В Gmail Labs есть «готовые ответы»!
Напишите 4 готовых ответа и вставляйте их просто каждый раз при ответе! Чем Вас такой вариант не устраивает?
Я так подписи делал под разные аккаунты, пока этой функции не добавили!
> Достаточно понимания механизмов влияния и способов, методов изменения чужого поведения.
Этого достаточно управленцу или какому-нибудь «ведущему продавцу»…
В принципе, за неимением прирожденного лидера, вполне будет достаточно человека, который может все то же самое.
Но если сравнивать прирожденного лидера и «самоучку» — это совершенно разные уровни!
Не только иметь видение, но и быть готовым быстро его сменить на другое, т.к. современные рынки меняются на глазах, вынуждая быстро менять направление движения.
Плох тот лидер, кто яростно, под музыку, быстро и красиво ведет свою команду в пропасть, обещая небеса в алмазах…
Это уже глубое понятия психолога, которые, по сути, знать не обязательно!
Если человек обладает лидерскими качествами с детства, то он об этом уже знает, т.к. в детстве он — «душа компании», в универе — «главный заводила», а на работе как минимум топ-менеджер, либо правая рука управляющего, но это при условии, если ему это вообще надо…
Если же человек не лидер по натуре, то от знания всех этих понятий лидером он не станет! Мало это знать! Нужно разбираться в психологии людей, чувствовать их, верить им, принимать быстро и твердо самые сложные решения, уметь пожертвовать своим «Я» ради всей команды, смочь получить люлей за остальных, а так же суметь поделиться наградами со всей командой, а не быть в данном случае единоличником!
Бывают случаи, когда самый обычно человек в критичной ситуации становится лидером (например, при пажаре или аварии), но таких опять же мало, т.к. в наше время все в основном трясутся за свою пятую точку, а не окружающих… и только Лидер может, жертвуя своими интересами и собой в часности, думать о других!
Так что, увы, но книги «как стать лидером» или «раскачай лидерские качества» помочь смогут мало кому, так же, как и теория!
Лидер — это тот человек команды, который даже в самый сложный час может повести за собой ради достижения поставленных целей. Это тот, кто своими действиями и словами способен зажечь истинный интерес к проекту и желание работать над ним у остальных участников команды.
С другой стороны, лидер — это человек, знающий свой проект как свои пять пальцев, это тот, кто сможет ответить на любой вопрос (куда, зачем, когда, почему), он знает куда двигаться дальше и по каким причинам именно туда.
В одном человеке два таких «лидера» присутствует крайне редко, но если такое происходит, то проект не только выживет, но и добьется хороших высот!
Реализация хорошего API, наверное, одна из самых важных задач (для меня лично).
Т.к. можно будет сразу сделать десктопное приложение на том же AIR, чтобы прямо из трея быстренько отмечать что нужно (те же таблетки или потраченные деньги), а так же, я надеюсь, что умельцы напишут приложения для Windows Mobile и Symbian 9.4 версии программ, чтобы так же быстро в дороге вести учет.
Так получился бы сразу и пинарик, и планировщик, и домашняя бухгалтерия в одном кормане! :)
У меня стоит intensedebate на сайте, и пользуюсь я Оперой, вроде косяков не замечал ни разу :)
Вообще меня порадовал сервис! Особенно наличие плагинов для популярных блого-движков.
И в Рунете я уже не раз натыкался на сайты с этой системой, а вот Disqus не видел ни разу…
А мне больше понравилась система intensedebate.com/
Первое, что бросилось в глаза — внешний вид. У этого намного симпатичнее, хотя уверен, что изменить можно все.
А во-вторых, не буду обманывать, но вроде как он работает побыстрее… Хотя это не мои слова — просто по комментам пришел к такому выводу.
Минусы: это только Facebook, а есть еще ВКонтакте, Одноклассники, OpenID, Twitter, Buzz и этот список можно перечислять бесконечно! Есть смысл добавить возможность авторизироваться при помощи всех этих социалок, а лучше сразу нескольких, чтобы этот коммент появился в них во всех, дабы оповестить друзей/подруг/коллег/читателей о новом комменте. Это слишком трудозатратно и пока невыполнимо.
Плюсы: для сайта, на котором будет стоять такая система — это привлечение новых посетителей в лице друзей/подруг/коллег/читателей откомментировавшего. Да в самой социалке можно будет посмотреть ответили тебе на твой же коммент или нет, что избавляет пользователей от лишних действий.
Пришла в голову другая идея, которая основывается на двух уже изложенных: про кальку и стандартные контролы:
Что если распечатать на листе пустое окно браузера, приклеить этот лист к куску картона или пластика, заламинировать и использовать для рисования обычный черный маркер на водной основе, который с ламинированной поверхности можно запросто стереть обычной тряпочкой.
Раритет.
У меня была еще старее приставка — черная коробка с джостиками в виде ручки и «крутилки» на ней. Игры были даже не цветные, а просто черный фон и белые фигуры (в зависимости от игры). Игры были: волейбол и тенис вроде. В 11 классе мы с товарищем такие на Turbo Basic писали :)
Потом тоже приставка Rembo была, потом денди, потом сега, потом взял у соседа SPS2 погамать, а потом в середине 10 класса первый мой Селерончик появился — вот это было поистине счастье! Помню там еще Diablo2 и NFS3 стояли :)
Я как дизайнер могу несколько дней думать над дизайном, пробовать что-то сделать, начинать заново, искать вдохновения, просматривать чужие работы, а потом в течении одной ночи выдать «нечто»… потом еще один день на макеты остальных страниц и готово! И получается, что в ежедневных отчетах мне нужно писать «Поиски музы». На сколько небыло бы продвинуто руководство — этого никто не одобрит, но в то же время я сделал работу в срок.
Опять же я как программист могу работать над модулем, писать функции к нему, изучать новые методы, технологии, пробовать, тестировать. Модуль простой, но у меня есть срок и я хочу его сделать универсальным и быстрым. И опять же руководство не поймет этого, но я делаю как лучше!
И что? Получается, стараясь сделать лучше, я получу люлей от руководства. И какой в этом толк?
А теперь ты скажи мне плюсы ежедневных отчетов!
Дэн, поверь мне, эти отчеты никому не упёрлись! Их никто не читал даже, только если в случае крайней необходимости.
Если ты решил сделать мне какие-то замечания по-поводу работы, то для начала хотя бы поинтересовался где я работаю и кем, а потом уже лез бы разгребать чужие соринки в глазах!
Да! Компания компании рознь, тут и спорить не нужно.
Но все же, может быть кому-то данный способ общения подойдет больше, кто-то сделает из этого выводы и применит нечто подобное. Кто-то сделает своё творение и оно будет пользоваться ошеломляющим спросом внутри именно его компании.
Могу сказать с уверенностью — каждый задумался о чем-то своем. Кто-то о Yammer, кто-то о твиттере, а кто-то о словах про отчеты… и будем надеяться, что хотя бы еще в одной компании от них откажутся и ее сотрудники вздохнут с облегчением! ;)
Если у Вас в компании люди, которым нужен инструмент для «лизания» — этот сервис не для нее.
Я же написал этот пост для тех, кому это может реально пригодиться и помочь увеличить КПД каждого отдельного сотрудника.
А использовать ее или нет — индивидуальное дело каждого.
Напишите 4 готовых ответа и вставляйте их просто каждый раз при ответе! Чем Вас такой вариант не устраивает?
Я так подписи делал под разные аккаунты, пока этой функции не добавили!
Этого достаточно управленцу или какому-нибудь «ведущему продавцу»…
В принципе, за неимением прирожденного лидера, вполне будет достаточно человека, который может все то же самое.
Но если сравнивать прирожденного лидера и «самоучку» — это совершенно разные уровни!
Плох тот лидер, кто яростно, под музыку, быстро и красиво ведет свою команду в пропасть, обещая небеса в алмазах…
Если человек обладает лидерскими качествами с детства, то он об этом уже знает, т.к. в детстве он — «душа компании», в универе — «главный заводила», а на работе как минимум топ-менеджер, либо правая рука управляющего, но это при условии, если ему это вообще надо…
Если же человек не лидер по натуре, то от знания всех этих понятий лидером он не станет! Мало это знать! Нужно разбираться в психологии людей, чувствовать их, верить им, принимать быстро и твердо самые сложные решения, уметь пожертвовать своим «Я» ради всей команды, смочь получить люлей за остальных, а так же суметь поделиться наградами со всей командой, а не быть в данном случае единоличником!
Бывают случаи, когда самый обычно человек в критичной ситуации становится лидером (например, при пажаре или аварии), но таких опять же мало, т.к. в наше время все в основном трясутся за свою пятую точку, а не окружающих… и только Лидер может, жертвуя своими интересами и собой в часности, думать о других!
Так что, увы, но книги «как стать лидером» или «раскачай лидерские качества» помочь смогут мало кому, так же, как и теория!
С другой стороны, лидер — это человек, знающий свой проект как свои пять пальцев, это тот, кто сможет ответить на любой вопрос (куда, зачем, когда, почему), он знает куда двигаться дальше и по каким причинам именно туда.
В одном человеке два таких «лидера» присутствует крайне редко, но если такое происходит, то проект не только выживет, но и добьется хороших высот!
Т.к. можно будет сразу сделать десктопное приложение на том же AIR, чтобы прямо из трея быстренько отмечать что нужно (те же таблетки или потраченные деньги), а так же, я надеюсь, что умельцы напишут приложения для Windows Mobile и Symbian 9.4 версии программ, чтобы так же быстро в дороге вести учет.
Так получился бы сразу и пинарик, и планировщик, и домашняя бухгалтерия в одном кормане! :)
Требуем хлеба и зрелищь!
Если интересно посмотреть intensedebate в действии — пройдите по ссылке в моем профиле.
Вообще меня порадовал сервис! Особенно наличие плагинов для популярных блого-движков.
И в Рунете я уже не раз натыкался на сайты с этой системой, а вот Disqus не видел ни разу…
Первое, что бросилось в глаза — внешний вид. У этого намного симпатичнее, хотя уверен, что изменить можно все.
А во-вторых, не буду обманывать, но вроде как он работает побыстрее… Хотя это не мои слова — просто по комментам пришел к такому выводу.
Плюсы: для сайта, на котором будет стоять такая система — это привлечение новых посетителей в лице друзей/подруг/коллег/читателей откомментировавшего. Да в самой социалке можно будет посмотреть ответили тебе на твой же коммент или нет, что избавляет пользователей от лишних действий.
Что если распечатать на листе пустое окно браузера, приклеить этот лист к куску картона или пластика, заламинировать и использовать для рисования обычный черный маркер на водной основе, который с ламинированной поверхности можно запросто стереть обычной тряпочкой.
У меня была еще старее приставка — черная коробка с джостиками в виде ручки и «крутилки» на ней. Игры были даже не цветные, а просто черный фон и белые фигуры (в зависимости от игры). Игры были: волейбол и тенис вроде. В 11 классе мы с товарищем такие на Turbo Basic писали :)
Потом тоже приставка Rembo была, потом денди, потом сега, потом взял у соседа SPS2 погамать, а потом в середине 10 класса первый мой Селерончик появился — вот это было поистине счастье! Помню там еще Diablo2 и NFS3 стояли :)
Опять же я как программист могу работать над модулем, писать функции к нему, изучать новые методы, технологии, пробовать, тестировать. Модуль простой, но у меня есть срок и я хочу его сделать универсальным и быстрым. И опять же руководство не поймет этого, но я делаю как лучше!
И что? Получается, стараясь сделать лучше, я получу люлей от руководства. И какой в этом толк?
А теперь ты скажи мне плюсы ежедневных отчетов!
Если ты решил сделать мне какие-то замечания по-поводу работы, то для начала хотя бы поинтересовался где я работаю и кем, а потом уже лез бы разгребать чужие соринки в глазах!
Но все же, может быть кому-то данный способ общения подойдет больше, кто-то сделает из этого выводы и применит нечто подобное. Кто-то сделает своё творение и оно будет пользоваться ошеломляющим спросом внутри именно его компании.
Могу сказать с уверенностью — каждый задумался о чем-то своем. Кто-то о Yammer, кто-то о твиттере, а кто-то о словах про отчеты… и будем надеяться, что хотя бы еще в одной компании от них откажутся и ее сотрудники вздохнут с облегчением! ;)
Я же написал этот пост для тех, кому это может реально пригодиться и помочь увеличить КПД каждого отдельного сотрудника.
А использовать ее или нет — индивидуальное дело каждого.