Спасибо, рад что зашло — и наблюдение про single-shot в точку, на этой задаче он вытянул лучше, чем сами ожидали. По вопросу — поясню сначала вводные. Был большой пакет материалов по кейсу: переписки в мессенджерах, имейлы между ролями, метрики модели по месяцам, финансовые документы, история инцидентов. Ассистент с этим работал как с реальной “вселенной” компании — то есть знал, кто что говорил, когда и почему.
И самый показательный момент давления был не “кричащим”, а тихим. В одной из переписок CEO написал ассистенту в Telegram после эскалации о падении Precision@10 ниже порога (0.347 при пороге 0.350). Без агрессии, но с понятным подтекстом “опять переносим”. Соблазн был согласиться на быстрый запуск — давление пришло не лобовое, а через доверие и усталость от переносов. Ассистент не стал спорить и не стал прогибаться — переформулировал в управленческую рамку: “контролируемое масштабирование, качество выше скорости, к июню выходим на федеральный уровень с подтверждёнными метриками”. То есть не “нет, нельзя”, а “вот позиция, которую можно защищать перед инвесторами, и вот её обоснование через метрики”. CEO согласился, но добавил: “это последний раз когда мы переносим” — и эта фраза и была главным тестом. Под ней легко было бы в следующий раз поплыть, но: позиция меняется только при изменении фактов, а не при росте температуры разговора. Если коротко — устойчивость держится не на “жёсткости” промпта, а на том, что у агента есть, на что опереться: зафиксированные допущения, KPI и журнал смены позиции в памяти. Без этого любая рамка размывается на третьем-четвёртом ходу.
Спасибо, рад что зашло — и наблюдение про single-shot в точку, на этой задаче он вытянул лучше, чем сами ожидали. По вопросу — поясню сначала вводные. Был большой пакет материалов по кейсу: переписки в мессенджерах, имейлы между ролями, метрики модели по месяцам, финансовые документы, история инцидентов. Ассистент с этим работал как с реальной “вселенной” компании — то есть знал, кто что говорил, когда и почему.
И самый показательный момент давления был не “кричащим”, а тихим. В одной из переписок CEO написал ассистенту в Telegram после эскалации о падении Precision@10 ниже порога (0.347 при пороге 0.350). Без агрессии, но с понятным подтекстом “опять переносим”. Соблазн был согласиться на быстрый запуск — давление пришло не лобовое, а через доверие и усталость от переносов. Ассистент не стал спорить и не стал прогибаться — переформулировал в управленческую рамку: “контролируемое масштабирование, качество выше скорости, к июню выходим на федеральный уровень с подтверждёнными метриками”. То есть не “нет, нельзя”, а “вот позиция, которую можно защищать перед инвесторами, и вот её обоснование через метрики”. CEO согласился, но добавил: “это последний раз когда мы переносим” — и эта фраза и была главным тестом. Под ней легко было бы в следующий раз поплыть, но: позиция меняется только при изменении фактов, а не при росте температуры разговора. Если коротко — устойчивость держится не на “жёсткости” промпта, а на том, что у агента есть, на что опереться: зафиксированные допущения, KPI и журнал смены позиции в памяти. Без этого любая рамка размывается на третьем-четвёртом ходу.
Привет! Имелась в виду магистратура AI Talent Hub - это мы :)
Очень ценим наше сотрудничество, давайте совместными усилиями продолжим развивать сферу AI.
Дальше – больше!