Технологическая инфраструктура «Группы М.Видео-Эльдорадо» сегодня – это значительно больше, чем гигантская цепочка контрольно-кассовых аппаратов в более чем 1000 магазинах по всей стране. Под капотом у нас онлайн-платформа, обеспечивающая взаимодействие с клиентами, машинное обучение, алгоритмы умного поиска, чат-боты, система рекомендаций, автоматизация ключевых бизнес-процессов и электронный документооборот. Под катом обстоятельный рассказ о том, что же подтолкнуло нас в сторону разбиения монолита на микросервисы.

Сайт и интернет-магазин «Эльдорадо» — это около 40 тысяч покупок ежедневно. Объяснять, что это значит для бизнеса компании, наверное, не надо.

Исторически магазин работает на движке Bitrix с огромным количеством кастомного кода и дополнений. В качестве хранилища выступает кластер MySQL с четырьмя мастер-серверами.

Монолитные приложения есть у значительного числа компаний, и работать с ними приходится очень многим. Способов борьбы с монолитом предостаточно, вот только про удачные, к сожалению, пишут мало. Надеюсь, что рассказ о том, как мы подпираем наш монолит (пока его не распилили) будет вам интересен.

Как в Группе «М.Видео-Эльдорадо» был внедрен электронный документооборот? Сколько человеко-часов было затрачено и какое количество седых волос потеряла внутренняя команда программистов, все эти «ужасающие» подробности под катом.

Мы продолжаем рассказывать вам о жизни и ключевых проектах ребят из нашей внутренней команды разработки. Напомним, что в ближайшее время нам предстоит отыскать еще 600 талантливых и амбициозных программистов.

Если вдруг вы пропустили начало сериала «Из жизни программиста Группы «М.Видео-Эльдорадо»: взгляд изнутри», то по ссылке, можно прикоснуться к истокам. А пока под катом с рассказом от первого лица вас уже заждался Евгений Воробей, руководитель направления разработки, Офиса Данных Группы «М.Видео-Эльдорадо».

А вы знали, что 14 февраля празднуется не только День всех влюблённых, но и День компьютерщика?

Мы в «М.Видео-Эльдорадо» решили не отмечать их по отдельности, а объединить в один праздник: День влюблённых (в технологии) компьютерщиков!

В традиции нового праздника входит обмен IT-валентинками и онлайн-свидания с лидерами IT-команд «М.Видео-Эльдорадо».

За it-валентинками и свиданиями ГО в наш телеграмм-бот.

Профессию аналитика многие связывают с анализом данных ради поиска неочевидных закономерностей и тенденций. Однако это лишь одно из направлений деятельности, которое в русском языке называется «обработка и анализ данных», а в английском — data science, наука о данных. Другое направление деятельности в аналитике посвящено разработке новых и оптимизации существующих бизнес-процессов. И таких специалистов даже больше, чем «дата-сатанистов».

Меня зовут Дмитрий Кольцов, я Delivery Manager в «М.Видео—Эльдорадо», и хочу рассказать о том, как бизнес и системные аналитики встроены в организационную структуру нашей компании и какие задачи они решают. Кстати, в конце статьи вас ждёт анонс нашего первого онлайн-конкурса для аналитиков.

Друзья, приглашаем вас на онлайн-контест для аналитиков Analyze.ME с призовым фондом 360 000 рублей от Группы «М.Видео-Эльдорадо».

Говорят, что не за горами те времена, когда живое общение станет привилегией. Мы надеемся, что до этого не дойдет, и через некоторое время мы все же сможем снова без ограничений встречаться с друзьями и коллегами, ездить по городам и странам, в общем – наслаждаться полноценной жизнью.

Бизнес переживает последствия нападения COVID-пришельцев на планету успешнее, чем можно было предполагать. Zoom, Skype, ВКС, прочно вошли в нашу жизнь. Но полностью заменить «живые» контакты видеоконференции неспособны. Если в разговоре один на один их ущербность не так заметна, то уже представительные совещания получаются не столь эффективными. А о масштабных конференциях и говорить нечего. Ток-шоу с отдельными «говорящими головами» быстро становятся скучным.

В последние годы мы провели несколько масштабных мероприятий и были весьма довольны их результатами. Выставка «М.Видео Electronics Show» стала большим событием для всего российского ритейла. Специализированная конференция DIGITAL SHOW была не столь представительной, но сумела объединить множество наших партнеров, помогла продавцам, которые работают в сотнях магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо» познакомиться с новыми продуктами. Отказаться от этих масштабных мероприятий из-за эпидемии нам было трудно. А превращать ежегодное шоу в обычную видеоконференцию – обидно.

И мы решили, что технологический ритейлер просто обязан пользоваться плодами прогресса. Как? Читайте под катом.

Быть просто ритейлом, банком или пиццерией стало немодно. Традиционный, успешный бизнес стремится отойти от былых побед, устремившись на скоростной поезд до станции «цифровое будущее». Группа «М.Видео-Эльдорадо» в этом смысле не исключение.

Споры о том, победит ли онлайн традиционные форматы бизнеса, ведутся уже лет 20, и пандемия только разогрела дебаты. Да, мы чаще заказываем еду для себя и кота домой, но и потребность потестить ноутбук или смартфон перед покупкой тоже осталась. Удобно, когда сервис «бесшовный» – выбрал в приложении, посмотрел в магазине, кликнул, оплатил, получил. Гибридные модели, объединяющие и онлайн, и реальную жизнь, на пике роста в самых разных сферах — обучении, ритейле, медицине, финансах.

Какие ИТ-разработки и экспертиза нужны гибридным бизнесам, почему нельзя взять и закрыть магазины и как это связано с инновациями, рассказывает директор по цифровой трансформации Группы «М.Видео-Эльдорадо» Виктория Кунина.