Просто поищите информацию что такое холодный кошелёк.
Если коротко - биржа нужна для того, чтобы вы могли обменять (на другую крипту или деньги) по курсу биржи различную валюту. Сам же кошелёк аналог реальному, т.е. может хранить, получать и отдавать то, что в нём лежит, но никаких операций внутри кошелька не происходит. Например: вы же в своём реальном кошельке не можете конвертировать доллары в рубли, для этого вы идёте в банк/биржу/тёмному типу на улице и обмениваете одно на другое и складываете обратно в кошелёк.
Если в компании есть не слушающие, дикие или отбитые на голову - надо сразу уходить. Полностью согласен и поддерживаю с этим.
Ну и к сожалению от диких закидонов руководителей тоже увы никто не застрахован. Но на моей практике хорошие и эффективные команды носят на руках и заливают их какими только можно благами, лишь бы они продолжали и дальше также работать. И тот же адекватный руководитель это понимает, т.к. по результаты его команды оценивают его эффективность.
Затянули согласование, значит делаем это не эффективно, не получаем денег. Думаем как улучшиться в следующем спринте.
Также уверен, что много адекватных топов или стейкхолдеров и косяк одного поймут и заплатят. Ну а 11ый ставится на карандаш. Косячит из спринта в спринт, когда сама его подтянет или заменит, т.к. не готова постоянно нести за него "коллективную ответственность"
На мой взгляд нужно исходить из основной цели - это заработать денег. Crum - это лишь один из инструментов (или фреймворков) как это сделать более эффективно команде разработки. Если вы его используете, чтобы наладить работу, а не заработать - вы его не правильно используете.
Команда важнее процессов и всё такое доброе - нужно правильно использовать, а не прикрываться этим.
Первый шаг к возможному улучшению - начать платить за результаты спринта.
Тогда и команда начнёт улучшаться самостоятельно, чтобы больше заработать, и помогать друг-другу будут и избавляться от слабых и токсичных, и процессы упрощать и т.д.
Что прям "шоркнуло". "дайте разработчикам самим организовать процесс" - как показывает практика, такие команды месяцами пилят релиз и ничего не выводят. Такая команда строит комфортный для себя процесс, не ориентируясь на требования бизнеса.
Я думал мне показалось, что вокруг люди на работе работают уже пару лет лишь 50% времени, а оказалось это общая тенденция )
Отличная статья.
Особенно согласен с тем, что усугубилось всё именно после пандемии, т.к. нет хороших практик работ с метриками, оценкой и приёмкой выполненных работ сотрудника в новом удалённом формате. Куда проще было раньше крикнуть в коридоре:"Мы успеваем всё доделать или нет?" Да и просто спасибо в столовке теперь тебе никто не говорит.
За изнеженность работников отдельный жирный "+". Да-да-да, я из тех. кому далеко за 30 и привык выкладываться ))
Выглядит так, что рейтинг строился на отчётности HR специалистов компаний как раз, т.е. 20% превратились в 80%. Собственно компании, в которых большая и "старая" корп. культура и победили. Кто лучше подготовился - тот и выиграл.
Не понимаю комментариев, мол тут нет многих других компаний хороших или смутил Сбер. А чего вы ожидали, что данный рейтинг будет строиться на основе телепатических мнений населения, большинство из которых Сбер воспринимают как не лояльный банк с огромными очередями, что не имеет ни какого отношения к работе сотрудников внутри Сбера.
Да и в занос чемоданов денег тоже сложно вериться. Хотите сказать, что маркетинговая служба hh.ru отправила продавцов в эти компании, мол идите продайте места в рейтинге, серьёзно? Ещё небось был закрытый аукцион.
Да и ни одного комментария не попавшего в ТОП-10 работодателя я здесь что-то тоже не вижу, просто мнения из толпы людей, которые просто так из компаний не увольняются.
Но с чем я точно согласен - это в объективности подсчёта. Это ТОП-10 по версии hh, а не по версии населения.
Просто поищите информацию что такое холодный кошелёк.
Если коротко - биржа нужна для того, чтобы вы могли обменять (на другую крипту или деньги) по курсу биржи различную валюту. Сам же кошелёк аналог реальному, т.е. может хранить, получать и отдавать то, что в нём лежит, но никаких операций внутри кошелька не происходит. Например: вы же в своём реальном кошельке не можете конвертировать доллары в рубли, для этого вы идёте в банк/биржу/тёмному типу на улице и обмениваете одно на другое и складываете обратно в кошелёк.
Если в компании есть не слушающие, дикие или отбитые на голову - надо сразу уходить. Полностью согласен и поддерживаю с этим.
Ну и к сожалению от диких закидонов руководителей тоже увы никто не застрахован. Но на моей практике хорошие и эффективные команды носят на руках и заливают их какими только можно благами, лишь бы они продолжали и дальше также работать. И тот же адекватный руководитель это понимает, т.к. по результаты его команды оценивают его эффективность.
Кстати, статья - огнище! Автору огромное спасибо за описание работы "русского" скрама.
Затянули согласование, значит делаем это не эффективно, не получаем денег. Думаем как улучшиться в следующем спринте.
Также уверен, что много адекватных топов или стейкхолдеров и косяк одного поймут и заплатят. Ну а 11ый ставится на карандаш. Косячит из спринта в спринт, когда сама его подтянет или заменит, т.к. не готова постоянно нести за него "коллективную ответственность"
На мой взгляд нужно исходить из основной цели - это заработать денег. Crum - это лишь один из инструментов (или фреймворков) как это сделать более эффективно команде разработки. Если вы его используете, чтобы наладить работу, а не заработать - вы его не правильно используете.
Команда важнее процессов и всё такое доброе - нужно правильно использовать, а не прикрываться этим.
Первый шаг к возможному улучшению - начать платить за результаты спринта.
Тогда и команда начнёт улучшаться самостоятельно, чтобы больше заработать, и помогать друг-другу будут и избавляться от слабых и токсичных, и процессы упрощать и т.д.
Что прям "шоркнуло". "дайте разработчикам самим организовать процесс" - как показывает практика, такие команды месяцами пилят релиз и ничего не выводят. Такая команда строит комфортный для себя процесс, не ориентируясь на требования бизнеса.
Я думал мне показалось, что вокруг люди на работе работают уже пару лет лишь 50% времени, а оказалось это общая тенденция )
Отличная статья.
Особенно согласен с тем, что усугубилось всё именно после пандемии, т.к. нет хороших практик работ с метриками, оценкой и приёмкой выполненных работ сотрудника в новом удалённом формате. Куда проще было раньше крикнуть в коридоре:"Мы успеваем всё доделать или нет?" Да и просто спасибо в столовке теперь тебе никто не говорит.
За изнеженность работников отдельный жирный "+". Да-да-да, я из тех. кому далеко за 30 и привык выкладываться ))
А пульт Xiaomi подозрительно похож на пульт Samsung )
Выглядит так, что рейтинг строился на отчётности HR специалистов компаний как раз, т.е. 20% превратились в 80%. Собственно компании, в которых большая и "старая" корп. культура и победили. Кто лучше подготовился - тот и выиграл.
Не понимаю комментариев, мол тут нет многих других компаний хороших или смутил Сбер. А чего вы ожидали, что данный рейтинг будет строиться на основе телепатических мнений населения, большинство из которых Сбер воспринимают как не лояльный банк с огромными очередями, что не имеет ни какого отношения к работе сотрудников внутри Сбера.
Да и в занос чемоданов денег тоже сложно вериться. Хотите сказать, что маркетинговая служба hh.ru отправила продавцов в эти компании, мол идите продайте места в рейтинге, серьёзно? Ещё небось был закрытый аукцион.
Да и ни одного комментария не попавшего в ТОП-10 работодателя я здесь что-то тоже не вижу, просто мнения из толпы людей, которые просто так из компаний не увольняются.
Но с чем я точно согласен - это в объективности подсчёта. Это ТОП-10 по версии hh, а не по версии населения.
Это та статья, которая нашла 100% отклик и полное согласие и подтверждение всего выше описанного.
Спасибо за статью. Полезный опыт, которым стоит делиться.