Обновить
4
0
Виктор Савюк@VictorSavyuk

Ментор стартапов и крупных компаний

Отправить сообщение

Одиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемами

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение3 мин
Охват и читатели4K

Одиночество CEO — это реальность, которую переживают почти все, кто стоит во главе растущего бизнеса.

Я  несколько раз проходил через это и в статье делюсь своим опытом и выводами:

— Чем  больше бизнес, тем меньше рядом людей, с кем можно говорить открыто.

— Как понять, когда это становится проблемой.

— Как справляться с этим: от медитаций до смены круга общения.

Если ты руководишь компанией, посмотри, есть ли что-то знакомое? 

Читать далее

Ищем ментора для стартапа: кому писать, что говорить и чего ждать

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение5 мин
Охват и читатели2.8K

Я встречался с 1500+ фаундерами, и всегда уговаривал их искать менторов или эдвайзеров. В статье покажу на примерах, какая от этого польза. 

Расскажу, как искать менторов, сколько им платить, и как можно вообще не платить. 

И почему даже очень крутых менторов найти не так уж сложно.

Читать далее

Как получить пользу от ментора

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение5 мин
Охват и читатели1.9K

90% стартапов в Кремниевой долине работают с менторами. А те, кто добирается до раунда А — все до одного. Просто потому, что без ментора туда не доезжают.

Пример? Просто погугли, сколько было менторов (эдвайзеров) в таких небольших компаниях, как Airbnb, Dropbox и Stripe. Их, в общем, не глупые люди построили.

Читать далее

5 ошибок фаундеров в начале пути — и как их избежать

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение5 мин
Охват и читатели1.4K

Эта статья написана Виктором Савюком, основателем двух единорогов – Денди и АКАДО. Вся информация ниже основана на личном опыте. Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте. Вот ПЯТЬ типичных ошибок фаундеров и советы, как их не допустить.

Читать далее

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Охват и читатели4.4K

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация.

С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность.

С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука». 

Как их объединить? Давайте разберём эти задачи в статье.

Читать далее

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Зарегистрирован
Активность