Вы всё время уходите от прямо поставленного вопроса. Не поленюсь повторить его ещё раз: Чем бизнес-эксперт лучше программиста, когда речь идёт о долевом участие?.Ваш архитектор - это тот же программист, но в другой области....
Не знаю, откуда появился "штатный ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТ"? :). В последней своей заметке я говорил только о консультанте (см. его определение в предыдущей заметке).
Что касается вице-президента, то вопрос, конечно, интересный:).
Не убедительный ответ! Во всяком случае, для меня.
Никак не пойму, почему индивидуального программиста (ИТ-эксперта) нельзя сравнивать с индивидуальным бизнес-экспертом? Или по-другому, почему индивидуального бизнес-эксперта нужно сравнивать с целой аутсорсинговой программистской компанией? С ней надо сравнивать консалтинговую компанию, оказывающую бизнес-услуги.
Спасибо! Ваши очень интересные размышления в чём-то пересекаются с моими ( не обязательно в этой заметке), а в чём-то дополняют их. Например, когда Вы говорите о том, что я называю «кривыми зеркалами бизнес-плана» или о, так называемых, бизнес-экспертах, не имеющих за своей спиной никакого опыта реальной работы в бизнесе и не понимающих целевые особенности той или иной отрасли. Правда, в последнем случае в своей предыдущей заметке я даю несколько рекомендаций, как «не вляпаться» при контактах с подобными «экспертами».
Приветствую уважаемого оппонента! Может быть, здесь мне всё-таки удастся получить от Вас ответ по одному из поднятых мной вопросов: Чем бизнес-эксперт лучше программиста, когда речь идёт о долевом участие? Мне кажется, наоборот. Эксперт так или иначе участвует в разработке стратегии монетизации, а большинство программистов очень далеки от высоких материй бизнес-моделей.
Конечно, хорошо быть одновременно богатым и здоровым. Хорошо иметь интересную идею и средства для её реализации. Кто со всем этим спорит? В моих заметках стартаповской серии речь идёт о поиске оптимальных решений, когда есть идея, но не хватает средств для её раскрутки.
За плюсики, конечно, спасибо. А что касается регулярности, то в прошлом году конференция проходила под другим названием, но теперь, насколько я помню, её собираются сделать ежегодной, и уже под названием Enterprise 2.0. Обо всём этом где-то говорится в материалах, на которые я сделал ссылки.
Давно слежу за Вашим интересным проектом ComindWork. Считаю, что он идеально вписывается в концепцию Enterprise 2.0. Приглашаю Вас и Ваших коллег присоединиться к одноимённому коллективному блогу (http://habrahabr.ru/blog/pure_content), который я веду. А то надоел мне этот театр одного...автора:). Там и поговорим подробнее. Ну, а с кармой помогу:).
Что касается нашего проекта, то его концепции прямо или косвенно посвящено большинство моих заметок. Конечно, это совсем не iTech Bridge, хотя он служит нам некоторым полигоном. Однако, как я уже сказал, то на что мы, в конце концов, вырулили – это значительно больше, представленного в моих открытых материалах. Наш проект, действительно, можно назвать Enterprise 2.0+, хотя, естественно, название у него другое.
Не совсем понимаю, как можно «любить конференцию» или не любить её, даже если она посвящена Enterprise 2.0. Но я всё-таки рад, что за весь год моего пребывания в этом уважаемом сообществе, наконец-то, хоть кто-то откликнулся на моё неоднократное упоминание и размышления об этом направлении развития Интернета. Правда, почему–то в комментарии к заметке, совсем не ему посвящённой.
Готов сколь угодно долго обсуждать эту тему, а по итогам упомянутой Вами конференции даже готовлю специальную заметку. Однако предлагаю меньше бросаться ссылками, а чаще высказывать свою точку зрения. Для дела будет полезнее, да и в противоречивых ссылках не утонем:).
Самое интересное, что если Вы перечитаете текст моей полной заметке в iTech Bridge, то увидите, что никогда и нигде не утверждал, что профессий программиста исчезнет, вообще. Наоборот, я сравнивал программиста будущего с лекальщиком докомпьютерной эры. Их будет немного., но это будут суперобеспеченные профессионалы. Поэтому, почему бы Вашему сыну и не попробовать:), если Вы видите его как «Человека с большой буквы» (Ваша фраза из предыдущего комментария)?
Честно, скажу, ожидал, что на мои размышления накинутся программистские массы. Ведь, и в самом деле, кому приятно, если о любимой профессии говорят, что она постепенно вырождается, и потребности в ней уменьшаются. Однако, к моему удивлению, этот факт многими всё более осознаётся. Спасибо и Вам, и всем нижеидущим комментаторам за дополнительные аргументы в поддержку моих (и специалиста из Sun :)) тезисов.
Что касается вице-президента, то вопрос, конечно, интересный:).
Никак не пойму, почему индивидуального программиста (ИТ-эксперта) нельзя сравнивать с индивидуальным бизнес-экспертом? Или по-другому, почему индивидуального бизнес-эксперта нужно сравнивать с целой аутсорсинговой программистской компанией? С ней надо сравнивать консалтинговую компанию, оказывающую бизнес-услуги.
Приветствую уважаемого оппонента! Может быть, здесь мне всё-таки удастся получить от Вас ответ по одному из поднятых мной вопросов: Чем бизнес-эксперт лучше программиста, когда речь идёт о долевом участие? Мне кажется, наоборот. Эксперт так или иначе участвует в разработке стратегии монетизации, а большинство программистов очень далеки от высоких материй бизнес-моделей.
Давно слежу за Вашим интересным проектом ComindWork. Считаю, что он идеально вписывается в концепцию Enterprise 2.0. Приглашаю Вас и Ваших коллег присоединиться к одноимённому коллективному блогу (http://habrahabr.ru/blog/pure_content), который я веду. А то надоел мне этот театр одного...автора:). Там и поговорим подробнее. Ну, а с кармой помогу:).
Что касается нашего проекта, то его концепции прямо или косвенно посвящено большинство моих заметок. Конечно, это совсем не iTech Bridge, хотя он служит нам некоторым полигоном. Однако, как я уже сказал, то на что мы, в конце концов, вырулили – это значительно больше, представленного в моих открытых материалах. Наш проект, действительно, можно назвать Enterprise 2.0+, хотя, естественно, название у него другое.
Готов сколь угодно долго обсуждать эту тему, а по итогам упомянутой Вами конференции даже готовлю специальную заметку. Однако предлагаю меньше бросаться ссылками, а чаще высказывать свою точку зрения. Для дела будет полезнее, да и в противоречивых ссылках не утонем:).
Что касается рейтингов, то, именно, представленная мной концепция и заложена в Enterprise 2.0+, проект , о котором я упомянул в тексте этой заметки.
>>Это из серии "лучше быть первым в деневне или вторым в городе".
А ещё лучше это звучит: «Где лучше быть – соловьём на Соловецких островах или воробьем на Воробьиных горах?»
>>Но, предполагая как будут развиваться события, вынужден признать, что надо искать более легкие (перспективные) пути.
Лёгкие пути отнюдь не всегда перспективные. Наоборот, тем более. Поэтому, судя по Вашим мыслям, династия могла бы получиться не плохой:).