Игорь, спасибо за комментарий. Конечно, мы не можем говорить о том, что наличие только лидерских качеств решит все проблемы. Речь скорее о том, что менеджер, не просто умеющий руководить, но и являющийся лидером, может и мотивировать людей, и поддержать их на пути к выдающимся результатам.
Конечно, мы не можем говорить о том, что наличие только лидерских качеств решит все проблемы.
Речь скорее о том, что менеджер, не просто умеющий руководить, но и являющийся лидером, может и замотивировать людей, и поддержать их на пути к выдающимся результатам.
Вы правы! Атмосфера в компании это существенный стимул для вовлечённости, мотивации и желания работать над конкретным продуктом.
В нашей компании ежегодно проводится опрос по вовлечённости. Работа с результатами опроса (не важно на какой платформе он был проведён) состоит из 2х частей. 1.Административная - организовать, провести, подвести результаты, донести до руководителей. 2.Менеджерская - обсудить результат, разобрать его и сделать так, чтобы сотрудники почувствовали эффект. И вот вторая часть зависит только от усилий руководителя.
Безусловно, в каждой компании механика своя, поэтому могу поделиться тем, то работает в МойОфис. Как подсказывает наш опыт, наиболее правильный путь предполагает участие HR, который даёт инструмент руководителю. Необходимо не только организовать сбор информации, но и помочь сотрудникам проанализировать и понять результаты. И уже здесь важно участие руководителя, который должен подумать об изменениях, сделать ретроспективу и будет готов принять управленческие решения и потратить время на своих подчиненных.
Игорь, спасибо за комментарий. Конечно, мы не можем говорить о том, что наличие только лидерских качеств решит все проблемы. Речь скорее о том, что менеджер, не просто умеющий руководить, но и являющийся лидером, может и мотивировать людей, и поддержать их на пути к выдающимся результатам.
Конечно, мы не можем говорить о том, что наличие только лидерских качеств решит все проблемы.
Речь скорее о том, что менеджер, не просто умеющий руководить, но и являющийся лидером, может и замотивировать людей, и поддержать их на пути к выдающимся результатам.
Анна, спасибо за комментарий! Прекрасная мантра)
Вы правы! Атмосфера в компании это существенный стимул для вовлечённости, мотивации и желания работать над конкретным продуктом.
В нашей компании ежегодно проводится опрос по вовлечённости. Работа с результатами опроса (не важно на какой платформе он был проведён) состоит из 2х частей. 1.Административная - организовать, провести, подвести результаты, донести до руководителей. 2.Менеджерская - обсудить результат, разобрать его и сделать так, чтобы сотрудники почувствовали эффект. И вот вторая часть зависит только от усилий руководителя.
Безусловно, в каждой компании механика своя, поэтому могу поделиться тем, то работает в МойОфис. Как подсказывает наш опыт, наиболее правильный путь предполагает участие HR, который даёт инструмент руководителю. Необходимо не только организовать сбор информации, но и помочь сотрудникам проанализировать и понять результаты. И уже здесь важно участие руководителя, который должен подумать об изменениях, сделать ретроспективу и будет готов принять управленческие решения и потратить время на своих подчиненных.