Периодически общаюсь с разработчиками о микросервисах, монолитах и прочих мифических существах. Удивляет, какая эзотерика живёт в головах у людей, иногда слышишь такое, что ёжики в тумане нервно курят в сторонке.

Когда спрашиваю у людей на собесах, или когда в команде решаем, как клепать очередной проект, такое порой слышу, что становится страшновато. Мне кажется, лет через 5 все компании будут обитать в мультивселенной безумия из “микросервисов”, которую они себе радостно построили, уходя от этих ваших страшных “монолитов”.

Дай думаю поделюсь инфой, чтобы наше с вами будущее не было наполнено болью, страданием и борьбой с последствиями тех дурацких решений, которые можно напринимать прямо сейчас с той кашей в голове, которую я вижу у людей по этой теме.

Каждый день мы пользуемся десятками различных мобильных приложений и посещаем десятки, если не сотни, всевозможных сайтов. Часто при этом мы сталкиваемся с какими-то их неприятными особенностями — что-то сделано недостаточно продуманно, где-то разработчик запилил фичу спустя рукава. И всё бы ничего, но некоторые из этих моментов по-настоящему вездесущи, встречаются ежедневно и неимоверно раздражают.

В этой статье я попытался перечислить некоторые из таких наиболее распространённых косяков. Если вы отвечаете за разработку/дизайн/менеджмент какого-либо сайта или приложения, пожалуйста, никогда так не делайте. Правда, ну сколько можно...

Управлять программистами в ИТ-компании – дело особое. Не сказать, что сильно сложное. Совру, если назову простым. Особое.

Книжек, статей, курсов создано великое множество. Что-то помогает, у кого-то получилось. Собственно, промахнуться с оценкой сложно – отрасль ведь не просто существует, но и весьма активно развивается. Даже в нашей деревне. Значит, как-то, кое-как, с горем пополам, но управление программистами не только возможно, но и получается.

Однако, кризисы случаются. Бывает, что затяжные – например, какая-нибудь серьёзная деревенская компания не может ни найти, ни воспитать приличного руководителя программистов. Благо, сейчас это не великая проблема – бизнес вполне себе растёт лишь потому, что растёт рынок, и заполнить его некому. Поэтому за начальника сойдёт и табуретка. Но – лишь до поры, до времени.

Регулярно ИТ-бизнес думает-думает, решает-решает, плюнет, да и снова попробует старый добрый метод: нанять успешного руководителя из другой сферы. Производство, строительство, торговля – ну суть. Оттуда много кандидатов, у них подтверждённый опыт, зачастую – MBA, и они такие прям чёткие всегда! Знают, чего хотят, на что способны, чего им нужно.

Мне этих руководителей всегда искренне жаль – я знаю, что их ждёт, каков будет их путь, почему они в итоге уволятся. Я не семи пядей во лбу, просто в течение многих лет наблюдал их в обеих сферах – ИТ и той, из которой они пришли, где добились успеха. Могу плюс/минус сопоставить контексты, работающий инструментарий, важные и второстепенные личностные качества.

Много раз пытался объяснить, помочь – и начинающим руководителям-варягам, и тем, кто их тащит в ИТ. Никто, разумеется, не слушал. Ну да я уже привык, поэтому сижу себе помалкиваю.

Однако, тут такая история вышла: в ИТ-компанию собралась устроиться некто Ира, хорошая знакомая моего хорошего знакомого. Он, как мог, пытался её отговорить, но не преуспел, т.к. сам работает программистом, и руководителем никогда не был.

Попросил меня. Я предложил формат статьи – и моё мнение услышит, и ваше. В конце концов, вполне возможно, я не прав, как это обычно случается (если верить вашим комментариям).

Итак, погнали. Буду писать, как бы лично обращаясь к Ирине.

Эта грустная история случилась на моих глазах. Не берусь утверждать, что она уже совсем прям завершилась – мало ли, вдруг кто-то из её героев прочтёт, задумается, что-то изменит… Ну или плюнет мне в кружку.

Итак, пришли в компанию, почти одновременно, два распрекрасных программиста. Одного поля ягодки – опыт, квалификация, профессиональная любознательность, энергия. Раньше их карьеры развивались по одинаковому, иногда – равному треку (работали вместе).

Компания в нетерпении потирала ладошки, предвкушая результаты, развитие и непоколебимую дружбу двух программистов. Да, давайте их как-нибудь назовём – Коля и Вася. Всё было хорошо.

Беда на горизонте даже не отсвечивала.

Когда у языка нет цветовой дифференциации функций… то у языка нет цели?

Я уже много лет занимаюсь компиляторами и языками в целом. Хочу поделиться интересной мыслью, которая когда-то пришла мне в голову. Почему-то такого я нигде не видел.

Если немного расширить понятие функции (ввести атрибут «цвет»), можно описывать паттерны вида «вызывать логгер из performance-critical мест — это плохо» или «ходить в базу при рендеринге шаблонов запрещено».

Идея абсолютно не зависит от языка и применима к любому: хоть JS, хоть Go. Разберу её подробно в статье, и это будет интересно больше с теоретической точки зрения. Хотя мы даже сделали практическую реализацию для PHP, чтобы использовать у себя. Ссылки на GitHub и видео приложу в конце, а пока обо всём по порядку.

Наверняка вы встречали в сети цитату, приписываемую Петру I: «Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство». Якобы царь в 1709 году тем самым хотел формализовать отношения между начальствующими и подчиняющимися. Не хочется разрушать красивую легенду, но в отечественной историографии подтверждения этому нет. Нет ни единого документа, свидетельствующего о наличии подобных распоряжений. Увы.

Тема взаимоотношений в коллективе, особенно на уровне «начальник-подчиненный», обычно вызывает острую дискуссию. Причем, температура и острота полемики зависят от того, кто держит слово. Эта как с водителями и пешеходами. На дороге всегда кто-то неправ. И «истина» за тем, кто в данный момент передвигает ногами по тротуару или крутит баранку. Так и здесь, довольно часто начальники считают свою правоту «правее» доводов и точки зрения подчиненных. И наоборот. Поговорим «про это»?

Привет, Хабр!

Меня зовут Костя, и я отвечаю за дизайн в AGIMA. Недавно, рассказывая коллеге, как надо было оформить таблицу, я словил дежавю: делал я это явно не первый раз. Поэтому я решил написать эту совсем базовую статью о том, как делать приличные таблицы, чтобы у меня всегда было куда послать следующего спрашивающего. Статья будет полезна как начинающим дизайнерам, так и просто жаждущим приподнять уровень своих документов чуть выше плинтуса. А в конце ,elen ссылки, которые помогут вам достичь табличного совершенства.

Этот пост является дополнением предыдущего. В нём расскажу о новых возможностях инструмента (с блэкджеком и шлюпками с примерами и картинками).

Вечером зашел на Хабр, отсортировал лучшие по суткам, наткнулся на статью «Как убить разработку в три шага и на четвертый навсегда похоронить».

Хтонический ужас провисел почти сутки, не заминусованный. Я судорожно вышел из ридонли. Мне хочется кричать, но я бью по клавишам, пишу, что рвется наружу, на этот лист.

Автор статьи – irintus (имя изменено), в подробностях рассказала, зачем и как она убила процесс разработки, куда и какие зонды вставила, но забыла написать, чего этим добивалась. Давайте я это исправлю.

Сегодня хочу рассказать про фронт-платформу розницы Газпромбанка, в которой мы реализовали омниканальный подход для выставления продуктов в цифровых и традиционных каналах продаж. Это когда клиент начал свой путь в одном канале, продолжил в другом, а закончил в третьем — и не только пострадал при этом ни морально, ни физически, но и вообще не обнаружил проблем при переходе из одного канала в другой.

Омниканальная платформа (ОКП) — это стратегический и очень важный продукт для всей нашей розницы. Преимущества просматриваются сразу с нескольких сторон.