Всем привет, меня зовут Паша и я Head of QA. Ну… был им до недавнего времени. Мы оказались в банальной ситуации: проект пришлось приостановить по независящим от нас причинам — и я снова оказался «в поиске интересных возможностей».

И опять упёрся в саму парадигму найма. Бесконечная война соискателей и рекрутеров: одни не могут нормально рассказать, что умеют, вторые не знают, кого искать. В итоге ищут не человека, а функцию — и важно не то, как ты думаешь, а какие теги у тебя есть, чтобы пройти фильтры ATS. Эта парадигма ломает саму суть задачи найма.

Я решил, что мне не нужно резюме, заточенное под роботов. Мне нужна визитка, которая честно отвечает на вопрос: кто я и чем реально могу быть полезен компании.

Так появилась идея сделать собственный сайт. Не классическое резюме и не список технологий, а персональную визитку, более ориентированную на техлидов и C-level, чем на эйчаров и автоматические фильтры. Сам сайт я хотел сделать нескучным и изначально видел в голове в стилистике окна персонажа из Fallout 2 — с атрибутами, самооценкой скиллов, перками, и ироничным описанием.

И я осознаю: сам, без ИИ, я бы за это никогда не взялся. У меня поверхностное знание фронтенда, я не дизайнер и не веб-разработчик. Но у меня есть опыт производства IT-продуктов в целом — и мне стало интересно проверить вайбкодинг на практике.

Этот сайт бы не существовал без ИИ. И при этом почти на каждом этапе ИИ мешал мне сделать его так, как я хотел.

Если хотите — вот сайт: pavel.rocks (для полного погружения лучше смотреть с десктопа, под мобилу я постарался адаптировать на современный лад).

А под катом — подробный рассказ о процессе: как я к этому подошёл, на какие грабли наступал, почему мобильный адаптив оказался сложнее, чем весь остальной сайт, и при чём здесь дихотомИИя. Ну или просто заходите, если вы любите Fallout 2 так же как я.

Привет, меня зовут Паша, уже несколько лет я работаю QA-инженером. И всё чаще и чаще мне больно за индустрию QA, потому что не все понимают, чем QA-инженер отличается от тестировщика. Ведь настоящий QA-инженер может сделать продукт качественным разными путями, а не только проверяя конечную сборку на соответствие неким требованиям.

Этой статьёй я хочу ещё раз напомнить, как инструменты командного взаимодействия решают проблемы качественной разработки, что ответственность за качество лежит на всей команде и что agile-понятия «Прозрачность» и «Предсказуемость» часто теряются на фоне клепания тасок в Jira. Несмотря на свою очевидность, Agile-практики применяются не везде, где могли бы приносить пользу, либо применяются с ошибками и антипаттернами, противоречащими самой культуре Agile. Я расскажу, с какими сложностями столкнулся на разных этапах распространения этой культуры и что делал, чтобы их преодолеть.

Если вы готовы тащить такие практики или пробовали их, но не взлетело, тоже смело заходите под кат. Буду счастлив, если найдёте для себя что-то новое и интересное.