Это на самом деле не так просто как кажется - взять и написать.
Щас попробую сформулировать. С точки зрения хардверщика (программисты немного в другом мире - поэтому я вот только за своих).
Мы в принципе всегда делаем одно и тоже всегда - делаем схемы, разводим платы, дебажим, ну и так далее. Для нас это просто самая обыденная текущая рутина - в ней нет каких-то вещей про которые на наш взгляд вообще стоит писать. Самая обычная, ежедневная, в основновном рутинная работа.
И вот приходит маркетинг - и у нас начинаются просто страдания - ну о чем вообще писать. В итоге выдумывается какая +/- более менее понятная тема - и мы пишем, долго и мучительно. Потом это все естественно цензурируется (не сильно - на пару процентов может), разбавляется юмором, картинками и постится. Вот блин делать эту процедуру на регулярной основе для нас, инженеров - это адский ад. Поэтому как только маркетинг перестал к нам с этим ходить - мы перестали этим заниматься. Если б был такой инженер у нас кому это нравится делать (ну бывают такие) - это одно. У нас таких нет. Для нас такая деятельностью - это сродни наказанию.
У Х5 сейчас порядка 17к магазинов Пяторочка и 30+ огромных хабов, которые их обслуживают.
Каждый магазин ежедневно генерит огромное количество бигдаты для анализа. Какие товары покупаются, какими группами населения, в какие дни недели, в какие сезоны года. Они оперируют колоссальными количеством персональных данных, полученных через карты лояльности, что дает им огромные возможности для маркетинговой аналитики. Равно как и куча бигдаты требуется для принятия решения об открытии магазина в той или иной точке. Для разруливания логистики и прочее и прочее
Да - сложно в мозгу сопоставить Пятерочку и IT, но нем не менее - это очень серьезная IT-структура. Такие масштабные бизнесы просто не могут существовать без мощной IT-поддержки.
Не пиариться в интернете - не значит не пиариться. У нас лучшая сэйловая команда в стране. Они очень хорошо бегают и пиарятся там где нужно. Просто мы работаем на корпоративном рынке (пока, может и до ширпотреба дойдем - кто знает). И там узнаваемость брэнда очень высокая.
А второй момент, что мы же не делаем там платы, заказные разработки и прочее. Мы делаем продукт - сервер там, хранилка. И даже на самом деле уровнем выше - мы делаем решения. То есть к нам приходит там... ритейл и говорит - сделайте чтобы у нас маркетинговые кубы быстро крутились (это от балды абстрактный пример). Мы можем туда ставить свое оборудование, можем ставить OEM (которым нас тоже не забывают попрекать) - это уже более низкий уровень представления, вторичный.
К нам нельзя прийти и купить наш кабельный PCIe адаптер или плату свича или материнскую плату или что-то еще из 300+ запиленных электронных модулей. Нам нет нужды ходить в разработчиков - мы сами разработчики конечных изделий.
А касательно репутации на рынке труда. Информация о численности - скорее всего тайна, я цифру не скажу. Но Yadro уже достаточно крупная компания, а рынок кадров - маленький. Мы уже года 3-4 как не стартап, а очень крупный инженерный центр. Поэтому все кто находится в зоне нашего кадрового интереса - в основном уже прекрасно все знают. Мы эту работу на зачетку как раз проводили когда писали статьи на Хабр, ходили в социальные группы разработчиков и прочее - как раз для этого. Сейчас у нас очень много инженеров - они общаются в своих кругах, приводят к нам своих бывших коллег, рассказывают остальным как им у нас живется и эта машина в принципе едет сама.
Поэтому не нужно сомневаться в нашей возможности что-то запилить - будь-то аппаратура или процессор. Задизайнить мы можем все что угодно - все риски тут только в коммерческой целесообразности а не технической способности.
Ну они ж не на этом горят, а на том что берут на себя обязательства, которые не могут исполнить.
Вот что глобально изменится для нашей компании если мы начнем тут или на СуН раз в неделю выкладывать статейки как мы задорно пилим и дебажим железки и какие они клевые.
Люди, которые принимают решения о закупке оборудования не делают это почитывая интернет. У них другие критерии. Вы ж не будете принимать решение потратить несколько ярдов почитав развлекательный контент?
PR в соцсетях и СМИ - это скорее работа кадры. Чтобы люди читали сами про себя где-то и радовались, гордились там и прочее.
Лично я считаю что нужно это делать, но у руководства другое мнение. Ну и им скорее всего виднее - они не вчера с ветки спрыгнули.
В данный момент у нас политика - не пиариться в интернете.
Я даже наверняка что-то нарушаю, поддерживая этот диалог.
Кроме небольшого цикла статей тут, который быстро закончился (фантазия иссякла да и время тоже) - мы сами про себя ничего нигде не пишем. Поэтому все что Вы видите про нас в интернет - это обычно негатив, из-за которого торчат вполне конкретные уши.
Ну... нам же главное чтоб клиенты поверили, а они все таки мыслят другими категориями.
Еще главное чтобы наши будущие сотрудники поверили и пришли к нам. Но у нас нет проблем с репутацией на рынке труда. Yadro по совокупности факторов (оплата, отношение к сотрудникам, развитие, устойчивость) очень хороший работодатель.
А глобальный общественный имидж - ну конечно неприятно читать всякое, но глобально - с этим можно жить. Мы же понимаем, что обычно это разгоняют люди вообще далекие от отрасли. А мнение там моего соседа по лестничной клетке имеет сомнительную ценность. Лучше когда оно позитивное - но в целом пофигу.
Ну вот я Вам отвечаю - несмотря на то что наша компания входит в структуры Усманова - мы пытаемся работать как наши заокиянские коллеги (ну или на худой конец тайваньские). То есть пытаемся делать то, что можно продать, а не запихать насильно в трусы всем кто мимо проходит.
Ну во-первых "нас" оно не особо заботит. Моральных страданий мы по этому поводу не испытываем. Вы вот правда меня, инженера пытаетесь попрекать тем кому принадлежит мой работодатель? Может бы у меня тут в России обширный выбор и я такой - ой фу к Усманову не пойду, к Фролову не пойду, в ДЕПО не пойду. Ну вот давайте ткните пальцем в ту самую светлую и честную компанию.
Во-вторых все кому-то принадлежат. У всех есть бенефицары которые имеют доступ не то что к Чемезову, но и к тому кого нельзя называть. Жизнь такая.
В-третьих - если олигарх решил прокачать российское IT а не очередную яхту - это же прекрасно.
Я просто не понимаю ход Ваших мыслей. Вот у нас тут есть маркетологи и продуктовые менееджеры - они бегают по рынку и спрашивают кому что надо.
Мы (инженера) это делаем.
Потом сэйлы это продают.
Или Вы думаете мы сидим такие - ай, дядя АБУ ща все порешает - а мы на 3Д принтере щас напечатаем тут что нить и продами за бешбабло. Вы это так себе представляете? Нафига нам тогда было тут городить крупнейший центр разработок для этого? Можно было студента нанять чтобы он в кикаде че-то рисовал и документашку по ГОСТ лепил - и так сойдет.
Известный олигарх выкупил у НКК потенциально выгодный актив. Вы же не думаете что он тут у нас между паяльных станций ходит?
Структурам Усманова много чего принадлежит.
Нам тут ни холодно ни жарко от сего знания. Раньше принадлежали Калинину, сейчас Усманову, завтра он нас кому нить продаст или не продаст. Калинина я видел один раз в жизни, Усманов вообще где-то там в другой галактике.
Между ним и нами 100500 компаний еще посередине.
Где блин Усманов и где RISC-V. Будьте реалистами в конце концов.
Статья, насколько знаю не то что заказная - а скорее без fact-check вышла. Кто эту волну пустил я знаю совершенно точно (да все знают уже в рынке). Но не скажу) Мы на уровень кидания какулами в публичном поле не опускаемся.
Ни в каких. Разработка SoC происходит за собственные средства, а не за какой-то госНИОКР (как у нас водится).
А что то там Ростех или еще кто-то коммитится под объемы закупок оборудования (хотя это все ОБС на самом деле) - это совершенно другая история.
Мы не играем в прямое гос-деньги в виде НИОКР по которому мы что-то кому-то обязаны сделать. И не играем в прямые гос. контракты. Потому что да - часто люди за это попадают в тюрьму.
Мы не делаем разработку на заказ, только на продажу. Так что риски у компании тут вполне понятные - вложить денег и не отбить инвестиции.
Это на самом деле не так просто как кажется - взять и написать.
Щас попробую сформулировать. С точки зрения хардверщика (программисты немного в другом мире - поэтому я вот только за своих).
Мы в принципе всегда делаем одно и тоже всегда - делаем схемы, разводим платы, дебажим, ну и так далее. Для нас это просто самая обыденная текущая рутина - в ней нет каких-то вещей про которые на наш взгляд вообще стоит писать. Самая обычная, ежедневная, в основновном рутинная работа.
И вот приходит маркетинг - и у нас начинаются просто страдания - ну о чем вообще писать. В итоге выдумывается какая +/- более менее понятная тема - и мы пишем, долго и мучительно. Потом это все естественно цензурируется (не сильно - на пару процентов может), разбавляется юмором, картинками и постится. Вот блин делать эту процедуру на регулярной основе для нас, инженеров - это адский ад. Поэтому как только маркетинг перестал к нам с этим ходить - мы перестали этим заниматься. Если б был такой инженер у нас кому это нравится делать (ну бывают такие) - это одно. У нас таких нет. Для нас такая деятельностью - это сродни наказанию.
Точно.
Есть у меня знакомые оттуда - я примерно знаю что такое X5 с внутренней стороны.
Я думаю в современном мире любую компанию с более менее масштабным бизнесом, можно считать параллельно и IT-компанией тоже. Без этого никак уже.
У Х5 сейчас порядка 17к магазинов Пяторочка и 30+ огромных хабов, которые их обслуживают.
Каждый магазин ежедневно генерит огромное количество бигдаты для анализа. Какие товары покупаются, какими группами населения, в какие дни недели, в какие сезоны года. Они оперируют колоссальными количеством персональных данных, полученных через карты лояльности, что дает им огромные возможности для маркетинговой аналитики. Равно как и куча бигдаты требуется для принятия решения об открытии магазина в той или иной точке. Для разруливания логистики и прочее и прочее
Да - сложно в мозгу сопоставить Пятерочку и IT, но нем не менее - это очень серьезная IT-структура. Такие масштабные бизнесы просто не могут существовать без мощной IT-поддержки.
Ну Вы путаете теплое с мягким.
Не пиариться в интернете - не значит не пиариться. У нас лучшая сэйловая команда в стране. Они очень хорошо бегают и пиарятся там где нужно. Просто мы работаем на корпоративном рынке (пока, может и до ширпотреба дойдем - кто знает). И там узнаваемость брэнда очень высокая.
А второй момент, что мы же не делаем там платы, заказные разработки и прочее. Мы делаем продукт - сервер там, хранилка. И даже на самом деле уровнем выше - мы делаем решения. То есть к нам приходит там... ритейл и говорит - сделайте чтобы у нас маркетинговые кубы быстро крутились (это от балды абстрактный пример). Мы можем туда ставить свое оборудование, можем ставить OEM (которым нас тоже не забывают попрекать) - это уже более низкий уровень представления, вторичный.
К нам нельзя прийти и купить наш кабельный PCIe адаптер или плату свича или материнскую плату или что-то еще из 300+ запиленных электронных модулей. Нам нет нужды ходить в разработчиков - мы сами разработчики конечных изделий.
А касательно репутации на рынке труда. Информация о численности - скорее всего тайна, я цифру не скажу. Но Yadro уже достаточно крупная компания, а рынок кадров - маленький. Мы уже года 3-4 как не стартап, а очень крупный инженерный центр. Поэтому все кто находится в зоне нашего кадрового интереса - в основном уже прекрасно все знают. Мы эту работу на зачетку как раз проводили когда писали статьи на Хабр, ходили в социальные группы разработчиков и прочее - как раз для этого. Сейчас у нас очень много инженеров - они общаются в своих кругах, приводят к нам своих бывших коллег, рассказывают остальным как им у нас живется и эта машина в принципе едет сама.
Поэтому не нужно сомневаться в нашей возможности что-то запилить - будь-то аппаратура или процессор. Задизайнить мы можем все что угодно - все риски тут только в коммерческой целесообразности а не технической способности.
Ну они ж не на этом горят, а на том что берут на себя обязательства, которые не могут исполнить.
Вот что глобально изменится для нашей компании если мы начнем тут или на СуН раз в неделю выкладывать статейки как мы задорно пилим и дебажим железки и какие они клевые.
Люди, которые принимают решения о закупке оборудования не делают это почитывая интернет. У них другие критерии. Вы ж не будете принимать решение потратить несколько ярдов почитав развлекательный контент?
PR в соцсетях и СМИ - это скорее работа кадры. Чтобы люди читали сами про себя где-то и радовались, гордились там и прочее.
Лично я считаю что нужно это делать, но у руководства другое мнение. Ну и им скорее всего виднее - они не вчера с ветки спрыгнули.
В данный момент у нас политика - не пиариться в интернете.
Я даже наверняка что-то нарушаю, поддерживая этот диалог.
Кроме небольшого цикла статей тут, который быстро закончился (фантазия иссякла да и время тоже) - мы сами про себя ничего нигде не пишем. Поэтому все что Вы видите про нас в интернет - это обычно негатив, из-за которого торчат вполне конкретные уши.
Ну... нам же главное чтоб клиенты поверили, а они все таки мыслят другими категориями.
Еще главное чтобы наши будущие сотрудники поверили и пришли к нам. Но у нас нет проблем с репутацией на рынке труда. Yadro по совокупности факторов (оплата, отношение к сотрудникам, развитие, устойчивость) очень хороший работодатель.
А глобальный общественный имидж - ну конечно неприятно читать всякое, но глобально - с этим можно жить. Мы же понимаем, что обычно это разгоняют люди вообще далекие от отрасли. А мнение там моего соседа по лестничной клетке имеет сомнительную ценность. Лучше когда оно позитивное - но в целом пофигу.
Ну вот я Вам отвечаю - несмотря на то что наша компания входит в структуры Усманова - мы пытаемся работать как наши заокиянские коллеги (ну или на худой конец тайваньские). То есть пытаемся делать то, что можно продать, а не запихать насильно в трусы всем кто мимо проходит.
Я тоже не знаю)))
И я имел в виду не эту статью, а статью в Известиях о том что нас откуда-то выпилили и прочее. Про Вашу статью я вообще ни слова не сказал.
Прошу прощения если Вам так показалось.
Ну во-первых "нас" оно не особо заботит. Моральных страданий мы по этому поводу не испытываем. Вы вот правда меня, инженера пытаетесь попрекать тем кому принадлежит мой работодатель? Может бы у меня тут в России обширный выбор и я такой - ой фу к Усманову не пойду, к Фролову не пойду, в ДЕПО не пойду. Ну вот давайте ткните пальцем в ту самую светлую и честную компанию.
Во-вторых все кому-то принадлежат. У всех есть бенефицары которые имеют доступ не то что к Чемезову, но и к тому кого нельзя называть. Жизнь такая.
В-третьих - если олигарх решил прокачать российское IT а не очередную яхту - это же прекрасно.
Да пусть ударяет - лишь бы на пользу шло.
Я просто не понимаю ход Ваших мыслей. Вот у нас тут есть маркетологи и продуктовые менееджеры - они бегают по рынку и спрашивают кому что надо.
Мы (инженера) это делаем.
Потом сэйлы это продают.
Или Вы думаете мы сидим такие - ай, дядя АБУ ща все порешает - а мы на 3Д принтере щас напечатаем тут что нить и продами за бешбабло. Вы это так себе представляете? Нафига нам тогда было тут городить крупнейший центр разработок для этого? Можно было студента нанять чтобы он в кикаде че-то рисовал и документашку по ГОСТ лепил - и так сойдет.
Ну и что?
Известный олигарх выкупил у НКК потенциально выгодный актив. Вы же не думаете что он тут у нас между паяльных станций ходит?
Структурам Усманова много чего принадлежит.
Нам тут ни холодно ни жарко от сего знания. Раньше принадлежали Калинину, сейчас Усманову, завтра он нас кому нить продаст или не продаст. Калинина я видел один раз в жизни, Усманов вообще где-то там в другой галактике.
Между ним и нами 100500 компаний еще посередине.
Где блин Усманов и где RISC-V. Будьте реалистами в конце концов.
А кто такой Галицкий?
Статья, насколько знаю не то что заказная - а скорее без fact-check вышла. Кто эту волну пустил я знаю совершенно точно (да все знают уже в рынке). Но не скажу) Мы на уровень кидания какулами в публичном поле не опускаемся.
Мы пытаемся построить нормального российского продуктового вендора глобального масштаба.
Это одна из основных целей компании.
Да - нам это сложно с учетом геополитических реалий, российских реалий и всего остального.
Но не надо экстраполировать на нас скажем, практики, которые применяют другие компании в России.
Вообще мне так и не понятно с чего пошла это волна.
Заказчики этой чернухи прекрасно знают правило игры. На что они рассчитывали, кроме того, чтобы публично обделаться - я не знаю.
*** удалено ***
Это правда - потому что оборудование подавалось в реестр до появления этих требований. И акты не перевыпускаются при каждом изменении.
То что попало в реестр - живет там год. Потом повторная сертификация по новым правилам.
Просто надо правильно понимать контекст ситуации.
Тут не то, что государство дало денег Yadro и написало там ТЗ на процессор, количество патентов рабочих мест и прочего.
А Yadro (возможно, так пишут в синусе) пришло и спросило - если мы это сделаем (компьютер, планшет итд) - Вы будете это покупать?
Ни в каких. Разработка SoC происходит за собственные средства, а не за какой-то госНИОКР (как у нас водится).
А что то там Ростех или еще кто-то коммитится под объемы закупок оборудования (хотя это все ОБС на самом деле) - это совершенно другая история.
Мы не играем в прямое гос-деньги в виде НИОКР по которому мы что-то кому-то обязаны сделать. И не играем в прямые гос. контракты. Потому что да - часто люди за это попадают в тюрьму.
Мы не делаем разработку на заказ, только на продажу. Так что риски у компании тут вполне понятные - вложить денег и не отбить инвестиции.
Вы сначала требования по импортозамещению почитайте в 719ПП, а потом уже бросайтесь такими тезисами.
Нет у Yadro никаких проблем - все сделано и делается с полным соблюдением всей нормативки.