В условиях современного, динамично развивающегося бизнеса удержание лучших сотрудников — одна из главных задач для большинства компаний. Согласно исследованию 2020 года, 63,3% из опрошенных 600 организаций уверены: удержать специалистов на самом деле сложнее, чем их найти.

Компании сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров и высокими ожиданиями работников, которые обращают внимание не только на бонусы компании, но и на ее ценности и дальнейшие возможности развития. Именно поэтому работодателям сегодня особенно сложно удерживать экспертных сотрудников.

71% руководителей утверждают, что решающее значение для успеха их компании, в том числе в «войне за таланты», имеет вовлеченность персонала. При этом лишь 20% сотрудников по всему миру действительно вовлечены в свою работу. Почему же их так мало? Как исправить ситуацию и какие данные взять на вооружение? Рассказываем под катом.

Высокие показатели вовлеченности — не повод для бездействия. Помните, как у Кэрролла? «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!». У любой компании есть красные зоны, идеальная картина встречается крайне редко. Более того, как раз красные зоны помогают той или иной компании понять, куда двигаться и как улучшить ситуацию. На примере МойОфис рассказываем, как мы работаем с исследованием и отзывами коллег о работе в компании, и что помогает нам улучшать свой результат, даже если показатели и так высокие.