Привет, Хабр! 3 и 4 декабря мы проведем DartUP — онлайн-конференцию по Dart и Flutter на русском и английском. Вас снова ждет несколько потоков докладов: спикеры из Google и других компаний, а также разработчики тулинга для Dart и Flutter поделятся новостями об экосистеме и своим практическим опытом.
Мы продолжаем рассказывать о ключевых качествах для успешного менеджера по продукту, по мнению продуктовой команды Wrike. В шестой (!) части данной серии мы пообщаемся с Антоном Стожко. Антон работает associate product manager 1,5 года, куда перешел из команды Customer Support.
Как попасть в большую компанию, если ты джуниор? Как нанять достойного джуниора, если ты — большая компания? Под катом расскажу нашу историю найма начинающих ребят на фронтенд: о том, как мы прорабатывали тестовые задания, готовились проводить интервью и выстраивали менторскую программу для развития и онбординга новичков, а также почему не работают стандартные вопросы для собеседований.
Мы продолжаем размещать доклады с семинара Geektimes, проведенного компанией RUVDS совместно с компанией TechMedia. Сегодня мы публикуем расшифровку видео с круглого стола о том, как писать в корпоративных блогах на Хабре и Geektimes. Его участниками стали легендарные люди на Хабре: Алексей (Boomburum) Шевелёв, Данил Дехканов и Влад (vvzvlad) Зайцев.
Мой инструментарий социального архитектора состоит из 20 инструментов, каждый из которых соответствует какому-либо аспекту сообщества или группы. Их можно использовать двумя способами.
Во-первых, с их помощью вы можете делать измерения существующего сообщества, оценивая его по шкале от нуля и выше.
Во-вторых, вы можете использовать их для создания сообщества, при этом прилагая усилия там, где они наиболее необходимы.
Четкая миссия – заявленная причина существования группы.
Свободное участие – насколько легко люди могут присоединиться к группе.
Прозрачность – насколько открыто и публично принимаются решения.
Бесплатные участники – как много можно платить людям за участие.
Свобода работы с материалами (ремиксабельность) – насколько свободно участники могут использовать работу друг друга.
Четкость протокола – насколько хорошо прописаны правила.
Компетентность власти – насколько хорошо следят за соблюдением правил.
Нон-трайбализм – насколько далеко распространяются права группы над своими участниками.
Самоорганизация – насколько свободно могут участники определять свои задачи.
Толерантность – как группа разбирается с конфликтами.
Измеримый успех – как хорошо группа может отслеживать свой прогресс.
Высокое награждение – как группа вознаграждает своих участников.
Децентрализация – насколько широко распределены участники группы.
Свободная рабочая среда – насколько легко создавать новые проекты.
Стандартная структура – насколько общая структура стабильна и предсказуема.
Плавность обучения – насколько легко начать и продолжить учиться.
Позитивность – насколько группа движима позитивными целями.
Чувство юмора – насколько серьезно группа себя воспринимает.
Минимализм – сколько лишней работы делает группа.
Разумное финансирование – как группа борется за выживание в экономическом плане.
Под катом: как готовит пост Абдульманов из Мосигры, как топит за свои бренды Белоусов из Madrobots и как выглядит нестандартная подача. Плюс несколько цифр и фактов про Хабр и сообщество.
Я уже пытался лечить «механический» scrum (часть 1, часть 2, часть 3), а в этой статье постараюсь выписать универсальное лекарство от «подгорания». Само по себе «подгорание», «бурление» и т.п. — это хорошо, это значит вам не все равно (а ведь безразличие — это шаг к унынию, или, как принято в IT — к выгоранию). На тему вреда выгорания написано и снято много материалов, например: вот, вот, вот или вот.
Одна распространенная мудрость гласит: «Баттхёрты — двигатель прогресса». Но часто бывает так: пригорело => быстро принимается поверхностное решение, маскирующее проблему => решение воплощается в жизнь => пригорать продолжает. Другими словами, вместо того, чтобы разобраться и поставить диагноз, мы сразу приступаем к лечению. Попытаюсь это проиллюстрировать примерами.
