Документация скоро будет. Не волнуйтесь! Этот вопрос, безусловно важный, но в выходные ради него решили всё-таки на работу не выходить ;). А вообще — спасибо за напоминание!
Георгий, кажется, что ваш комментарий лишний раз подтверждает то, что написано в статье. Простите, но буду говорить прямо.
Пример, который Вы привели лишний раз показывает, как сплочённая команда может съесть руководителя, который махнул рукой на свою работу. По факту вместо того, чтобы отстаивать свою точку зрения и двигать команду в лучшую сторону, вы просто махнули на неё рукой (потратив впустую бюджет проекта) и пошли по пути наименьшего сопротивления, найдя другую команду, для работы с которой не нужно прикладывать таких больших усилий.
И да, действительно, если пустить дела на самотёк, «разрозненная, в идеале находящаяся в разных городах и не общающаяся в отрыве от работы группа разработчиков способна сделать большее, чем слаженная команда».
Работать с командой, в которой кто-то принимает решение за вас (как в случае второй команды) гораздо проще. В идеале, можно просто получать зарплату и раз в неделю спрашивать статус задачи у тимлида. Можно не делать вообще ничего из описанного в статье (правда, высока вероятность, что команда разбежится).
В данных примерах я увидел:
1. Попытку применить излюбленный приём «разделяй и властвуй», при котором происходит манипулятивное управление разными частями грызущихся между собой людей. Этот приём не нов, и его используют сплошь и рядом не только в управлении проектами, но и в политике и т.д. Действительно, раздуть в команде конфликт, играя на противоречиях, гораздо проще, чем добиться авторитета своими действиями и решениями, построив команду, которая считается с вашим мнением.
2. Я вижу руководителя, который не работает (не буду искать причины) с командой. Грамотные вопросы всегда помогают понять людей лучше или указать им на ошибку. Если вы сами не чувствуете себя достаточно технически подкованным — призовите на помощь тимлида из другого отдела. Если с людьми работать, искать варианты и направлять, можно многое сделать. В крайнем случае — да, можно уволить отдельных людей, требующих наибольших ресурсов на «лечение».
3. Затраты на коммуникацию у распределённой команды в разы выше, чем у команды, которая находится в одном месте. Доказано. Брукс.
4. «Коллектив быстро принимает неоптимальное решение и ни в какую не соглашается его изменить, используя в свою защиту всё более глупые аргументы.» — к этому приводит не «соглашательство» и «ДК-эффект», а некорректно построенная работа с командой. Вы можете возразить, что «нянчиться с каждым программистом» — не ваша задача. Я придерживаюсь противоположного мнения.
5. Эксперимент с командами ничего не доказывает. «Профессионализм» команды — вещь достаточно субъективная и не всегда коррелирует с её опытом разработки. Исходя из вашего рассказа, сделаю гипотезу, что во второй команде был человек, который принял на себя роль тимлида, а в первой грамотного лидера не было. Именно поэтому первая команда сплотилась вокруг не слишком компетентного, но харизматичного программиста и ушла в неконструктив. Я прав?
Хоть вопрос и риторический, но отвечу на него: да, действительно делаем так, как удобнее большинству пользователей. Любая фича перед внедрением проходит серьёзное тестирование. И даже два часа не просто так :)
К сожалению, не могу облегчить вам жизнь и наврать, что нас прижимают цензоры и разнообразные общественные организации…
Если говорить техническим языком, то при применении фильтра «без ограничений» мы снимаем все пороги фильтрации порно, и кажется неправильным надолго оставлять поиск в таком «раскрепощённом» виде.
Например, пошёл папа / мама / оба вместе вечером смотреть чего-нибудь пикантное, фильтр сняли, насладились и выключили компьютер.
А утром перед школой восьмилетний сын вконтактике нашёл фото купающейся кошки и захотел поискать такие картинки в Яндексе по запросу — «мокрая киска». В результате его мировоззрение резко расширяется, чему родители, думаю, сильно рады не будут.
Вообще, эту автоматическую настройку можно изменить в настройках портала в разделе «Фильтрация страниц» yandex.ru/search/customize. Если поставить «без ограничений» по умолчанию, то он никуда переключаться не будет.
За идею со ссылочкой — спасибо, подумаем над этим.
Но делать исключающий выбор в голосовалке не стал. Причин может быть множество. Важно, что почти половина опрошенных не считают зарплату одним из решающих факторов.
Только давайте не будем человеческую психологию описывать такими примитивными моделями. Всё гораздо сложнее, чем A и B. Лично я знаю кучу народу, который получает гораздо ниже того, что мог бы, но работает, т.к. чувствует офигенный драйв от того, что делает.
Ещё как могут! Всё зависит от грамотности отдела продаж, которые этот копролит успешно впаривают. Или инвесторов развели.
А на полставки вам работать никто не даст — либо работаете по полной, либо — нет. Вот ответьте для себя честно на вопрос: вы будете как программист работать хорошо? А ваш шеф будет думать: я ему столько плачу — он за такие деньги должен золотые яйца нести!
В общем, как-то так. Верить чужому опыту, к счастью, никто насильно не заставляет :)
Все эти страшилки про Ужасного Балмера примерно никак не сказались на рыночной доле Windows и Office
Ну, когда в печать утекла информация об отставке Балмера, акции MS повысились на 9%. По моему — показатель :)
А управлять людьми без кнута можно и нужно. Просто у руководителя должна быть хоризма / авторитет, достаточный для того, чтобы вместо кнута работало убеждение.
Ну я тут немного не про муштру, а про разделение общих целей. Т.е. я имею в виду не слаженность действий (хотя это, конечно, круто, да), а общие цели и осознание того, что работаешь над общим делом.
Кстати, про «платить больше всех, чтобы никто не мог переманить». Представляете себе ситуацию, когда вы вынуждены заниматься скучной и неприятной работой (например, копаться в коде двадцатилетней давности с заметными признаками и запахом копролита). При этом вам платят очень много. Вы не можете себе позволить никуда уйти, т.к. жена, дети, ипотека.
Как вы думаете, вы будете хорошо работать или так себе? А ваша лояльность к компании какая будет? А если кто-то рискнёт потратиться и сделать оффер чуть меньший по деньгам, но крайне интересный по содержанию, вы согласитесь?
Пример, который Вы привели лишний раз показывает, как сплочённая команда может съесть руководителя, который махнул рукой на свою работу. По факту вместо того, чтобы отстаивать свою точку зрения и двигать команду в лучшую сторону, вы просто махнули на неё рукой (потратив впустую бюджет проекта) и пошли по пути наименьшего сопротивления, найдя другую команду, для работы с которой не нужно прикладывать таких больших усилий.
И да, действительно, если пустить дела на самотёк, «разрозненная, в идеале находящаяся в разных городах и не общающаяся в отрыве от работы группа разработчиков способна сделать большее, чем слаженная команда».
Работать с командой, в которой кто-то принимает решение за вас (как в случае второй команды) гораздо проще. В идеале, можно просто получать зарплату и раз в неделю спрашивать статус задачи у тимлида. Можно не делать вообще ничего из описанного в статье (правда, высока вероятность, что команда разбежится).
В данных примерах я увидел:
1. Попытку применить излюбленный приём «разделяй и властвуй», при котором происходит манипулятивное управление разными частями грызущихся между собой людей. Этот приём не нов, и его используют сплошь и рядом не только в управлении проектами, но и в политике и т.д. Действительно, раздуть в команде конфликт, играя на противоречиях, гораздо проще, чем добиться авторитета своими действиями и решениями, построив команду, которая считается с вашим мнением.
2. Я вижу руководителя, который не работает (не буду искать причины) с командой. Грамотные вопросы всегда помогают понять людей лучше или указать им на ошибку. Если вы сами не чувствуете себя достаточно технически подкованным — призовите на помощь тимлида из другого отдела. Если с людьми работать, искать варианты и направлять, можно многое сделать. В крайнем случае — да, можно уволить отдельных людей, требующих наибольших ресурсов на «лечение».
3. Затраты на коммуникацию у распределённой команды в разы выше, чем у команды, которая находится в одном месте. Доказано. Брукс.
4. «Коллектив быстро принимает неоптимальное решение и ни в какую не соглашается его изменить, используя в свою защиту всё более глупые аргументы.» — к этому приводит не «соглашательство» и «ДК-эффект», а некорректно построенная работа с командой. Вы можете возразить, что «нянчиться с каждым программистом» — не ваша задача. Я придерживаюсь противоположного мнения.
5. Эксперимент с командами ничего не доказывает. «Профессионализм» команды — вещь достаточно субъективная и не всегда коррелирует с её опытом разработки. Исходя из вашего рассказа, сделаю гипотезу, что во второй команде был человек, который принял на себя роль тимлида, а в первой грамотного лидера не было. Именно поэтому первая команда сплотилась вокруг не слишком компетентного, но харизматичного программиста и ушла в неконструктив. Я прав?
К сожалению, не могу облегчить вам жизнь и наврать, что нас прижимают цензоры и разнообразные общественные организации…
Например, пошёл папа / мама / оба вместе вечером смотреть чего-нибудь пикантное, фильтр сняли, насладились и выключили компьютер.
А утром перед школой восьмилетний сын вконтактике нашёл фото купающейся кошки и захотел поискать такие картинки в Яндексе по запросу — «мокрая киска». В результате его мировоззрение резко расширяется, чему родители, думаю, сильно рады не будут.
Вообще, эту автоматическую настройку можно изменить в настройках портала в разделе «Фильтрация страниц» yandex.ru/search/customize. Если поставить «без ограничений» по умолчанию, то он никуда переключаться не будет.
За идею со ссылочкой — спасибо, подумаем над этим.
Но делать исключающий выбор в голосовалке не стал. Причин может быть множество. Важно, что почти половина опрошенных не считают зарплату одним из решающих факторов.
А на полставки вам работать никто не даст — либо работаете по полной, либо — нет. Вот ответьте для себя честно на вопрос: вы будете как программист работать хорошо? А ваш шеф будет думать: я ему столько плачу — он за такие деньги должен золотые яйца нести!
В общем, как-то так. Верить чужому опыту, к счастью, никто насильно не заставляет :)
Ну, когда в печать утекла информация об отставке Балмера, акции MS повысились на 9%. По моему — показатель :)
А управлять людьми без кнута можно и нужно. Просто у руководителя должна быть хоризма / авторитет, достаточный для того, чтобы вместо кнута работало убеждение.
Как вы думаете, вы будете хорошо работать или так себе? А ваша лояльность к компании какая будет? А если кто-то рискнёт потратиться и сделать оффер чуть меньший по деньгам, но крайне интересный по содержанию, вы согласитесь?