Как стать автором
Обновить
22
0
Alexey Anisimov @Alexey86

Пользователь

Отправить сообщение
Более того, история Нокии не заканчивается на сделке с Microsoft. Кроме мобильных телефонов (которые ушли Microsoft), есть и другие направления, которыми компания продолжает заниматься. Об этом в статье вообще нет ничего. Понятно, что широкому кругу потребителей в основном был виден бизнес мобильных телефонов, но все-таки можно было бы и это отметить. Ну и сейчас Нокиа выпускает планшеты, которые к Microsoft не имеют никакого отношения.
Спасибо! :) Хоть кто-то внимательно посмотрел!
Я не спорю ради спора. :) Просто написал, что для вашей задачи можно найти решение (как мне кажется) с 13 шарами/монетами (как хотите) за 3 взвешивания. Вы же прикрываетесь мат. обоснованием, которое относится к другой задаче. При этом, я вполне допускаю, что вы даже не подумали о поиске возможного решения для вашей задачи с 13 шарами/монетами.

Про разницу, формулировка задачи по ссылке, для которой приводится мат. обоснование звучит следующим образом:
«Представьте себе, что на стол высыпана кучка совершенно одинаковых по виду монет, но вам сказали, что одна из этих монет — фальшивая. Она отличается от остальных монет по весу, но вам не сообщили, легче она или тяжелее. В вашем распоряжении имеются чашечные весы без гирь. Как нужно действовать, чтобы выделить эту монету и выяснить её тип (то есть узнать, легче она или тяжелее) за минимальное число взвешиваний?»

Обратите внимание на жирный текст. Его в вашей формулировке нет. Теперь, пожалуйста, подумайте над решением задачи в вашей формулировке. Есть решения для случая с 13 монетами/шарами?
Ваша задача:
«На столе лежат 12 совершенно одинаковых по виду шаров, но один из них — фальшивый. Он отличается от остальных шаров по весу (мы не знаем, легче он или тяжелее). В вашем распоряжении имеются чашечные весы без гирь. Нужно найти аномальный шар за минимальное количество взвешиваний (подсказка — решение можно найти за 3 взвешивания).»

Задача по ссылке, которую вы приводите, и где дается мат. обоснование:
«Представьте себе, что на стол высыпана кучка совершенно одинаковых по виду монет, но вам сказали, что одна из этих монет — фальшивая. Она отличается от остальных монет по весу, но вам не сообщили, легче она или тяжелее. В вашем распоряжении имеются чашечные весы без гирь. Как нужно действовать, чтобы выделить эту монету и выяснить её тип (то есть узнать, легче она или тяжелее) за минимальное число взвешиваний?»

Разницу видите? Для вашей задачи, как мне кажется, есть решение с 3 взвешиваниями и 13 монетами.
Не согласен. Кажется, что решение есть.
Как насчет 13 шаров и трех взвешиваний? ;)
Понятно, спасибо. =) А сколько у вас человек в одной scrum-команде?
А вехи (milestone) какие-то внутри девелопмента есть?
Это только радио решение от них? Или БС они тоже делают?
А чье оборудование на фото? Какое-то оно здоровое кажется…
И какое количество секторов на БС у вас сконфигурено? 6?
Когда прочитал «3. Четкие цели на спринт для всех участников проекта». Появилась мысль, что цели ставятся для каждого члена команды отдельно. Отсюда появился вопрос «Как обстоит дело с достижением общей цели на спринт?». И ниже читаю «Внедрение описанных выше механизимов обнажило другие проблемы: рассинхронизация команды и расфокусирование отдельных ее членов». Поэтому хотелось бы уточнить как вы до этого цели ставили? Например, Вася, ты делаешь вот это и это. Петя с тебя вот это и то. И т.д. Или это было в каком-то другом виде?

Еще был бы интересен технический момент. Контроль версий, прогон регрессии. Сколько времени это занимает? Какие уровни тестирования у вас вообще используются? На каких из них есть регрессия? Гоняется ли она для каждого изменения?

И еще комментарий насчет «С самого начала нужен хороший проектный план. Хороший — значит очень детальный: вся функциональность должна быть описана, продумана и запланирована. Очень похоже на первый этап каскадной модели.» Это же совсем не про Scrum. :) Одна из заявляемых вкусностей Scrum — это быстрая адаптация к новым требованиям, именно поэтому (как мне кажется) рисовать детальный план в начале проекта деятельность спорная. Однако, в вашем случае, как я понял, быстрая адаптация к новым требованиям не нужна, т.к. этого или совсем нет или бывает редко. Это так? Если да, то у вас получается что-то вроде Scrum в рамке водопада? И еще интересно было бы узнать как вы спецификацию пишите? Как правило вы же ее пишете до начала спринта, где будет идти разработка, или нет?
А вам действительно надо что-то показывать в конце спринта? Вы же не отдаете продукт конечному пользователю каждый спринт? Может тогда и время на это не тратить? Ведь основной момент — это понять, что конкретно было сделано за спринт, где вы находитесь, и где находится весь проект с точки зрения end-to-end продукта. Или я что-то пропустил? Это можно понять и по состоянию тест плана. Или нет?
Если вы про Нокию говорите, то фирма вполне себе существует и достаточно неплохо. Ушли только телефоны.… пока по крайней мере. Планшеты от Нокии уже есть. Может и телефоны когда-нибудь вернутся?
Если учить ребенка самому, вы представляете сколько времени надо тратить на подготовку? Или вы можете по памяти взять и выдать всю школьную программу по физике, матемитике, русскому, географии, истории, химии, и т.д. прям вот сразу?

Я не против обучения ребенка родителями, если у них к этому есть способность/желание и достаточное время. А последнего, мне кажется, надо очень много. У меня есть некий опыт чтения тренингов в своей профильной области (т.е. она связана с работой), и даже в этом случае времени на подготовку нужно достаточно много. А если говорить про какие-то направления, с которыми ты не сталкивался более десяти лет, то время на подготовку увеличивается в несколько раз. И вряд ли такое направление даже в рамках школьной программы одно.
Кроме путешествий, детям еще полезно получать образование. А если вы переезжаете несколько раз в год, то вряд ли это возможно.
Всем раздали по 10 МГц. А у Ёты было 30 МГц. Поэтому у Мегафона теперь 40 МГц, а у остальных по 10 МГц (7.5 МГц пока не используются из 800 диапазона). anisimoff.org/lte/lte_bands_russia.html
Не понятно чем тут может помочь радиоинтерфейс, если потери на S1.

Если пакет не долетел до радио, то радио ничего не сможет сделать. То есть ему переотправлять нечего (как и просто отправлять).

То, что интересен объем трафика на Л4 — тут сомнений нет (я бы даже сказал, что Л4 в стеке протоколов пользователя, а не на Л4 на S1 интерфейсе. Это несколько разные вещи). Только этот объем определяется каждым участком сети, а не только радио. И если пакеты пропадают на S1 (я так понимаю, что пропадают-то в любом случае Ethernet пакеты на этом интерфейсе. А это как раз Л2), то логично с ним и разбираться (аналогия со смесителем в ванной и входным краном от стояка. Если этот входной кран у вас закрыт, то как вы смеситель ни крутите — толку не будет, так как до него вода не доходит. Так и тут).

Я так понимаю, что в экспериментах выше использовался TCP. Было бы еще интересно посмотреть на UDP. Ожидаю, что у него результаты могут быть получше.
Мой комментарий относился к «И проводили какой то анализ собственно радио части — почему такой небольшой процент дропов на транспорте влечет огромный провал скоростей на радио?»

Мне кажется, что пробовать что-то на радиоинтерфейсе смысла нет, т.к. ошибки на S1.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург и область, Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность