70 лет совка сформировали соответствующую матрицу ценностей, и сейчас кусок хлеба с икрой для большинства важнее эфемерных ценностей вроде свободы и правосудия. Это печально, но такие вещи быстро не меняются, поэтому лучше всего набраться терпения и самому не оскотиниться.
Что вы имеете в виду под термином компетенция? Менеджер/управленец может ничего не понимать в своей функциональной области, но он может нанять соответствющего специалиста, и создать такие условия труда, при которых ему ничего не будет мешать работать.
А я вот позволю себе не согласиться. Если речь идет о продаже чего-то сложного, то в ней со стороны продающей обязательно должны участвовать 2 человека — сейлз и сейлз-инженер. И отчасти из того, что вы перечислили, задача второго — вовремя отвечать на сложные вопросы. А на сейлзе — развитие долгосрочных взаимовыгодных отношений. И здесь дело не столько в интеллекте, сколько в здоровом голоде, и смелости.
Удивительно, что сообщество проигнорировало первый аргумент против этой штуки по существу. Действительно, без душа и прочих водных процедур эта коробка не может конкурировать с обычным отелем.
Я думаю, что умение грамотной коммуникации не связано с интро- или экстровертностью — это просто один из навыков, который можно развить. Предрасположенность конечно разная, но мне кажется, что даже самый нелюдимый и мизантропичный интроверт когда-нибудь поймет, что отгородится от всего мира не получится, и придется находить общий язык с теми людьми, с которыми работаешь.
К тому же это в равной степени касается как манагера, так и специалиста.
Мне кажется, что наиболее адекватная мотивация в том, чтобы быть менеджером — это желание сделать нечто такое, что один человек сделать не может в принципе.
Попытаюсь проиллюстрировать примером. Пусть вам в голову пришла идея некоего приложения. Вы научились писать приложения, рисовать графику, и написали свою софтину. Сложно, но — вполне возможно. Хотя есть немало примеров, когда такой кейс является неподъемным для одного человека, возникает команда, которой требуется один человек, который будет направлять творческие усилия в осмысленное русло.
А теперь представьте, что вы решили сделать революционный супер-пупер ноутбук. Или планшет. Да что уж там — хотя бы клавиатуру. Вы правда представляете, что сможете сделать все сами? Начиная с разработки и заканчивая производством и сбытом?
Хороший руководитель обязан мыслить стратегически и масштабно. Если же единственное, чем занимается менеджер — это подготовкой отчетов и бессмысленной муштрой своих подчиненных — то это не менеджер, это кошмарное недоразумение, которое зря получает свою зарплату.
Мне кажется, что то, что вы написали не имеет отношения к дихотомии экстраверт-интроверт. Вполне можно быть поверхностным интровертом, и глубококопающим экстравертом.
А вообще, как в анекдоте — мамы всякие важны, мамы всякие нужны. Важно понять, что ближе конкретном человеку, и не мучаться, занимаясь чуждым делом.
Мне очень понравился ваш рассказ.
Очень часто под циничностью и «знанием» суровых реалий кроется банальная усталость и конформизм.
Я думаю, что умение грамотной коммуникации не связано с интро- или экстровертностью — это просто один из навыков, который можно развить. Предрасположенность конечно разная, но мне кажется, что даже самый нелюдимый и мизантропичный интроверт когда-нибудь поймет, что отгородится от всего мира не получится, и придется находить общий язык с теми людьми, с которыми работаешь.
К тому же это в равной степени касается как манагера, так и специалиста.
P.S. Вы потрясающе поете. Огромный респект!
Попытаюсь проиллюстрировать примером. Пусть вам в голову пришла идея некоего приложения. Вы научились писать приложения, рисовать графику, и написали свою софтину. Сложно, но — вполне возможно. Хотя есть немало примеров, когда такой кейс является неподъемным для одного человека, возникает команда, которой требуется один человек, который будет направлять творческие усилия в осмысленное русло.
А теперь представьте, что вы решили сделать революционный супер-пупер ноутбук. Или планшет. Да что уж там — хотя бы клавиатуру. Вы правда представляете, что сможете сделать все сами? Начиная с разработки и заканчивая производством и сбытом?
Хороший руководитель обязан мыслить стратегически и масштабно. Если же единственное, чем занимается менеджер — это подготовкой отчетов и бессмысленной муштрой своих подчиненных — то это не менеджер, это кошмарное недоразумение, которое зря получает свою зарплату.
А вообще, как в анекдоте — мамы всякие важны, мамы всякие нужны. Важно понять, что ближе конкретном человеку, и не мучаться, занимаясь чуждым делом.