Да в том-то и дело. что я НЕ копирую контент и говорю, что это сложно. Но пишу, как вы правильно заметили, потому что «уже не могу» (спасибо МихалМихалычу).
В интернете была и есть проблема контента. Создавать уникальный контент на протяжении долгого времени очень сложно. Гораздо легче копипастить.
Попробуйте написать 20 статей даже в той теме, в которой вы профессионал. Это сложно!
Про линки на оригинал вообще труба :) Мне кажется 40% — это яндекс решил не ударять копипастеров в грязь лицом :)
Как по мне этот спор не уникален для ИТ и решился уже давно. Возьмем для примера врачей.
Есть общая медицина и есть специализация. Общая медицина обязательна для всех, а специализация у каждого своя (ты все равно должен знать биохимию крови и работу печени, даже если хочешь быть стоматологом).
В программировании точно также: основы алгоритмов, паттерны, теории автоматов и т.д. могут выступать как база, которая реализована пока что во всех языках без существенных изменений. И специализация: .NET, С++ или что-то другое — как развитие навыков в том или ином инструменте.
Немного мыслей со-стороны, как человека знакомого с маркетингом:
1. Эксплорер — корпоративный стандарт + браузер новичков. В подавляющем большинстве этих людей большинство. Поэтому пока Андроид (или кто-то другой) не станет по настоящему массовым, перехода с ИЕ не случиться.
2. Chrome и Firefox делят ОДНУ целевую аудиторию — более продвинутых пользователей (которых меньше чем в категории 1). Поэтому они могут расти только уменьшая долю друг-друга или совсем чуть-чуть откусывая от Эксплорера. Кстати, Андроидная платформа помогает росту Хрома, поэтому Лисы и теряют :)
3. Safari — своя аудитория, которая зависит только от распространения платформы Яблочников.
В ближайшем будущем РЕВОЛЮЦИИ на этом рынке не будет. Обзор статистики каждый месяц — слишком часто :)
Вот я думаю, если камера записывает native 720p и можно это «стримить» в онлайн, то Wi-Fi должен быть версии n? Иначе как я передам такое видео (пусть даже ужатое) через g версию?
Да, и зачем моему собеседнику такое качество моего «интерфейса»? :)
Требования можно разделить на 2 класса:
1. Требования прозрачности: как устроен алгоритм попадания в ресент и связь с разработчиками. Без этого никто не хочет инвестировать серьезные усилия в платформу.
2. Требования по системе оплат. Один Гугл-чекаут — явно недобор для огромного всемирного рынка.
Но если посмотреть на проблему со стороны Гугла, то требования прозрачности закономерны и вероятно тут Гугл пойдет навстречу сообществу.
А вот с оплатой — врядли :) Гуглу нужно раскручивать «CheckOut» сейчас его популярность невелика и целая платформа андроид-приложений (которая набирает огромные обороты) будет «машиной маркетинговой раскрутки» платформы гугловой оплаты.
Хотите бесплатную ОС с кучей приложений — пользуйтесь системой Google-Checkout.
С бизнессовой точки зрения это хороший вариант диверсификации (расслоения) бизнесса. «Не АдСенсом единым» должен жить хороший лидер. А Check-Out — это финансы и огромный оборот, а значит постоянная прибыль.
Вирусы и Анти-вирусы — это хорошее продолжение гонки вооружений с миллиардными оборотами. Одни делают деньги на атаках, другие на защите. И у тех и у других есть свои клиенты поэтому это не прекратиться никогда :) Представьте себе эти 8-9-10 значные цифры. Кто захочет «навести порядок»? :)
Единственным возможным исходом станет «нейтралитет» (по аналогии с «ядерным миром» сверхдержав), когда у каждой стороны появится возможность уничтожить другую только уничтожив все вокруг, что невогодно обоим.
Когда-то давно мы пытались создать подобный коммерческий сервис для АТП и других транспортных предприятий. На самом деле то, что презентуете вы — классный продукт (судя по описанию).
Для нас самым большим препятствием стало… нет, не техническая часть, а саботаж со стороны водителей. Они всемы мыслимыми способами пытались «хакнуть» (в т.ч. молотком или магнитом) нашу систему и потом доказывать, что наше железо и софт явно плохого качества.
Как мне кажется, вам необходимо заручиться поддержкой руководства (может поставить «контрольную систему») на личные машины заинтересованных лиц? :) И тогда система станет хорошим шагом по наведению порядка и «коррекции менталитета» в стране.
Кстати, могу поспорить, что этот банк является довольно небольшим и относительно новым игроком на рынке.
Банк вынужден рисковать и «прощать» Светлане ее ошибки (спасибо что есть такие люди), чтобы завоевать лояльность. Как только банк наберет «критическую массу», то ценность единичного клиента упадет (имена заменяться процентами), а значит процедурный подход победит.
Не только в России. Эта проблема для всего мира :)
Клиентоориентированность в целом — это правильный подход к решению проблем клиента с минимальными затратами времани от клиента. И _Всегда_ идти навстречу клиенту, даже если для этого нужно пересмотреть правила Компании.
Я давно интересуюсь этим вопросом. Как начальную рекомендацию могу посоветовать книгу «Клиенты на всю жизнь» (Карл Сьюэлл).
Банки — это один из самых показательных примеров того, как сервис превращают в пытку для клиента. Кстати, IT компании идут где-то рядом с банками :)
Попробуйте написать 20 статей даже в той теме, в которой вы профессионал. Это сложно!
Про линки на оригинал вообще труба :) Мне кажется 40% — это яндекс решил не ударять копипастеров в грязь лицом :)
Есть общая медицина и есть специализация. Общая медицина обязательна для всех, а специализация у каждого своя (ты все равно должен знать биохимию крови и работу печени, даже если хочешь быть стоматологом).
В программировании точно также: основы алгоритмов, паттерны, теории автоматов и т.д. могут выступать как база, которая реализована пока что во всех языках без существенных изменений. И специализация: .NET, С++ или что-то другое — как развитие навыков в том или ином инструменте.
1. Эксплорер — корпоративный стандарт + браузер новичков. В подавляющем большинстве этих людей большинство. Поэтому пока Андроид (или кто-то другой) не станет по настоящему массовым, перехода с ИЕ не случиться.
2. Chrome и Firefox делят ОДНУ целевую аудиторию — более продвинутых пользователей (которых меньше чем в категории 1). Поэтому они могут расти только уменьшая долю друг-друга или совсем чуть-чуть откусывая от Эксплорера. Кстати, Андроидная платформа помогает росту Хрома, поэтому Лисы и теряют :)
3. Safari — своя аудитория, которая зависит только от распространения платформы Яблочников.
В ближайшем будущем РЕВОЛЮЦИИ на этом рынке не будет. Обзор статистики каждый месяц — слишком часто :)
Самая оригинальная идея — мозаика из орнамента. Все описание — для того, чтобы побольше денег срубить.
Да, и зачем моему собеседнику такое качество моего «интерфейса»? :)
1. Требования прозрачности: как устроен алгоритм попадания в ресент и связь с разработчиками. Без этого никто не хочет инвестировать серьезные усилия в платформу.
2. Требования по системе оплат. Один Гугл-чекаут — явно недобор для огромного всемирного рынка.
Но если посмотреть на проблему со стороны Гугла, то требования прозрачности закономерны и вероятно тут Гугл пойдет навстречу сообществу.
А вот с оплатой — врядли :) Гуглу нужно раскручивать «CheckOut» сейчас его популярность невелика и целая платформа андроид-приложений (которая набирает огромные обороты) будет «машиной маркетинговой раскрутки» платформы гугловой оплаты.
Хотите бесплатную ОС с кучей приложений — пользуйтесь системой Google-Checkout.
С бизнессовой точки зрения это хороший вариант диверсификации (расслоения) бизнесса. «Не АдСенсом единым» должен жить хороший лидер. А Check-Out — это финансы и огромный оборот, а значит постоянная прибыль.
P.S. Про 32% даже писать не буду… :)
Единственным возможным исходом станет «нейтралитет» (по аналогии с «ядерным миром» сверхдержав), когда у каждой стороны появится возможность уничтожить другую только уничтожив все вокруг, что невогодно обоим.
Для нас самым большим препятствием стало… нет, не техническая часть, а саботаж со стороны водителей. Они всемы мыслимыми способами пытались «хакнуть» (в т.ч. молотком или магнитом) нашу систему и потом доказывать, что наше железо и софт явно плохого качества.
Как мне кажется, вам необходимо заручиться поддержкой руководства (может поставить «контрольную систему») на личные машины заинтересованных лиц? :) И тогда система станет хорошим шагом по наведению порядка и «коррекции менталитета» в стране.
Банк вынужден рисковать и «прощать» Светлане ее ошибки (спасибо что есть такие люди), чтобы завоевать лояльность. Как только банк наберет «критическую массу», то ценность единичного клиента упадет (имена заменяться процентами), а значит процедурный подход победит.
Клиентоориентированность в целом — это правильный подход к решению проблем клиента с минимальными затратами времани от клиента. И _Всегда_ идти навстречу клиенту, даже если для этого нужно пересмотреть правила Компании.
Я давно интересуюсь этим вопросом. Как начальную рекомендацию могу посоветовать книгу «Клиенты на всю жизнь» (Карл Сьюэлл).
Банки — это один из самых показательных примеров того, как сервис превращают в пытку для клиента. Кстати, IT компании идут где-то рядом с банками :)