Scrum — это формат организации проектной деятельности талантливых людей, который не является форматом. Дзеновская штука. Его таким не планировали. Он такой сам получился.



В чём сложность работы с талантливыми людьми? Они не любят рамки, форматы и вообще ничего из навязанного. Навязанные рамки, форматы, ограничения, процессы, стандарты и прочее мешают им творить новое, ранее небывалое. При этом бизнес может жить только в каком-то формате: сроки, нормативы, задачи, планы, бюджеты, процессы, объёмы работы, уровни качества, деньги и пр.

При расчёте срока проекта традиционно мы оцениваем длительность промежуточных шагов, затем их суммируем и прибавляем буфер на всякие случайности. Затем руководство режет нам этот срок вдвое. В рамках данной заметки автора будут интересовать наши расчёты, потому что даже руководитель проектов с большим опытом зачастую понимает, что рассчитанный срок слишком короткий и сильно, иногда в разы, расходится с его личной экспертной оценкой. Да, он поправит оценки сроков проекта и промежуточных шагов до своей экспертной оценки и при истинном мастерстве с некоторыми переработками уложится в срок с точностью до 15%, но осадочек останется.

Данная заметка объясняет причину расхождения экспертной и теоретически рассчитанной оценок. Также рассмотрено, почему “завышенная” экспертная оценка обычно оказывается занижена, если она не делается на основе статистических данных по выполнению аналогичных проектов. Под конец раскрыто как корректно посчитать срок проекта и объяснить ситуацию заинтересованным лицам до начала проекта или в ходе проекта.

Допустим, что медиа-холдинг решил создать бизнес-инкубатор для создания стартапов и расширения своего рынка за счёт существующей аудитории на медиа-ресурсах холдинга. Например, размещая на невыкупленных рекламодателями площадях своих сайтов рекламу своих новых ресурсов в смежных тематиках или информационных продуктов.

Вступление

Эта заметка о том, как ускорить разработку технологически сложных интернет-приложений и не заплатить за это чрезмерную цену. Она писалась для обобщения и приведения в порядок собственного опыта автора, но может быть полезна и другим техническим руководителям интернет-проектов. Читателю заметка может быть интересна в качестве источника информации для принятия решения о вхождении в подобный проект сейчас или в будущем — когда он столкнётся с подобным предложением.

В заметке так же рассматривается больной вопрос трудностей с выплатой зарплаты и как их можно эффективно решать.