На ретро можно услышать, что все сроки упущены, потому что на старте плохо проработали требования. Наш кейс как раз про это и не про это одновременно. Для нас внезапно отсутствие аналитики на старте оказалось не самым плохим решением. И сейчас мы закрываем проект с крутым результатом, планом на развитие и маленьким техдолгом, вместо того, чтобы потратить год на аналитику, рассчитать стоимость и получить от ворот поворот от стейкхолдеров.
Менеджер
Боишься ли ты темноты: что изменилось в процедуре получения кредита и как скоринг убивает кошмары
Привет, меня зовут Александр Зараменских, я менеджер разработки Центра внедрения информационно-технологических решений в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР). Хочу поделиться историей внедрения системы автоматизации скоринга в нашем банке.
Потратить миллион, чтобы нанять двух джунов: профит и около него
Привет, меня зовут Валерий Антонов, я руковожу направлением Java в Уральском банке реконструкции и развития (УБРиР).
Осенью у нас окончилось обучение в двух школах Java. По итогам работы мы приняли в штат двух учеников школы Java, а несколько сотрудников банка сменили свои должности, став разработчиками на языке Java. В этой статье я расскажу, как мы запускали школу, кого учили, какая была программа и с какими сложностями мы столкнулись. Надеюсь, статья будет полезна тем, кто собирается запускать свое обучение, а также тем, кто стоит на распутье в изучении Java и не знает, с какой стороны подступиться.
Как наладить взаимодействие с внутренним заказчиком: боли трансформации
Привет! Меня зовут Саша Зыкова, я Agile-коуч в Уральском Банке Реконструкции и Развития. На данный момент развиваю две команды: команду SAP СRM (отвечает за интеграцию каналов коммуникации с клиентами в банковскую CRM) и команду Корпоративных рисков (сопровождает и развивает техническую сторону департамента корпоративных рисков). Расскажу про наш опыт построения процесса взаимодействия с внутренним заказчиком.
Как в условиях трэшевой архитектуры и отсутствия навыков в Scrum мы создали кросс компонентные команды
Меня зовут Александр, и я руковожу ИТ разработкой в УБРиР!
В 2017 году мы в центре развития сервисов информационных технологий УБРиР поняли, что пришло время глобальных изменений, а точнее — agile-трансформации. В условиях интенсивного развития бизнеса и быстрого роста конкуренции на финансовом рынке два года – внушительный срок. Поэтому пришло время подвести итоги проекта.
Самое сложное – менять свое мышление и постепенно культуру в организации, где принято рассуждать: «а кто будет начальником в этой команде?», «начальник лучше знает, что нам нужно делать», «мы здесь работаем уже 10 лет и знаем лучше наших клиентов, знаем, что им нужно».
Agile-трансформация может произойти только, когда в ней меняются сами люди.
Я бы выделил следующие ключевые страхи, мешающие людям меняться:
- Страх потерять власть и “погоны”;
- Страх стать не нужным для компании.
Встав на путь трансформации, мы выбрали первых «опытных кроликов» — сотрудников retail-направления. Первым делом провели редизайн неэффективно работающей структуры ИТ. Придумав целевой концепт структуры, приступили к формированию команд разработки.
3 минуты, позволяющие улучшить любую встречу
От банального «а выключила ли жена утюг, когда мы выходили из квартиры» до «что же хотел сказать босс последним письмом». Рой мыслей в голове может быть инспирирован как давно произошедшими событиями, так и предыдущей встречей.
MBO, OKR, PPR: смешивать, но не взбалтывать
Методик целеполагания множество, мы в Райффайзенбанке провели несколько экспериментов, и я хочу рассказать про плюсы и минусы этих подходов. Как-то так вышло, что все методики легко превращаются в трехбуквенные аббревиатуры, постараемся не запутаться в них.
Страх публичных выступлений
Как успешно научить себя программировать
Война клонов или как привлекать таланты
В результате появился набор идей и инициатив, реализация которых должна нам существенно помочь в достижении этой цели. Сможем мы измениться и стать еще круче в глазах кандидатов, зависит от того, получится ли выполнить всё запланированное. Так что следите за нами, будет много изменений.
Но сегодня я хочу поделиться с вами своими мыслями про найм и удержание людей.
Про туалетную бумагу, DevOps и 582 банка
Не новость, что банки давно участвуют в битве за IT-умы, и Райф (Райффайзенбанк) в этой истории совсем не исключение. Нам, как и всем, нужны разработчики, аналитики, тестировщики и еще целый набор IT-экспертов, за которыми гоняются рекрутеры.
Увольнять, нанимать, повышать — культура вашей компании. Анатомия редиски
Увольнять, нанимать, повышать — культура вашей компании
Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Москва, Москва и Московская обл., Россия
- Зарегистрирован
- Активность