Как стать автором
Обновить
65
0
Дмитриев Сергей @antirek

Пользователь

Отправить сообщение
А еще в Excel картины рисовать можно ;)
а у вас получается разделить роли разработчика actions и разработчика процессов на основании actions? не получается ли так что один человек все это разрабатывает и потом все эти процессы отлаживает?

если получается разделять, то как вы документируете возможности каждого actions? что action может и главное не может делать и пора этот action функционально проапгрейдить или разработать новый action?

Вопрос еще по этой статье: упомянуты методологии SAFe, LeSS, Nexus
есть ли где-то перевод на русском этих методологий?
и есть ли известные применения на практике этих методологий? т.е. компании, которые сказали «да, мы ранее намучались, внедрили SAFe|LeSS|Nexus и теперь ловим кайф», в мире и РФ?
Нальешь кружечку чая, откусишь печеньку — и оп, статья закончилась ))

Думаю, очевидно, что на разном уровне у вас просто разный продукт, не так ли? Для команды компоненты: продукт — это компонента, для команды биллинга — это биллинг. Если биллинг использует компоненту, то он по сути выступает заказчиком на некоторые фичи компоненты, и соответственно получает ценность компоненты.

Команда, реализующая продвижение какой-то услуги вашей компании, для которой продукт — продажа услуги, будет по сути заказчиком для биллинга, чтобы были нужные опции расчетов.

Но вы в статье говорите, что продукт — это не биллинг, и не система подбора услуг, где есть скрам-мастер и продукт-owner. А есть некий «мега-продукт», который несет «ценность». Т.е. вы просто перешли на уровень абстракции выше, когда соединение нескольких систем дает удобство для клиента? И продукт есть feature, который как раз дает добавленную стоимость (как денежное выражение ценности для клиентов)?

Отсюда следующий вопрос. Т.е. как происходит организация команд для реализации мега-продуктов? Т.е. остается ли команда, которая, например, занимается тем же биллингом.
Откуда у вас эти картинки? Т.е. вы на кого-то опираетесь в описании моделей управления? Есть какая-то книга, статья, которые послужили отправной точкой этих схем? Или это ваши размышления, умозаключения, изложение опыта?

В ваших схемах представлена иерархия, в первом случае коммуникация осуществляется на уровне начальников, во втором случае — на уровне сотрудников. Какое отношение имеет процесс к иерархии? В целом, несколько ортогональные понятия. Т.е. у вас между парой отделов может быть коммуникация на одном уровне, между другой парой — на другом, а весь процесс проходить через все отделы, хотя вы называете это разными моделями управления.

Обычно говорят о вертикальном и горизонтальном прохождении процесса по иерархии, описывая важность построения горизонтальных связей между отделами на уровне сотрудников без вышестоящего (вертикального) согласования для ускорения бизнес-процессов.

«функциональный подход заключается в объединении сотрудников в отдельные структурные бизнес-единицы (отделы, департаменты и прочее) по принципу однообразия выполняемой деятельности с жесткой вертикальной иерархией» — ок, а в процессном нет объединения сотрудников в бизнес-единицы? конечно, есть, т.к. иерархия в целом никуда не уходит. Только фокус смещается.

Преимущества процессной модели описанные весьма сомнительны. Например,
«мотивация сотрудников привязана к получению конечного результата, а не к выполняемым ими функциям». Реально? В хорошо поставленном процессе от сотрудника мало чего зависит. Или это не так?
Хорошее начало. Когда продолжение?
Как разработка, конечно, такое себе. Но! Как проект… как идея… Вы его видели? Это ж бомба просто. Форчан и двач отдыхают. Кравч. Кравч. Кравч! Вы только в слушайтесь в название. Как можно придумать такое название проекта?

и новости, и чат на одной странице — что-то есть в этом. канал аниме — это типичная имиджборда с элементами дискорда (типа список участников колонкой справа). еще и рисовач есть, как в теплом ламповом ВК, когда еще на стене рисовать можно было.

регистрация просто отстой, переусложнена. но автор в предыдущей статье рассказывает, что она ему очень нравится. и вообще всюду сквозит сельский снобизм автора — эти дрочеры, эти анонимусы, зачем обертки к бд? думаю, это молодость, автору всего 27 — для разработчика это всё еще время становления и экспериментов #сарказм

конечно, не хватает аудитории. причем какой-то такой «своей». ну, т.е. постоянных анимешников или спортклуба какого-то, которые бы общались и мемасились каждый вечер, но это, вероятно, автор задрот сам где-то зависает, идею запилил, а аудиторию не перетащить так просто с насиженной площадки.

код — это просто сплошной «вот так вот не надо», сейчас в тиктоке много видео с этой мелодией, по этому коду в любое место ткни, сними видео и в рекомендованное тиктока зайдешь на ура!

в итоге,
1. автору спасибо, от самих статей куча положительных эмоций (разбирать на мемы-стереотипы про программистов из техана, цитаты из статьи на футболках печатать можно, это прямо хабрастендап какой-то, в комментариях живое юморное общение, автор из образа не выходит — огонь!)
2. идея норм, жаль что не в текущей реализации не взлетит, т.к. автор не подсадит кого-то на регулярное использование кравча (но про это как раз и есть эта статья, не так ли?)
Аналогично смутило сравнение нишевых вещей типа haxe и какой-то hyoo-ru/mam-mol с популярными продуктами ))
а вот для сравнения между собой angular/react/vue — весьма интересно наблюдение, не более
Анимация прикольная.

А можно пример необходимости команды на удаление задач из вне? Т.е. по идее можно в task положить данные по актуальности задачи и на уровне исполнения при наступлении времени отсеять как более не актуальную, не так ли?

Чем не устраивает просто писать consumer'ов для rabbitmq queue? с установленным delayed message plugin, например? это если в сторону простоты

а если в сторону универсальности, то delayed task это часть workflow, например в рамках BPMN. И соответственно, вероятно, проще весь workflow выполнять на каком-то движке, не выделяя отдельно delayed task. Пробовали ли какой-то workflow engine (https://github.com/meirwah/awesome-workflow-engines) для решения своей задачи по отложенным рассылкам?

В банковском приложении Телекард 2.0 (версия 1.1.52) Газпромбанка нет чата поддержки. П-ф-ф… ну и как тут обычному банкингу не победить? Если пришлось идти писать заявление по подключенной дополнительной услуге в отделение банка )))
Просто мем



У заинтересовавшегося читателя может возникнуть законный вопрос: а кто такой ПМ? ;)
Мне нравится, что на финальном дизайне у вас нет красной кнопки )) Стильно получилось. Сколько ориентировочно будет стоить GM Box из первой партии?
Вот все хорошо, начнешь пользоваться, напишешь систему, запустишь ее, будет работать год, а то и два, а потом решишь добавить что-то или обновить, а вы бах и забросили её уже и домен не продлили, и нет больше ни проекта, ни документации, переписывай на новом фреймворке. почему не делаете сайт и доку на github pages? тем более у вас на jekyll вроде генерится все
да, помню )) AMI, AGI, ARI… когда будет AUI — Asterisk Universal Interface? ))
Привет землякам ))

Может и понятней. с async agi как бы одна точка подключения, а так получается две. но с другой стороны — все одно звонок в agi заводить.

а еще с корутинами вопрос: т.е. для каждого вызова работает своя корутина? если в ней происходит ошибка, то как идет работа с другими звонками?
Почему FastAGI, а не AGI:async? Напомнило Adhearsion ))
Я бы купил. Есть где готовое на ноутбук 15"?
кому тема по прежнему актуальна: num.voxlink.ru — РосСвязь + MNP

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Красноярск, Красноярский край, Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность