Зачастую появление таких Федь обусловлено самой системой менеджмента, которые не понимают, как мотивировать Федю передать нужные знания, не выделяют на это время, а нагружают сверху еще большим количеством задач, ведь "это Федя, он то сможет". И все плюшки для Феди - это "большое спасибо тебе от компании конечно".
А потом менеджмент приходит и жалуется, что что-то идёт не так, ведь и на обратную связь от Феди никто внимания не обращает. "Побухтит и перестанет, мы ж лучше знаем".
ИТ это не завод. ИТ это буквально завод без конвейеров, только инженерные, контролирующие отделы, ну и вспомогательные вроде продактов и бухгалтерии.
ИТ не конвейер, но вот сами процессы аналогичны именно с производством на уровне инженерного состава.
идеальный Лид с точки зрения HR - милое эмпатичное солнышко. Идеальный Лид с точки зрения эффективного менеджера - с психопатическими чертами.
Вот и думайте
Итак, британские учёные открыли для себя что такое тезисы...
А потом в компании начинается текучка, и начальника рисует красивую картинку о том, что это очень хорошо.
Так себе сэньор может стать классным тимлидом, классный сэньор может стать отстойным тимлидом. Вопрос ведь в навыках...
При этом классный сэньор однозначно может стать сильным экспертом. И не надо будет зависеть от команды при этом.
Зачастую появление таких Федь обусловлено самой системой менеджмента, которые не понимают, как мотивировать Федю передать нужные знания, не выделяют на это время, а нагружают сверху еще большим количеством задач, ведь "это Федя, он то сможет". И все плюшки для Феди - это "большое спасибо тебе от компании конечно".
А потом менеджмент приходит и жалуется, что что-то идёт не так, ведь и на обратную связь от Феди никто внимания не обращает. "Побухтит и перестанет, мы ж лучше знаем".