Давайте сравним два примера:
1. Verizon, имеет базовые станции: узлы ШПД, ЦОДы, канализацию, кабельную сеть и пр. Имеет 55 млн. абонентов, капитализация 228,8 млрд. долл. США
2. Facebook, имеет какое-то количество офисных зданий, ЦОДы. Имеет 1,5 млрд. абонентов, капитализация 730 млрд. долл.
Правильно я ли понимаю Вашу мысль, что несмотря на то, что Faebook имеет число клиентов в 30 раз больше Verizon, капитализация Facebook — не нормальна?
Простите, но разве «Армения» не получила деньги? Т.е. с точки зрения закона иск был справедливым?
Раз закон признал, что «взыскать», значит по закону — справедливый. А потом толпа (кстати, включая меня) отказалась ходить к тем, кто ей неприятен. Согласитесь, и это справедливо, поскольку каждый индивид толпы имеет право не ходить больше в Армению. Следовательно — падение выручки Армении — закономерно и справедливо. Согласны?
Тем не менее — митинги прописаны в Конституции, как разрешенное действие. И до сих пор они являются мирными. Коме Армении — я не слышал про ущерб от митингов.
Так команду «закрыть кафе» в тот день дала полиция, то есть власть. В какой расплох застигнуты протестующие? Не было бы команды — не было бы убытков. И практика показала: насилия со стороны протестующих не было, то есть команду «Армении» закрыться — дала власть.
Так ресторан «Армения» иск выиграл. Получил 241 тыс. руб. То есть ресторан управу нашел. Тогда почему Вы пишите выше, что на Навального нет управы со стороны владельцев бизнеса?
Неужели наше государство, со всей своей 86% поддержкой населением, самой большим в мире числом полиции на 100 тыс. населения, спецслужбы, помнящие заветы Дзержинского про холодную голову и горячее сердце, не могут найти управу на одного человека?
Да выйди Путин на крыльцо Кремля, да крикни: «Братия и сестры! Мешает ли вам Навальный?»… Неужели 146% российского населения не скажут ему твердое «да»?
Да что Вы… Быть такого не может, что бы при такой поддержке населения нынешней власти нельзя было найти управу на одного человека. Клевещите Вы на власть, слабой ее зачем-то выставляете…
Не подскажите несколько вопросов?
1. Какое потребление бывает летом? Зимой понял — до 1200 кВт/ч. А летом?
2. Как сделан доступ к внутреннему блоку? Потолок «зашит» или есть технологический люк? Как часто Вам нужен был доступ в него?
3. Насколько шумен сам внутренний блок? Хватает ли фальшпотолка чтобы сделать его тише, чем настенные внутренние блоки?
Весь опыт, описанный в статье — на Россию не проецируется. Как обычно, у нас своя дорога: сделать плеер «Витрина ТВ», и административно навязывать его всем стриминговым сервисам. Через это получать статистику по всем российским сервисам (секретов больше нет), и дополнительно монетизировать через рекламу.
Рассказали бы лучше про это, с указанием всех недостатков этого подхода. Было бы гораздо интереснее.
1865 год. Читатель говорит Жюль Верну, только-только опубликовавшему «Из пушки на Луну»: «на Луну еще никто ни разу не летал, и не факт, что полетят. Так что книжка ни о чем»
Верно, модель процессов построена на PO, которых начинают холить и лелеять в духе печенек, и коучить: «ты хозяин, это твое, управляй как хочешь». То есть по сути, создают некий виртуальный мир, не позволяющий им оглянуться, и просто понять — что за те же деньги, с них фактически спрашивают топовскую ответственность.
Эта «золотая» клетка работает, спору нет. Но если абстрагироваться от этого, и посмотреть цинично на ситуацию — то становится как-то… противно что-ли? И жалко людей, сидящих в «золотых клетках» :)
1. Да, так можно, но это уже не нативно. То есть ухудшение, по сравнению с текущей версией GA.
2. А BQ — это что?
3. Owox — платная история. А нам, чтобы выдернуть данные через Reporting API достаточно было пары дней работы программиста. То есть отсутствие Reporting API — тоже ухудшение. Но тут есть еще один лайфхак — это сделать «пропуск» всего трафика через свой сервер (можно указать свой endpoint), а свой сервер сохраняет нужную статистику, и переадресует запрос на GA. Но у этого способа есть несколько минусов.
Чем больше я смотрю на процессы, описанные в данной статье, и чем больше я наблюдаю изнутри такого процесса трансформации, тем больше не могу отделаться от вот какого впечатления.
Было:
Собственник — CIO/CPO. Для собственника — CIO/CPO отвечает за конечный результат. CIO/CPO является стороной, страдающей от «перекидывания через забор».
Стало:
Собственник — CIO/CPO — команды продуктов. Теперь команда продуктов делает конечный результат, и занимается внутренним разбирательством «перекидываний через забор», которые в сущности никуда не делись.
То есть проблемы просто делегированы и разбиты на более мелкие.
Что в итоге?
Собственник — ничего не меняется.
CIO/CPO — становится теперь не виноватым, и «как бы» собственником, не организующим процесс, а спрашивающим за результат со следующего уровня ответственности.
PO — те боевые лошадки, на которых теперь помимо продукта падает ответственность за организацию работ так, чтобы не было «перекидываний за забор».
1. Verizon, имеет базовые станции: узлы ШПД, ЦОДы, канализацию, кабельную сеть и пр. Имеет 55 млн. абонентов, капитализация 228,8 млрд. долл. США
2. Facebook, имеет какое-то количество офисных зданий, ЦОДы. Имеет 1,5 млрд. абонентов, капитализация 730 млрд. долл.
Правильно я ли понимаю Вашу мысль, что несмотря на то, что Faebook имеет число клиентов в 30 раз больше Verizon, капитализация Facebook — не нормальна?
Раз закон признал, что «взыскать», значит по закону — справедливый. А потом толпа (кстати, включая меня) отказалась ходить к тем, кто ей неприятен. Согласитесь, и это справедливо, поскольку каждый индивид толпы имеет право не ходить больше в Армению. Следовательно — падение выручки Армении — закономерно и справедливо. Согласны?
Да выйди Путин на крыльцо Кремля, да крикни: «Братия и сестры! Мешает ли вам Навальный?»… Неужели 146% российского населения не скажут ему твердое «да»?
Да что Вы… Быть такого не может, что бы при такой поддержке населения нынешней власти нельзя было найти управу на одного человека. Клевещите Вы на власть, слабой ее зачем-то выставляете…
1. Какое потребление бывает летом? Зимой понял — до 1200 кВт/ч. А летом?
2. Как сделан доступ к внутреннему блоку? Потолок «зашит» или есть технологический люк? Как часто Вам нужен был доступ в него?
3. Насколько шумен сам внутренний блок? Хватает ли фальшпотолка чтобы сделать его тише, чем настенные внутренние блоки?
Рассказали бы лучше про это, с указанием всех недостатков этого подхода. Было бы гораздо интереснее.
Эта «золотая» клетка работает, спору нет. Но если абстрагироваться от этого, и посмотреть цинично на ситуацию — то становится как-то… противно что-ли? И жалко людей, сидящих в «золотых клетках» :)
2. А BQ — это что?
3. Owox — платная история. А нам, чтобы выдернуть данные через Reporting API достаточно было пары дней работы программиста. То есть отсутствие Reporting API — тоже ухудшение. Но тут есть еще один лайфхак — это сделать «пропуск» всего трафика через свой сервер (можно указать свой endpoint), а свой сервер сохраняет нужную статистику, и переадресует запрос на GA. Но у этого способа есть несколько минусов.
Было:
Собственник — CIO/CPO. Для собственника — CIO/CPO отвечает за конечный результат. CIO/CPO является стороной, страдающей от «перекидывания через забор».
Стало:
Собственник — CIO/CPO — команды продуктов. Теперь команда продуктов делает конечный результат, и занимается внутренним разбирательством «перекидываний через забор», которые в сущности никуда не делись.
То есть проблемы просто делегированы и разбиты на более мелкие.
Что в итоге?
Собственник — ничего не меняется.
CIO/CPO — становится теперь не виноватым, и «как бы» собственником, не организующим процесс, а спрашивающим за результат со следующего уровня ответственности.
PO — те боевые лошадки, на которых теперь помимо продукта падает ответственность за организацию работ так, чтобы не было «перекидываний за забор».