Спасибо, что поделились! В очередной раз убедилась, что нет "серебряной пули", и каждый руководитель выстраивает процессы так, как считает нужным, исходя из данных ему возможностей.
С такой большой командой мой план и правда выглядит достаточно нереализуемым, к сожалению. Спасибо за идею, наверное сразу стоило указать в стате количество сотрудников в команде, чтобы было более понятно. Так как я понимаю, что, читая статью, люди стараются примерить процесс на свою компанию/команду.
Если не сложно, напишите пожалуйста как у вас проводится 1-1 с учетом такого большого количества сотрудников :)
Добрый день! Не так много - 4 человека. Но нужно понимать, что я сама хожу на встречи 1-1 и как руководитель и как сотрудник (так как у меня есть свои руководители).
Длительность созвонов зависит от того, сколько вопросов накопилось за неделю :) Встреча может продолжаться от 10 минут до полутора часов. Я согласна, что раз в неделю встречаться с сотрудником может быть слишком часто. Но руководитель должен самостоятельно решить как часто проводить встречу, выяснить это можно только экспериментируя. Если вы как руководитель понимаете, что встречаться раз в неделю это часто, т.е. не успевают накопиться новости, ничего не происходит в команде/компании, то можно проводить раз 2 недели или раз в месяц :)
Либо когда вы только знакомитесь со своими сотрудниками, или же к вам пришел новый сотрудник, можно встречаться по началу раз в неделю, а потом уже уменьшать частоту :)
Конечно, если у вас количество сотрудников 10+, то частоту встреч нужно менять, иначе придется тратить слишком много времени на 1-on-1.
В статье я лишь поделилась опытом того, как у меня, как у молодого лида, это работало и приносило позитивные результаты, но основный посыл был в том, что это крутой инструмент, который работает, а вот формат/частоты проведения уже остаются на усмотрение руководителя.
Спасибо, что поделились!
В очередной раз убедилась, что нет "серебряной пули", и каждый руководитель выстраивает процессы так, как считает нужным, исходя из данных ему возможностей.
Огромных вам успехов!
С такой большой командой мой план и правда выглядит достаточно нереализуемым, к сожалению.
Спасибо за идею, наверное сразу стоило указать в стате количество сотрудников в команде, чтобы было более понятно. Так как я понимаю, что, читая статью, люди стараются примерить процесс на свою компанию/команду.
Если не сложно, напишите пожалуйста как у вас проводится 1-1 с учетом такого большого количества сотрудников :)
Добрый день!
Не так много - 4 человека. Но нужно понимать, что я сама хожу на встречи 1-1 и как руководитель и как сотрудник (так как у меня есть свои руководители).
Длительность созвонов зависит от того, сколько вопросов накопилось за неделю :) Встреча может продолжаться от 10 минут до полутора часов. Я согласна, что раз в неделю встречаться с сотрудником может быть слишком часто. Но руководитель должен самостоятельно решить как часто проводить встречу, выяснить это можно только экспериментируя. Если вы как руководитель понимаете, что встречаться раз в неделю это часто, т.е. не успевают накопиться новости, ничего не происходит в команде/компании, то можно проводить раз 2 недели или раз в месяц :)
Либо когда вы только знакомитесь со своими сотрудниками, или же к вам пришел новый сотрудник, можно встречаться по началу раз в неделю, а потом уже уменьшать частоту :)
Конечно, если у вас количество сотрудников 10+, то частоту встреч нужно менять, иначе придется тратить слишком много времени на 1-on-1.
В статье я лишь поделилась опытом того, как у меня, как у молодого лида, это работало и приносило позитивные результаты, но основный посыл был в том, что это крутой инструмент, который работает, а вот формат/частоты проведения уже остаются на усмотрение руководителя.