И еще, думаю, что имеет смысл сделать отдельным комментарием.
Собственно, так называемая «борьба с курением» состоит из двух частей: борьбы с употреблением табака (которая отдельная тема) и борьбы с перекурами.
И я хотел бы остановиться на второй части: если Вы боретесь именно с перекурами — поздравляю, Вы «эффективный менеджер» (tm), и я желаю Вам поскорее расстаться с мыслью, что корова даст больше молока, если ее реже кормить, чаще доить и пинать.
В некоторых компаниях борьба с перекурами доходит до регламентирования времени похода в туалет.
А между тем, еще в прошлом тысячелетии было установлено, что при сидячей работе (в т.ч. с компьютером) необходимо не реже, чем раз в час — на 5-15 минут — делать перерывы, иначе эффективность работы сотрудника заметно снижается по времени работы.
Так вот, если Вы хотите эффективно бороться именно с перекурами — сделайте в компании удобное место, где сотрудник может, оторвав жопу от стула (это важно), переключиться, слегка релаксировать, поболтать с другими сотрудниками на отвлеченные темы. И сделайте такие перерывы в Вашей компании допустимыми (но не в принудительном порядке, естественно).
Вот это будет эффективной борьбой именно с курением, а не с перекурами.
Как обычно, статья о вреде чего-нибудь состоит большей частью из «общеизвестных фактов» (tm), а меньшей — из прямого вранья. Курильщик будет меньше стремиться к целям, которые ставит компания. Его меньше колышет качество производимого продукта. Он не будет так же сильно париться, если что-то сломается.
А если курильщик — генеральный директор компании? Или, может быть, целеполагание с курением не имеет связи всё же, а?
Интересно, как оно могло вырасти за год, т.к. покупал где-то в декабре, модель хотя и 2016 года — но произведена в 2017 Q3.
Конечно, нельзя судить по одному экземпляру, но… осадок-то остался.
Как владелец UMI Plus — могу сказать, что таки да. И качество «замечательное » (вечно саморазблокируется, полгода не прошло — сенсор полетел, в РФ такой, разумеется, не найти), и глюков хватает (начиная прямо с процессора Helios P10 c врожденным браком GPS).
В замену взял как раз Сяоми — проблем нет (ОС, что характерно, та же).
Отлично, отлично. Ну т.е. бизнес действует в духе «быстро мне запилил новый вариант автоматизации !» — но отвечать потом за последствия изменений будет ИТ. Нарисовать, согласовать ТЗ, бизнес-процессы, DR — это всё лишняя и ненужная бюрократия, работать надо уже вчера!
Знакомо, очень знакомо.
А потом мы читаем высказывания того же Грефа, что им лично согласованная и утвержденная модернизация ИТ — это вчерашний день, и надо это выкидывать. Ну, просто как пример.
Бизнес хочет изменений? Не вопрос! ИТ-службы к этому готовы, я бы сказал — всегда. Проблема в том, что бизнес не хочет а)нести затраты, необходимые для автоматизации желаемого и б) нести за это ответственности. Вот как раз бюрократия — она именно в таких условиях и возникает, как средство оградить людей от ответственности за то, в чем они — по должности, что характерно — разбираться и не обязаны. Не хотите бюрократии? Так не переносите на ИТ ответственность за провалы в бизнес-решениях, да и всё. Для начала.
Внутренняя же бюрократия ИТ нужна — и она, кстати, особенных каких-то накладных расходов не создает: у проблемы должны быть фамилия и имя.
Ха. Мессенджер, кушающий 200+ МБайт ОЗУ не хотите?
Скайп.
Особенно учитывая его убитый в хлам в новой версии функционал — из цензурных слов только молчание и остается.
Тут немного другая ситуация — когда блочным устройством по iSCSI предполагается нарастить lvm, уже собранный на локальных дисках. Немного бредовато получается, оттого и опасения — но в рамках сервера без полной замены хардов расти некуда.
Да и харды особо не наменять — сервер весьма не новый, и если с >2TB дисками еще проблема как-то решается, то вот гарантированно совместимые харды (Seagate Constellation ES всех серий, HGST A7K2000 серии и пр. подобные) найти будет уже не просто, а современные очень не всегда в старье заводятся (разумеется, речь даже не о дисках с 4К блоком, а о 512e/512n).
Собственно, так называемая «борьба с курением» состоит из двух частей: борьбы с употреблением табака (которая отдельная тема) и борьбы с перекурами.
И я хотел бы остановиться на второй части: если Вы боретесь именно с перекурами — поздравляю, Вы «эффективный менеджер» (tm), и я желаю Вам поскорее расстаться с мыслью, что корова даст больше молока, если ее реже кормить, чаще доить и пинать.
В некоторых компаниях борьба с перекурами доходит до регламентирования времени похода в туалет.
А между тем, еще в прошлом тысячелетии было установлено, что при сидячей работе (в т.ч. с компьютером) необходимо не реже, чем раз в час — на 5-15 минут — делать перерывы, иначе эффективность работы сотрудника заметно снижается по времени работы.
Так вот, если Вы хотите эффективно бороться именно с перекурами — сделайте в компании удобное место, где сотрудник может, оторвав жопу от стула (это важно), переключиться, слегка релаксировать, поболтать с другими сотрудниками на отвлеченные темы. И сделайте такие перерывы в Вашей компании допустимыми (но не в принудительном порядке, естественно).
Вот это будет эффективной борьбой именно с курением, а не с перекурами.
Курильщик будет меньше стремиться к целям, которые ставит компания. Его меньше колышет качество производимого продукта. Он не будет так же сильно париться, если что-то сломается.
А если курильщик — генеральный директор компании? Или, может быть, целеполагание с курением не имеет связи всё же, а?
Хех.
И это, я так думаю, не конец, всё можно сделать еще надежнее.
Конечно, нельзя судить по одному экземпляру, но… осадок-то остался.
В замену взял как раз Сяоми — проблем нет (ОС, что характерно, та же).
Знакомо, очень знакомо.
А потом мы читаем высказывания того же Грефа, что им лично согласованная и утвержденная модернизация ИТ — это вчерашний день, и надо это выкидывать. Ну, просто как пример.
Бизнес хочет изменений? Не вопрос! ИТ-службы к этому готовы, я бы сказал — всегда. Проблема в том, что бизнес не хочет а)нести затраты, необходимые для автоматизации желаемого и б) нести за это ответственности. Вот как раз бюрократия — она именно в таких условиях и возникает, как средство оградить людей от ответственности за то, в чем они — по должности, что характерно — разбираться и не обязаны. Не хотите бюрократии? Так не переносите на ИТ ответственность за провалы в бизнес-решениях, да и всё. Для начала.
Внутренняя же бюрократия ИТ нужна — и она, кстати, особенных каких-то накладных расходов не создает: у проблемы должны быть фамилия и имя.
Скайп.
Особенно учитывая его убитый в хлам в новой версии функционал — из цензурных слов только молчание и остается.
И было даже лучше — Transmeta.
Не взлетело.
Да и харды особо не наменять — сервер весьма не новый, и если с >2TB дисками еще проблема как-то решается, то вот гарантированно совместимые харды (Seagate Constellation ES всех серий, HGST A7K2000 серии и пр. подобные) найти будет уже не просто, а современные очень не всегда в старье заводятся (разумеется, речь даже не о дисках с 4К блоком, а о 512e/512n).