Как стать автором
Обновить
5
0

Пользователь

Отправить сообщение

Производительность и стабильность Knime на слабых компьютерах

Время на прочтение9 мин
Количество просмотров2.5K

Наступают времена, когда офисному сотруднику недостаточно знать Word и Excel в качестве минимального обязательного базиса программных продуктов. No‑code/Low‑code платформы и продукты — вот что незаметно становится обязательным для владения каждым. Эти платформы есть самый быстрый на сегодня способ без изучения языков программирования овладеть навыками использования искусственного интеллекта, машинного обучения, анализа big data, причём очень бигдата — на сотни миллионов строк.

Платформа Knime — один из таких инструментов. На первый взгляд это улучшенный Excel+BI. Но, когда посмотришь поглубже его возможности, то, очевидно — это обязательный инструмент будущего, по крайней мере для тех кто не являясь программистом хочет получить навыки как у программиста. Для простоты — Knime это «графическое» программирование. Берёшь квадратики, размещаешь в виде бизнес‑процесса, соединяешь их между собой и оп! — уже провёл анализ маркетингового плана или парсинг сайтов конкурентов или анализ рекламных текстов с помощью NLP. Или, даже строишь приборную доску управления производственного предприятия будучи простым менеджером/инженером. Или ведёшь обработку научных данных.

Knime позволяет, конечно, и код писать, причём на трёх языках Python, Java, R, но это не обязательно. Бизнес‑процессы знаешь, рисуешь? Вперёд!

Разумеется, при работе с огромными массивами данных, требования к компьютерным ресурсам возрастают. И что делать, если вам доступен простенький офисный или домашний компьютер? Или, если вы видите что аренда облачного ресурса на месяц дороже, чем купить компьютер с 64Гб оперативной памяти и процессором гоняющим Atomic Heart или Hogwartz Legacy на среднемалках?

Читать далее
Всего голосов 5: ↑3 и ↓2+1
Комментарии6

Концепция ландшафта 1С-систем на предприятии

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров2.9K

При работе с семейством программ 1С возникает потребность упорядочить размещение программных ресурсов и сервисных данных в корпоративном ландшафте.

На представленной визуализации попытка такого упорядочивания по итогам нескольких лет работы на разных проектах. Эта раскладка проистекает из рекомендаций самой 1С, имеющихся на ИТС. Но в оригинале было три зоны, а в представленном размещении практика заставила выделить семь зон.

Цель:

1) Организовать ландшафт 1С не хаотично, а под определённые критерии.

2) Выдать ИТ-службе карту размещения ресурсов, которая:

a. 1Снику обеспечивает систематизацию управления внутри своей «песочницы»;

b. Позволяет ИТ-службе получить свободу в самостоятельном масштабировании и размещении ландшафта 1С.

3) Заменить картой ландшафта (одной картинкой) гору описаний.

Критериями создания зон избраны:

1) Целевое назначение ресурса.

2) Объём (нагрузка) и виды операций.

3) Количество и тип пользователей.

Читать далее
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1+4
Комментарии4

Краткое руководство по гарантированному получению льгот ИТ-компанией

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров2.9K

Краткое руководство по гарантированному получению льгот ИТ-компанией.

Легко получить, легко потерять.

Читать далее
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1+2
Комментарии9

1С СППР и оценка сроков и стоимости проектов методом COCOMO II

Время на прочтение8 мин
Количество просмотров7.1K
Статья рассматривает способ использования 1С СППР (Системы Проектирования Прикладных Решений) для оценки длительности и стоимости проектов по методу COCOMOII.

Как обосновать заказчику, что данная вами оценка сроков исполнения проекта объективна?

Как измерить маржинальность проекта до его начала, на этапе пресейла?

Каким способом оценить диапазон торга по цене проекта, чтобы предотвратить выход в убыток?

Как объективно рассчитать потребность на проекте в членах команды, которые не являются разработчиками (бизнес-аналитики, методологи, технические писатели и т.п.), как формализовать результат их работы наиболее простым и доступным способом?


Оглавление

  • Вступление.
  • Основная проблема использования 1С СППР в настоящее время.
  • Почему COCOMOII?
  • Почему 1С СППР?
  • Кратчайший курс COCOMOII
  • Переход от оценки труда разработчиков к оценке труда аналитиков и методологов
  • Псевдокод.
  • 1С СППР и псевдокод.
  • Резюме
Читать дальше →
Всего голосов 26: ↑5 и ↓21-16
Комментарии22

Краткие итоги чтения доклада по 1С СППР на Инфостарт 2019

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров4K
Тема доклада «1С:СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем»
1С СППР = Система Проектирования Прикладных Решений
По рекомендации 1С внедрение и сопровождения систем ERP-класса и иных аналогичных «тяжёлых» систем должно выполняться на СППР, в качестве сопровождающего инструмента.

Выводы по итогам чтения доклада:

  • СППР очень проблемный в использовании продукт
  • Причина проблем в том, что СППР используется неправильно
  • Интерес к СППР есть, многих волнует как привести в порядок и сделать системным подход к управлению проектами по автоматизации и управлению функциональностью конфигурируемых и сопровождаемых систем.


Читать дальше →
Всего голосов 7: ↑4 и ↓3+1
Комментарии12

Принципы проектирования справочников номенклатуры в 1С Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6)

Время на прочтение18 мин
Количество просмотров69K
Оглавление
Основные принципы работы
Справочники и связанные с ними объекты
Перечисление «Типы номенклатуры»
Справочник «Виды номенклатуры»
Справочник «Товарные категории»
Справочник «Товарные характеристики»
Дополнительные реквизиты и сведения
Функционал «Номенклатура, продаваемая совместно»
Справочник «Производители»
Справочник «Номенклатура поставщиков»
Справочник «Ценовые группы»
Справочник «Сезонные группы номенклатуры»
Справочник «Политики учёта серий»
Справочник «Группы доступа номенклатуры»
Резюме

Принципы системного подхода к проектированию справочников номенклатуры в 1С Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6) или как избежать замусоривания.

В 1С Управление предприятием 2 используется целое семейство справочников для работы с номенклатурой. Эти справочники являются частью НСИ. Правильно организованный подход к НСИ гарантирует контроль работы конфигурации и пользователей. Поэтому работа с НСИ требует жёсткого и, самое главное, систематического подхода, в противном случае, справочники мгновенно превращаются в заполненные мусором списки. Кроме того, правильно организованные справочники упрощают работу с составлением запросов и выборок. Помимо этого, систематически организованные и заполняемые справочники позволяют применять математический аппарат для работы с ними (в основном аппарат из теории графов). И, независимо от этого, правильно организованные справочники позволяют вести корректную кодировку товаров.

Какие же принципы позволяют организовать систематическую работу со справочниками в 1С ERP?
Читать дальше →
Всего голосов 35: ↑31 и ↓4+27
Комментарии9

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Project Director, Software Architect
Lead
People management
Organization of business processes
Strategic planning
Development of tech specifications
Development management
Building a team
Project planning
Project management
Business process management