Мой отец работает над инавационным реакторм который позволяет получить кремний намного быстее и энергоэффективнее чем существующие образцы. Команда из многоих человек уже больше 2 лет трудиться над этим, потрачены большие деньги на научные исследования, конструкторскую работу, испытания, и надо потратить еще больше.
К сожалению, с наступлением кризиса основной инфестор перекрыл поток финансирования и их команда вынуждена искать деньги у зарубежных инвесторов.
Были переговоры с LG, со многими европейскими компаниями, но все они требуют, чтобы изобретение было запатентовано, и они искренне удивляються почему это еще не было сделано.
Ну это же естественно, уже затрачены большие деньги и их надо защищать, иначе придут наглые парни и начнут делать тоже самое без НИОКРовских затрат, как думает кто будет иметь преимущество на рынке.
В патентах есть много проблем, однако этот межанизм позволяет изобретать и получать прибыль из этого.
Желаю вам впредь не смотреть на проблему однобоко.
Не в защиту Apple будет сказно, но, насколько я знаю, длительность патента ограничена 20 годами, то есть такие вещи как клаввиатура, мышь и т.д. уже позно потентовать — это достояние общественности :)
Я конечно могу ошибаться, но, думаю, это будет работать по другому.
Например, в своем твитере пользователь написал слово Adidas, Puma или любой другой бренд, твитер это слово заменит на ссылку (например, Adidas.com), если конечно есть договор с одноименной корпорацией на данное слово или словосочетание, при этом можно брать деньги, как за клики по этой ссылке, так и за регистрацию слова/словосочетания.
Как мне кажеться это ненавязчивая форма рекламы, удобная для всех — рекламодателей, пользователей, ну и конечно самому Твитеру.
Я честно прочитал 2 топика про iPad и вижу много недоумевающих людей, которые говорят а почему в нем нету взрослой Mac OS или почему экран такой маленький, или еще много… много почему. Многие говорят, что это эпик фэил.
Но… Давайте посмотрим на девайс глазами компании Apple. Компании у которой уже имеются продукты, которые кстати очень хорошо продаются. Итак в чем же причина, что могло лечь в основу, как можно объяснить, что iPad выпущен такой, какой он есть.
Ответом может быть простое словосочетание — продуктовая политика компании.
В самом начали презентации Стив показал слайд на котором были размещены iPhone, MacBook и пустота между ними. Все тут же поняли, это будет девайс, который должен заполнить эту пустоту. И… буум… на сцене появляется iPad.
Действительно это очень правильно с точки зрения маркетинговой стратегии продолжать заполнять функциональные ниши, которые де-факто еще пусты.
Но, думаю, многие на Хабре не заметили, что это устройство так же является конкурентом многих других продуктов Apple. В маркетинге это называется каннибализация (cannibalization) то есть отъедание доли рынка одного товара другим. Этот процесс неизбежен, но компании могут снизить его, например, как в этом случае ограничив функциональность устройства.
Давайте попробуем посмотреть, что Apple сделала для снижения каннибализации.
По моему мнению iPhone очень хорошо отгорожен от iPad'a наличием функции телефона и все, что связано с ней. Однако, есть небольшое но — если потребитель задумывался, а не купить ли мне iPhone, то сейчас передним еще встанет выбор а не купить/оставить ли мне телефон + купить iPad, функциональность данной связки выше чем у iPhone'a, поэтому каннибализация вполне возможна.
Второй случай более показателен: это конкуренция с компьютерной линейкой, в первую очередь с ноутбуками. Чтобы сделать конкурентную цену в 499 баксов, Apple пришлось искусственно ограничить функциональность, хотя этот факт спорный, так как, возможно использование iPhone OS продиктовано необходимостью управления пальцами. Но я все равно считаю, что iPad может и скорее всего будет сильным конкурентом MacBook, как это уже когда-то было с нетбуками. Apple учиться на чужих ошибках.
Кстати я думаю, для стационарных PC это просто превосходный комплементарный товар, тут Apple определенно получит плюс.
И напоследок я хотел бы рассмотреть линейку плееров, здесь видно какую ставку Apple делает на новый девайс, так как основной жертвой будет iPod touch, ему мне кажеться уже мало что поможет, только что небольшой размер и чуть более низкая цена. Сценарий будет такой, тем кому нужен просто плеер — купят Нано или Классик, тем кому нужна функциональность скорее всего выберут или iPhone или iPad.
Что поделаешь бизнес есть бизнес и чем-то всегда надо жертвовать, в данном случае Apple грамотно все рассчитало и пожертвовало малым ради нового.
Спасибо что прочитали мой длинный комментарий. Удачи.
PS: Кстати если продолжить исследование более глубже, то информации хватит не на один пост.
Pingdom является сервисом по мониторингу доступности сайтов. Очевидно, что большинство его клиентов это американские компании, тогда становиться понятно почему большинство сайтов на инлише в то время как большинство юзеров из Азии.
Эм… не подскажите в графе видеоконтент. Я так понял у Googl'a это YouTube а вот насчет конкурентов вообще ничего не слышал. Ну и еще хотелось бы узнать про Ad network от Apple
Нормальное давление — 9 бар. Для портативной кофемашины очень даже прилично. Единственное, что смущает это необходимость покупать картридж с каким-то газом.
Откуда заказчикам знать, как сайт может помочь их бизнесу, если исполнители, которые пытаются это объяснить не знают, что такое «активы» и «пассивы».
Господа, уже который раз встречаюсь с такого рода невежеством. Давайте заучим, что активами в компании называется, то во, что вкладываются деньги (основные фонды, оборотные активы), а пассивами, то откуда они берутся (собственные и заемные средства).
А у меня после прочтения материала осталось впечатление, что генная инженерия на современном этапе сродни изготовлению ракеты при помощи каменного топора.
Мой отец работает над инавационным реакторм который позволяет получить кремний намного быстее и энергоэффективнее чем существующие образцы. Команда из многоих человек уже больше 2 лет трудиться над этим, потрачены большие деньги на научные исследования, конструкторскую работу, испытания, и надо потратить еще больше.
К сожалению, с наступлением кризиса основной инфестор перекрыл поток финансирования и их команда вынуждена искать деньги у зарубежных инвесторов.
Были переговоры с LG, со многими европейскими компаниями, но все они требуют, чтобы изобретение было запатентовано, и они искренне удивляються почему это еще не было сделано.
Ну это же естественно, уже затрачены большие деньги и их надо защищать, иначе придут наглые парни и начнут делать тоже самое без НИОКРовских затрат, как думает кто будет иметь преимущество на рынке.
В патентах есть много проблем, однако этот межанизм позволяет изобретать и получать прибыль из этого.
Желаю вам впредь не смотреть на проблему однобоко.
Например, в своем твитере пользователь написал слово Adidas, Puma или любой другой бренд, твитер это слово заменит на ссылку (например, Adidas.com), если конечно есть договор с одноименной корпорацией на данное слово или словосочетание, при этом можно брать деньги, как за клики по этой ссылке, так и за регистрацию слова/словосочетания.
Как мне кажеться это ненавязчивая форма рекламы, удобная для всех — рекламодателей, пользователей, ну и конечно самому Твитеру.
Я честно прочитал 2 топика про iPad и вижу много недоумевающих людей, которые говорят а почему в нем нету взрослой Mac OS или почему экран такой маленький, или еще много… много почему. Многие говорят, что это эпик фэил.
Но… Давайте посмотрим на девайс глазами компании Apple. Компании у которой уже имеются продукты, которые кстати очень хорошо продаются. Итак в чем же причина, что могло лечь в основу, как можно объяснить, что iPad выпущен такой, какой он есть.
Ответом может быть простое словосочетание — продуктовая политика компании.
В самом начали презентации Стив показал слайд на котором были размещены iPhone, MacBook и пустота между ними. Все тут же поняли, это будет девайс, который должен заполнить эту пустоту. И… буум… на сцене появляется iPad.
Действительно это очень правильно с точки зрения маркетинговой стратегии продолжать заполнять функциональные ниши, которые де-факто еще пусты.
Но, думаю, многие на Хабре не заметили, что это устройство так же является конкурентом многих других продуктов Apple. В маркетинге это называется каннибализация (cannibalization) то есть отъедание доли рынка одного товара другим. Этот процесс неизбежен, но компании могут снизить его, например, как в этом случае ограничив функциональность устройства.
Давайте попробуем посмотреть, что Apple сделала для снижения каннибализации.
По моему мнению iPhone очень хорошо отгорожен от iPad'a наличием функции телефона и все, что связано с ней. Однако, есть небольшое но — если потребитель задумывался, а не купить ли мне iPhone, то сейчас передним еще встанет выбор а не купить/оставить ли мне телефон + купить iPad, функциональность данной связки выше чем у iPhone'a, поэтому каннибализация вполне возможна.
Второй случай более показателен: это конкуренция с компьютерной линейкой, в первую очередь с ноутбуками. Чтобы сделать конкурентную цену в 499 баксов, Apple пришлось искусственно ограничить функциональность, хотя этот факт спорный, так как, возможно использование iPhone OS продиктовано необходимостью управления пальцами. Но я все равно считаю, что iPad может и скорее всего будет сильным конкурентом MacBook, как это уже когда-то было с нетбуками. Apple учиться на чужих ошибках.
Кстати я думаю, для стационарных PC это просто превосходный комплементарный товар, тут Apple определенно получит плюс.
И напоследок я хотел бы рассмотреть линейку плееров, здесь видно какую ставку Apple делает на новый девайс, так как основной жертвой будет iPod touch, ему мне кажеться уже мало что поможет, только что небольшой размер и чуть более низкая цена. Сценарий будет такой, тем кому нужен просто плеер — купят Нано или Классик, тем кому нужна функциональность скорее всего выберут или iPhone или iPad.
Что поделаешь бизнес есть бизнес и чем-то всегда надо жертвовать, в данном случае Apple грамотно все рассчитало и пожертвовало малым ради нового.
Спасибо что прочитали мой длинный комментарий. Удачи.
PS: Кстати если продолжить исследование более глубже, то информации хватит не на один пост.
«ток напряжением 40 В»
Господа, уже который раз встречаюсь с такого рода невежеством. Давайте заучим, что активами в компании называется, то во, что вкладываются деньги (основные фонды, оборотные активы), а пассивами, то откуда они берутся (собственные и заемные средства).