> Фильтр по регионам бы упростить, как вариант авто заполнение.
Уже в списке todo. Этот список вообще длинный. Наверное, как и всех стартующих проектов.
> Отзывы себе мона клепать пачками.
Такое есть. Когда оставляют отзывы, модератор отбирает, какие из них участвуют в рейтинге. Смотрит, е-mail, ссылку, которое оставили. Обязательно должна быть пометка «я клиент». Пока надеемся на сознательность студий. В дальнейшем, есть идеи улучшения «отзывов» с повышением уровня доверия.
> А рейтинг как рассчитывается?
Параметры на коэффициенты и все в сумму. Более точную формулу не могу написать, т.к. она еще язвима для накрутки.
Достаточно давно был открыт сайт: consumerinfo.org.ua/. Релакмировали даже в общественном транпорте и т.д. Все хочу зайти и почитать, что бы знать свои права потребителя. За время своего хотения были даже прямые поводы туда зайти, но увы. По быстрым подсчетам оказывалось, что дешевле купить новый товар, чем отстаивать свои прова.
Белые схемы более «дорогие» (деньги, время, нервы) чем серые или черные, потому спрос на такой ресурс весьма под вопросом.
Если материалы для наполнения, то лучше разбивать на три части 45%, 45% и 10%. Получив 90% Вы можете быть спокойны, а клиент уже пусть сам думает, как быстро ему нужен полностью готовый сайт.
Проблема если материалы нужны для другого этапа: дизайн или программная часть. И закрыть не закроете и время идет.
Этот пункт работает, если клиент задержал на месяц/два. Я сталкивался с ситуациями, когда в компаниях клиентов меняли директоров/учредителей и т.д. Работы останавливались более чем на пол года, а то и год. За это время цены становились не актуальными, а з/п сотрудникам повышали как минимум на 20%, просто из-за инфляции. И когда клиент с новым руководством возвращался через год, то фирма уходила в минус.
После пару таких случаев в договоре дописали, что задержка материалав и прочего со стороны заказчика может быть не более двух календарных месяцев, иначе договор считается расторгнут, а все работы законченные на данный момент принятыми. Это не заставит клиента заплатить Вам оставшиеся деньги за выполненные работы, но явно сохранит уже полученные деньги.
Случается, что специалисты работают в компаниях по проектам. Проект идет два года и все знают, что через два года его можно забрать.
Многие раз в несколько лет (2-3 года) просто меняют место работы, что бы не засиживаться. От момента когда человек начинает задумываться о смене работы, до того как начнет развешивать резюме может пройти несколько месяцев, а то и больше. Вот человека в таком состоянии запросто можно переманить. И переманить не зарплатой, а интересной работой.
«Успешным считается проект, повысивший зрелость компании в области управления проектами и оправдавший ожидания спонсоров к качеству, срокам и бюждету.»(с)
Соглашусь с Вами в том, что успешным считается проект оправдавший ожидания спонсоров к качеству, срокам, стоимости (или все же бюджет?). А повысил ли проект зреслость компании — это уже мотивация компании работать над проектом. Скажем так, это Ваша внутрення цель. У заказчика/инвестора могут быть свои цели и это, как правило, деньги. А вот участник проекта, прораб Петров, считает, что главная цель это зарплату вовремя домой приносить и о каких-то высших материях думать ему совсем не хочется.
ИМХО, все остальные (кроме качества, сроков, стоимости) критерии успешности проекта — это мотивация всех участников проекта.
ИМХО сравнивать вполне корректно.
Я считаю, что маркетинг в проекте нужно мерять не «количеством холодных звонков», а какими-то поставка проекта. Т.е. маркетинг в проект может поставить медиа-план. Ресурсы на разработку и исполнение медиа-плана вполне можно померять в человеках, деньгах и часах. Потому эти работы можно положить на диаграмму Гантта.
А «холодные звонки» будет мерять клиент и отзываться о Вас в хорошом или плохом смысле, в зависимости от количества «холодных звонков».
P.S. тема очень интересна и интересно к чему же Вы пришли. Ждем продолжения :)
Один вопрос: на анализ потенциальных клиентов Вы (исполнитель) тратите время и деньги. Как эти затраты отобразить в стоимости проекта (смета/etc) и в календарном плане? Что-то мне подсказывает, что клиент не захочет платить веб-студии за маркетинговые исследования.
«Предпроектная» документация пишется на «человеческом» языке. А проектная на том, для кого она предназначена. Если это для тестировщиков, то и спец.термины им в руки.
Уже в списке todo. Этот список вообще длинный. Наверное, как и всех стартующих проектов.
> Отзывы себе мона клепать пачками.
Такое есть. Когда оставляют отзывы, модератор отбирает, какие из них участвуют в рейтинге. Смотрит, е-mail, ссылку, которое оставили. Обязательно должна быть пометка «я клиент». Пока надеемся на сознательность студий. В дальнейшем, есть идеи улучшения «отзывов» с повышением уровня доверия.
> А рейтинг как рассчитывается?
Параметры на коэффициенты и все в сумму. Более точную формулу не могу написать, т.к. она еще язвима для накрутки.
> В целом довольно удобно. Успехов.
Спасибо :).
Будет очень интересно. Заранее спасибо.
Белые схемы более «дорогие» (деньги, время, нервы) чем серые или черные, потому спрос на такой ресурс весьма под вопросом.
Проблема если материалы нужны для другого этапа: дизайн или программная часть. И закрыть не закроете и время идет.
Этот пункт работает, если клиент задержал на месяц/два. Я сталкивался с ситуациями, когда в компаниях клиентов меняли директоров/учредителей и т.д. Работы останавливались более чем на пол года, а то и год. За это время цены становились не актуальными, а з/п сотрудникам повышали как минимум на 20%, просто из-за инфляции. И когда клиент с новым руководством возвращался через год, то фирма уходила в минус.
После пару таких случаев в договоре дописали, что задержка материалав и прочего со стороны заказчика может быть не более двух календарных месяцев, иначе договор считается расторгнут, а все работы законченные на данный момент принятыми. Это не заставит клиента заплатить Вам оставшиеся деньги за выполненные работы, но явно сохранит уже полученные деньги.
Многие раз в несколько лет (2-3 года) просто меняют место работы, что бы не засиживаться. От момента когда человек начинает задумываться о смене работы, до того как начнет развешивать резюме может пройти несколько месяцев, а то и больше. Вот человека в таком состоянии запросто можно переманить. И переманить не зарплатой, а интересной работой.
Надеюсь HR-менеджеры поправят или дополнят.
www.alternatyvy.org.ua/ru/gallery/photo/146/
Видать не все так плохо! ;)
Соглашусь с Вами в том, что успешным считается проект оправдавший ожидания спонсоров к качеству, срокам, стоимости (или все же бюджет?). А повысил ли проект зреслость компании — это уже мотивация компании работать над проектом. Скажем так, это Ваша внутрення цель. У заказчика/инвестора могут быть свои цели и это, как правило, деньги. А вот участник проекта, прораб Петров, считает, что главная цель это зарплату вовремя домой приносить и о каких-то высших материях думать ему совсем не хочется.
ИМХО, все остальные (кроме качества, сроков, стоимости) критерии успешности проекта — это мотивация всех участников проекта.
Я считаю, что маркетинг в проекте нужно мерять не «количеством холодных звонков», а какими-то поставка проекта. Т.е. маркетинг в проект может поставить медиа-план. Ресурсы на разработку и исполнение медиа-плана вполне можно померять в человеках, деньгах и часах. Потому эти работы можно положить на диаграмму Гантта.
А «холодные звонки» будет мерять клиент и отзываться о Вас в хорошом или плохом смысле, в зависимости от количества «холодных звонков».
P.S. тема очень интересна и интересно к чему же Вы пришли. Ждем продолжения :)
Если не секрет, то сколько на это планируется времени?
Один вопрос: на анализ потенциальных клиентов Вы (исполнитель) тратите время и деньги. Как эти затраты отобразить в стоимости проекта (смета/etc) и в календарном плане? Что-то мне подсказывает, что клиент не захочет платить веб-студии за маркетинговые исследования.
«Предпроектная» документация пишется на «человеческом» языке. А проектная на том, для кого она предназначена. Если это для тестировщиков, то и спец.термины им в руки.