей в области качества, а также планирования качества». Если этого нет, так этого таки нет.
  • Система менеджмента качества: как разобраться в стандартах и запустить процесс их внедрения в компании
    +2
    Методологии вроде СМК предполагают увеличение бюрократии. Да, это проблема! Но есть еще одна проблема, и она еще серьезнее, и ее, как правило, совершенно не осознают. Когда руководитель проекта держит все вопросы и все текущие изменения у себя в голове, а остальные исполнители смотрят ему в рот и ждут указаний. Пропал руководитель на три часа (пробки, ДТП, поликлиника) и все остановилось. СМК существует для того, чтобы все вертелось независимо от того, что случайно выпало отдельное звено. Приведенный Вами пример на зацикленности в нечитаемых бюрократических талмудах — типичный случай формального подхода к СМК, составлении документов ради документов. Когда этот процесс поручают «девочкам», которым нужно сделать побыстрее документ, лишь бы от них отстали, то и получаем то, что получаем. И составлять документы СМК на проект должны не аналитики, у которых рвотная реакция на эти документы, а специалист по СМК. Где его взять — вопрос второй, и решать его должен руководитель.
  • Система менеджмента качества: как разобраться в стандартах и запустить процесс их внедрения в компании
    +3
    К большому сожалению, многие не софтверные компании думают точно так же, как и Вы — «это просто никому не нужный геморрой». Вы также правы и в том, что наибольшей выгоды от использования СМК добьются те компании, в которых царит полный бардак. Но весь вопрос в том, что оценить степень этого бардака изнутри практически невозможно. Ни для кого не тайна, что многие сотрудники стремятся избежать формализации в работе, считая её излишней нагрузкой и «завинчиванием гаек».
    По большому счету СМК — это элементарный порядок и элементарная ответственность. Доводить же документирование и отчетность до абсурда — просто вред для самой идеи. Каждая компания должна это понимать. В статье я хотел показать возможность именно «разумной целесообразности» в том многообразии стандартов, которое существует сейчас.
  • Система менеджмента качества: как разобраться в стандартах и запустить процесс их внедрения в компании
    +3
    Вы попали в больную точку. Процесс внедрения СМК действительно идет со скрипом. Данная публикация — это проба. Может быть, стоит подумать о развитии темы.