С Антарктиды вас могу забрать, на худой конец вы можете построить плот и попытать счастья. А на марсе ваш шанс попасть на Землю равен 0.
При этом на полюсе есть живность, есть воздху, можно выживать. А на Марсе пусто, если что то случится с вашим оборудыванием или запасами вам конец. + добавте к этому бури в сравнении с которыми Катрин лишь легкий весенний бриз)
Стремно осознавать что ты на пустой, безжизненной планете и что твоя жизнь зависит от каких то побрякушек которые в любой момент могут сломатся. Это даже хуже чем тюрьма, из тюрмы можно выйти или сбежать, там есть люди, врачи, встречи с родственниками. А на Марсе ты один, на всю огромную планету. И чувствуешь себя таким маленьким маленьким…
Вообщем не знаю как психически здоровй человек на такое согласится.
Если нет гарантии постоянно поддержки, если учесть что это будет шоу, то я все таки склоняюсь к тому что их отправляют на смерть, причем не просто на смерть, а как в древнем риме на смерть в колизее для радости топлы.
Через сто лет это будет экскурсие(если мы доживем до того времени). А сейчас это больше смахивает на полет Белки и Стрелки. Причем мало того что людей обрекают на смерть(потому как без поставок они там умрут, а поставки не гарантируются), так еще и шоу из этого сделают.
Как по мне то это просто отвратительно, это не наука, это скорее Дом 25: Миссия на Марс.
Согласен. Плюс небольшой момент — манагер играет на стороне команды разработчиков, а не бизнеса, хоть и является связующим звеном. Большинство менеджеров же становятся на сторону бизнеса, в итоге теряя доверие и уважение команды. А чего стоит командир за которым никто не идет?
Судя по минусам создается впечатление что люди не хотят ничего менять, а главное не хотят участвовать даже в дискуссии. И это вторая большая проблема не только в управлении персонала но и в обществе в целом. Уход от дискуссии приводит в стогнации и падению производительности.
Каких ошибок? Высказать идею это не ошибка. Высказываться нужно, высказываться хорошо, в этом суть демократии.
Ну если компания не готова развиватся то ее прогноз будет плачевным.
И вообще ваш вопрос ставит в позицию «сотрудник плохой он думает как улучшить бизнес, привносит идеи». Когда сотрудник сидит и колупает в носу смотря в стену и ему плевать что будет с компание и командой где он работает, вот что действительно плохо.
Ну я не претендую на всемирную обьективность) Просто написал свое личное мнение.
Кстати насчет брейнсторминга, недавно доказали что идеи лучше генерить на едине с собой, а обсуждать в колективе уже готовые наработки.
Ящик не человек. И есть уйма вещей которые листок бумаги не передаст. Иначе не было бы выступлений для стартаперов перед инвесторами, очень важен запал и то как человек это видит.
Выслушать можно всегда, было бы желание. Пробовать нужно то что кажется хорошей идеей. А такого будет не много. А если будет 5-10, то как по мне контора полна гениев и бедовать она не будет.
Мотивация есть только внутренняя, ибо если человек не хочет, то никто и ни что его не заставит. Доверительные отношения + возможность влиять на работу компании творят чудеса, человек перестает чувствовать себя винтиком и начинает чувствовать членом команды.
Разумеется нужно ограничивать поток идей, в том смысле что отвезти для него спец. время, добавить обязательным нормальное ее оформление, быть может небольшой прототип и т.п. Что бы не перегружать лишними делами одного человека(управляющего)
Я не менеджер, хотя иногда приходилось и управлять людьми и учить. В моей практике было довольно много случаев, когда сидит команда суровых девов думает как лучше решить задачу и все никак, а тут мимо проходит секретарша(к примеру) и такая «Ой ребята а здесь помоему вот так лучше будет». И вроде бы что она знает об ИТ, и вроде бы сказала тоже не совсем коректную вещь, но именно эта вещь что то переклинела в головах разработчиков и они единоголосно придумали решение.
Смысл в том что больший кругозор позволяет лучше мыслить, и не важно правелен он или нет. Потому как иногда вещи абсолютно сторонние могут дать решение там где казалось бы им вообще не место. Проще говоря дать вдохновение.
При этом на полюсе есть живность, есть воздху, можно выживать. А на Марсе пусто, если что то случится с вашим оборудыванием или запасами вам конец. + добавте к этому бури в сравнении с которыми Катрин лишь легкий весенний бриз)
Вообщем не знаю как психически здоровй человек на такое согласится.
Как по мне то это просто отвратительно, это не наука, это скорее Дом 25: Миссия на Марс.
Ну если компания не готова развиватся то ее прогноз будет плачевным.
И вообще ваш вопрос ставит в позицию «сотрудник плохой он думает как улучшить бизнес, привносит идеи». Когда сотрудник сидит и колупает в носу смотря в стену и ему плевать что будет с компание и командой где он работает, вот что действительно плохо.
Кстати насчет брейнсторминга, недавно доказали что идеи лучше генерить на едине с собой, а обсуждать в колективе уже готовые наработки.
Выслушать можно всегда, было бы желание. Пробовать нужно то что кажется хорошей идеей. А такого будет не много. А если будет 5-10, то как по мне контора полна гениев и бедовать она не будет.
Мотивация есть только внутренняя, ибо если человек не хочет, то никто и ни что его не заставит. Доверительные отношения + возможность влиять на работу компании творят чудеса, человек перестает чувствовать себя винтиком и начинает чувствовать членом команды.
Разумеется нужно ограничивать поток идей, в том смысле что отвезти для него спец. время, добавить обязательным нормальное ее оформление, быть может небольшой прототип и т.п. Что бы не перегружать лишними делами одного человека(управляющего)
Смысл в том что больший кругозор позволяет лучше мыслить, и не важно правелен он или нет. Потому как иногда вещи абсолютно сторонние могут дать решение там где казалось бы им вообще не место. Проще говоря дать вдохновение.