Привет, Хабр! Я Надежда Погина, менеджер проектов в Cloud.ru. В этой статье расскажу, как мы настроили процесс онбординга новых сотрудников в период активного найма. Как работали с мотивацией, отошли от привычных стандартов адаптации и создали инструмент, который помог усилить, развить и сплотить одну из команд. А еще поняли, что смогли оптимизировать ресурсы адаптации и разгрузить руководителей, поэтому решили развернуть методику на всю компанию.

Есть стандартная схема онбординга новичков, которую использует большинство компаний: первичная адаптация, погружение в работу с руководителем, социальная интеграция новичка, оценка и обратная связь, развитие сотрудника. На первый взгляд может показаться, что такой стандартизированный процесс — это удобно, но у него есть и слабые стороны.

Привет, я Денис, python-разработчик в Cloud.ru. Последние три года я работаю с продуктами на базе компонентов OpenStack — для этого нужны разнообразные навыки и знания способов администрирования и разработки в среде Linux. За это время я убедился — мне не хватает уже существующих способов отладки, доставки кода, подключения к prod- и dev-стендам. Поэтому решил придумать свой.

Сейчас никого не удивишь контейнерами — они есть у большинства провайдеров, многие используют их для размещения приложений. Я же хотел попробовать другое применение, и, кажется, у меня все получилось. Теперь я ежедневно работаю в контейнерах — почти как в виртуалках. В статье расскажу, зачем это делаю, поделюсь своим подходом и стеком технологий, а также покажу, как настроить такое же решение у себя.

Уже более десяти лет тот факт, что люди с трудом извлекают из своих данных полезную информацию, сбрасывают на чересчур большой размер этих данных. «Объем собираемой информации слишком велик для ваших хилых систем», — такой нам ставили диагноз. А лекарство, соответственно, заключалось в том, чтобы купить какую‑нибудь новую причудливую технологию, которая сможет работать в больших масштабах. Конечно, после того, как целевая группа по Big Data покупала новые инструменты и мигрировала с устаревших систем, компании снова обнаруживали, что у них по‑прежнему возникают проблемы с пониманием своих данных.

В результате постепенно некоторые начинали понимать, что размер данных вообще не был проблемой.

Мир в 2023 году выглядит иначе, чем когда зазвенели первые тревожные звоночки по поводу Big Data. Катаклизм обработки информации, который все предсказывали, не состоялся. Объемы данных, возможно, немного возросли, но возможности аппаратного обеспечения росли еще быстрее. Поставщики услуг все еще продвигают свои возможности масштабирования, но люди, которые сталкиваются с ними на практике, начинают задаваться вопросом, как они вообще связаны с их реальными проблемами.

А дальше будет и того интереснее.

Каждый РП рано или поздно меняет работу. Вы уходите со старого места, где вы уже хорошо ориентируетесь, и приходите в неизвестность:

- неизвестный проект с неизвестными рисками;

- непонятный руководитель (при первом знакомстве он душка, но какой будет в реале?);

- непонятные коллеги;

- непонятный заказчик.

Причем, как правило, проект, который вам отдают, уже несется на всех парах: команда пашет, заказчик чего-то хочет, у нового руководителя какие-то ожидания. И хорошо, если все так просто. А часто случается, что проект уже летит в бездну, бюджет израсходован, заказчик всех ненавидит, а руководство ждет от вас сдачи на следующей неделе (да, такие случаи тоже бывали 😊).

Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о тех самых софт-скиллах, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал "Морковка спереди, морковка сзади".

Выглядит так, что РП, выходящий на новую работу, как пассажир, который пытается запрыгнуть в поезд на ходу, чтобы потом добраться до головы состава и начать им управлять. И чем быстрее летит поезд – тем сложнее в него запрыгнуть. Ну и на все про все у вас примерно 2 недели. 4 от силы, если место ванильное, и поезд еще не разогнался.

Как не свернуть шею и не попасть под колеса на этом славном пути – по пунктам ниже