Системный аналитик
О будущем системных аналитиков, о ChatGPT и LLM, что не заменит аналитиков, слишком большом списке требований, что добавить в резюме, low-code/zero-code системах, стажировках и ветках прокачки, поговорили с Алексеем Лобзовым, руководителем направления развития компетенции системного анализа в Альфа-Банке.
29-30 ноября прошла конференция для аналитиков FlowConf 2022. Основная особенность конференции — ее ориентация на конкретные практические рецепты. Одним из направлений, которое содержит много таких рецептов, стал Docs As Code или, в более широком смысле, DocOps в работе аналитика. В посте представляю обзор этого направления.
Думаете, любой аналитик вырастает в лиды? А как понять, что я готов быть лидом? Что поменяется, когда я стану лидом? Как много вопросов и мало ответов сейчас, но советую прочесть статью до конца — все станет прозрачнее и понятнее.
Итак, полетели!
Вспомните: ночная Фурия Беззубик сначала был просто раненым драконом, который взлететь-то не мог, а не то, чтобы быть лидером стаи.
Вот и наш системный аналитик только начал свой карьерный путь, но он думает о своем развитии в лида. Может ли он сейчас стать лидом? Нет, конечно. А почему? Он должен вырасти до лида.
В Альфа-Банке этот рост происходит по одному из путей в рамках карьерного трека для системного аналитика. Аналитик прокачивает свои навыки, чтобы вырасти в лида. Лид работает с командой системных аналитиков от 3 и до 9 человек.
Баги неизбежны. Если, конечно, вы в принципе пишете какой-то код и создаете какие-то продукты. Критерием качества становится количество этих багов и скорость их закрытия.
И здесь все решают приоритеты компании и настрой самих разработчиков. Современный бизнес устроен так, что и менеджменту, и разработке обычно куда интереснее придумывать новые фичи, выкатывать их, собирать обратную связь и что-то улучшать. И куда менее интересно сидеть и разгребать бэклог в попытках закрыть какие-то старые баги.
Но это не значит, что багами заниматься не надо.
Чтобы закрыть большой набор багов на двух наших продуктах для бизнеса, интернет-банке и мобильном банке (далее по тексту НИБ и АБМ), мы решили провести мероприятие под названием Багатон — команды в привычном формате хакатона фиксят баги. В качестве мотивационной части выступили 400 000 рублей лучшей команде из каждого направления, стильный мерч и утешительные призы для занявших вторые и третьи места.
Количество багов на момент Альфа-Багатона составляло порядка 150-160 штук.
Привет! В этот четверг, 7 октября, в 19:00 мы проведем митап для системных аналитиков.
Будет две части, открытая (онлайн-трансляция) и закрытая (офлайн в офисе, без трансляции, записи не будет). Вход бесплатный, надо лишь зарегистрироваться заранее и выбрать удобный формат.
2+ часа, 4 спикера.
Каждому из нас приходилось адаптироваться на новом месте. Многим знакомо то чувство неопределённости и страха, когда перед тобой новая задача, а ты только делаешь первые шаги в профессии. Как быстро находить решение и приступать к задаче? Какой метод выбрать для описания требований? Что первично — макеты интерфейсов или архитектура системы? Какие технологии будут использоваться в разработке?
19:00 — Выживание аналитика в дикой природе, или как не опустить руки, разбираясь с задачей на новой работе
Юлия Капранова, ведущий системный аналитик
Поделюсь с вами тем, как то, что лежит на поверхности, помогает аналитику решать поставленные задачи и развиваться как специалисту.
19:30 — Use case и user story, что лучше использовать и когда.
Алёна Разбежкина, ex-ведущий системный аналитик Альфа-Банка
Разберём, в каких случаях больше подойдёт use case, а в каких — user story. Поделюсь с вами шаблоном use case, который используют аналитики Альфа-Банка.
20:00 — Макеты дизайнера или архитектура? От чего отталкиваться при разработке?
Павел Бондаренко, главный системный аналитик
Может ли аналитик влиять на клиентские сценарии продукта? Как синхронизировать красивые макеты и не всегда красивый back-end? Попытаемся ответить в докладе.
Привет!
Мы продолжаем проводить One Day Offer, в эту субботу на очереди системные аналитики.
Мы ждём тех, кто хотел бы заниматься этим делом в крупнейшем частном банке страны. Так как это ускоренная процедура, есть ряд ограничений — например, мы рассматриваем только специалистов уровней middle и senior.
От желающих получить оффер за сутки мы будем ждать вот этого набора навыков:
«Ты будешь наставником! Новый сотрудник выходит завтра» — именно так начинается история про то, как я стала наставником. У новенького наставника рождается масса вопросов: Смогу ли я? С чего начать? Как преподнести информацию и ничего не забыть?
При этом я в Екатеринбурге, а новый сотрудник в Москве. Страх, испуг и непонимание.
В Альфе мы решили бороться с такой ситуацией и придумали онбординг для новых наставников. В итоге мы получили подготовленного наставника и довольного испытательным сроком нового сотрудника. Но не будем забегать вперед, а начнем сначала.
Что мы сделали
- Придумали формат общения руководителя и наставника.
- Подготовили памятку для наставника.
- Создали обучение для новых наставников.
- Разработали процесс онбординга с шаблонами планов на 100 дней (испытательный срок).
