Как стать автором
Обновить
50
0.1

Человек оркестр

Отправить сообщение

В рамках каких контрактов они это выкидывают? Продукт, тм или фикс?

Может, но нужна полноценная фаза дискавери. А вот её-то зачастую не делают.

Кривые assumptions, косяки в контракте и т.д. и т.п. Плюс на том конце провода всегда сидят весьма "зубастые" ребята, что способны из копейки рубль выжать.

Но всегда очень сказывается нелюбовь менеджеров идти и торговаться с заказчиком или другими стейкхолдерами. Т.е. вместо того чтобы отстоять команду предпочитают её утопить.

К сожалению не любая. Да и не так страшен фикс прайс как его рисуют.

Anki. Настроил, учу турецкий. Ковырялся с настройкой пару дней. Мне нравится. Есть свои нюансы, но меня полностью устраивает.

Цены на малину всегда были весьма заоблачные, если покупать в официальном сторе. При этом хорошая цена была в Китае, на том же самом глобальном алике.

Перестал заходить после редизайна мобильного приложения. Сделали лютую шляпу, плюс убрали теоретический материал: сиди и тупо тыкай в варианты, без теор. подготовки - ну такое себе.

Есть базовые принципы при соблюдении которых есть хорошие шансы на успех, а при фейле - на факап. Процессы - это уже просто способ материализации этих принципов.

Поздравляю, вы изобрели РАЕI Адизеса.

Активненько статья написана, эмоционально. Стиль изложения откликается, но выдаёт некую детскую наивность в авторе. Мне это чем-от напоминает что-то из разряда

Если мущчина зарабатывает меньше 250к, то он не мущчина.
https://www.youtube.com/watch?v=yejCi7LjSQU

Только в реальной жизни оно работает иначе.
Никто ничего никому не должен. Если человека устраивает текущая работа и текущий уровень доходов - прекрасно. Если же он(а) открывает своё резюме, то наверное что-то не устраивает, если откликается на заманухи рекрутеров, то тоже возможно что-то не устраивает.

Некоторые ходят на собеседование к Вудману и потом работают в той самой индустрии. Каждому своё.

Не хотите делать тестовое - не делайте. Ваше право. В гугле когда-то спрашивали почему люк канализационный круглый. Если человек хочет работать в гугле - отвечает, не хочет - не отвечает.

Хотите узнать про вилки - спросите. Возможно скажут, возможно - нет. Точно так же как и вас могут спросить про ожидаемую зарплату. Обычные переговоры, не более.

Не стоит ожидать что найм какого-то сотрудника будет расценен компанией как возможность ухватить Б-га за яйца, точно так же и наоборот - трудоустройство в какую-либо компании не стоит рассматривать аналогичным образом.

Есть процесс товарно-денежных отношений. Если за ваши навыки готовы предложить желаемую вами сумму/комфорт - отлично. Если предложение вас устраивает - отлично. Если сумма/условия/комфорт не устраивают, то вам решать - стоит ли для желаемой суммы/комфорта проходить собеседование с Вудманом или нуегонафиг.

KPI строят чтобы получить какой-то "выхлоп". Количество собеседований - это во-первых метрика, во-вторых метрика, вырванная из контекста. Сама по себе она бесполезна. Если смотреть полную цепочку метрик, то это будет количество интервью плюс количество выданных офферов и плюс количество нанятых сотрудников. Сюда же включается фидбэк от соискателей, почему они пошли в другую компанию. KPI здесь бесполезные, крепостное право отменено в 1861г никак человека не заставите идти в какую-то компанию.
Если нужно сделать эффективный процесс, то рекрутеры садятся на бонусы в зависимости от количества нанятых сотрудников. Тоже не самый эффективный механизм, но более-менее нормально работающий.

Кстати, забавный факт - зарплата растёт активнее когда переходишь с одного места работы на другое. В рамках одной компании зп растёт весьма медленно.

Всё зависит от рынка и от законов. Например в Литве информация о зарплатных вилках является публичной и должна предоставляться соискателю по первому требованию.

Почему вы используете кальку английской аббревиатуры PDP(Personal Development Plan) - ИПР, но One-2-One не заменяете на тет-а-тет? XD

Начало статьи неплохое, но потом слишком много занудных терминов и заумной теории. Слишком пытаетесь играть в большую контору с серьёзными процессами - бюрократия.
Плюс вы не оперируете case вопросами.

Соболезную вашей боли.

По моему опыту оптимальный вариант - именно отвечать как только заморгали.

Посмотрите на ситуацию когда у вас не одна команда в 4-5 человек, а несколько команд, скажем 3-4 и в каждой по 9 человек. Если не будете устанавливать рамки, то вас просто разберут на запчасти.

Например, сел весь из себя креативный программист реализовывать требования и тут раз и дошел до непредвиденного момента, который очень плохо решать без тимлида.

Для этого нужна нормальная проработка сторей, NFR, AFR, FR, архитектурные синкапы, плюс выручают backlog refinement( ex-grooming) сессии, где как раз таки и надо все подобные вопросы задавать и уточнять, а не "как на охоту идти, так собак кормить"(с - русская народная пословица).

Можно конечно предусматривать в требовании вообще все и так чтобы поняли вообще все.

Вот этого делать не надо. Вы в бюрократии закопаетесь. Должен быть разумный уровень детализации сторей и заблаговременная коммуникация, где можно "покрутить" задачу с разных сторон и заранее обсудить.

Команды где до тимлида не достучаться по моему опыту продвигаются медленнее и каждый раз изготавливают что-то не то что было нужно.

Так работают все команды в которых нет настроенных процессов: архитектурного ревью, ревью кода\пул реквестов, а тестировщики не проверяют качество, а менеджер вместо того чтобы обсудить с заказчиком смещение сроков плёточкой подгоняет команду.

Очень много времени будет уходить на обучение. - Не было.

ИМХО хоть для девелопера, хоть для тестировщика надо учиться и развиваться и у всех уходит время на обучение. Говорить, что у менеджеров много времени уходит - ну такое себе, не больше и не меньше.

Твоё время больше тебе не принадлежит.

Хотят больше - это верно. Но нужно уметь устанавливать рамки и не бежать отвечать как только тимз\скайп\телега заморгали из-за нового сообщения.

Теперь ты ещё и должен знать всё.

Это работает на небольшой скейле, на большом уже к сожалению нет. Нужно искать людей, которые будут разбираться в той или иной области и опираться на них.

А что есть ещё что-то, кроме материальной мотивации?

Карьерный рост, развитие, более сложные задачи, но по итогу это всё сводится к деньгам. Скажем так финансовая компенсация - самая действенная.

Роль менеджера портит отношения с коллегами.

Ага, а клиент платит деньги за просранные сроки и проваленные проекты. /Sarcasm_off

Информация

В рейтинге
3 417-й
Откуда
Минск, Минская обл., Беларусь
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность