Мы проводили эксперимент с бизнес пользователями, все без проблем читали процессы, к которым имели отношение (правда, брал чуть выше рядовых сотрудников, но такие редко пишут бизнес запросы). Про 'не всегда можно описать постановку' - тут скорее всего просто речь о непонимании бизнес - смысла. Не доводилось встречать процессов, которые нельзя было бы положить на BPMN.Буду рад примерам.
Хорошо когда её собирает кто-то посторонний, лучше анонимно. Тогда картина более полная. Не знаю как это было в вашем случае, но по опыту - не каждый может откровенно сказать в глаза о недостатках, особенно когда настойчиво просят обратную связь.
Глоссарий помогает бизнесу и ИТ разговаривать на одном ЯЗЫКЕ. А также всем участникам прооцесса использовать единую терминологию. Нужно ли его класть в ТЗ или просто иметь в каком - то отдельном месте и давать ссылку - вопрос дискусионный. В моем случае я остановился на втором варианте.
Да, после такой аналитики и разработки потом хлебнут горя следующие 'поколения'. Особенно, когда внезапно что-то сломается, а из документации только вот такие вот записки на салфетках. Подобный подход, как правило всем очень нравится до первого критичного инцидента на проде. После этого, обычно следует заявление по собственному.
Последнее время они деньги с бооольшим скрипом возвращают. Ещё и формулировка такая издевательская такая: 'Вернуть деньги не получится потому что бла бла бла '
Excel почти всегда используется как средство первичной автоматизации. Т. Е то что вчера было на бумаге, на следующем уровне 'зрелости' переходит в Excel. Плохого в этом ничего нет, особенно если пользоваться правильно, использую все возможности.
Кажется, что исходная задача высосана из пальца. Напоминать о чем то? Для чего? Если человек хочет учиться, он имеет расписание и ему следует. А направлять ему поток спама - напоминаний? Ну, не знаю. Мне было достаточно в личном кабинете видеть все даты и дедлайны. Не успел - мои проблемы.
Уже больше месяца его тестирую на ios. Показалось, что сложность сильно плавает. Иногда бот разносит в щепки меня, а иногда просто отдаёт фигуры. Зависит от проигрыш ей, но уж слишком сильно плавает. Режим игрок против игрока будет интересен, главное чтобы можно было выбирать с кем играть, а не с рандомными индусами
Завести, код написать, протестировать и на прод закинуть. Полный CI/CD или ничего.
В данном случае, хорошо выглядит связь с confluence. Тем более, что интеграция у этих продуктов в порядке, по понятным причинам.
Мы проводили эксперимент с бизнес пользователями, все без проблем читали процессы, к которым имели отношение (правда, брал чуть выше рядовых сотрудников, но такие редко пишут бизнес запросы). Про 'не всегда можно описать постановку' - тут скорее всего просто речь о непонимании бизнес - смысла. Не доводилось встречать процессов, которые нельзя было бы положить на BPMN.Буду рад примерам.
Дотянуть в процессе = дотянуть примерно никогда
Правильно, думаю что вам выше написали про системный анализ. Есть у вас такие аналитики?
Хорошо когда её собирает кто-то посторонний, лучше анонимно. Тогда картина более полная. Не знаю как это было в вашем случае, но по опыту - не каждый может откровенно сказать в глаза о недостатках, особенно когда настойчиво просят обратную связь.
Так быть не должно, нельзя понимать одинаково хорошо и бизнес смысл и детали технической реализации. Для этого и придумано разделение ролей.
Интересно, как вы это поняли?
Глоссарий помогает бизнесу и ИТ разговаривать на одном ЯЗЫКЕ. А также всем участникам прооцесса использовать единую терминологию. Нужно ли его класть в ТЗ или просто иметь в каком - то отдельном месте и давать ссылку - вопрос дискусионный. В моем случае я остановился на втором варианте.
Да, после такой аналитики и разработки потом хлебнут горя следующие 'поколения'. Особенно, когда внезапно что-то сломается, а из документации только вот такие вот записки на салфетках. Подобный подход, как правило всем очень нравится до первого критичного инцидента на проде. После этого, обычно следует заявление по собственному.
Писать в поддержку и/или блокировать карту. Для таких сервисов хорошо использовать виртуалки, которые особо не жалко.
Последнее время они деньги с бооольшим скрипом возвращают. Ещё и формулировка такая издевательская такая: 'Вернуть деньги не получится потому что бла бла бла '
Excel почти всегда используется как средство первичной автоматизации. Т. Е то что вчера было на бумаге, на следующем уровне 'зрелости' переходит в Excel. Плохого в этом ничего нет, особенно если пользоваться правильно, использую все возможности.
Кажется, что исходная задача высосана из пальца. Напоминать о чем то? Для чего? Если человек хочет учиться, он имеет расписание и ему следует. А направлять ему поток спама - напоминаний? Ну, не знаю. Мне было достаточно в личном кабинете видеть все даты и дедлайны. Не успел - мои проблемы.
Не увидел в списке duolingvo😀
Уже больше месяца его тестирую на ios. Показалось, что сложность сильно плавает. Иногда бот разносит в щепки меня, а иногда просто отдаёт фигуры. Зависит от проигрыш ей, но уж слишком сильно плавает. Режим игрок против игрока будет интересен, главное чтобы можно было выбирать с кем играть, а не с рандомными индусами
Потом будут предлагать ремонт после этих предлагальщиков. И так по кругу
Единственная фишка это то что это самописное решение, которые работает внутри компании. Со всеми вытекающими
Переехать на другое решение МБ?)
Возможно, для таких клиентов сделают какие-то исключения.