Денис Бесков @beskov
Руководитель онлайн-школы Systems.Education, CPRE
Информация
- В рейтинге
- 2 795-й
- Откуда
- Москва, Москва и Московская обл., Россия
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Chief Executive Officer (CEO)
Middle
People management
Business development
Monitoring and market analysis
Product management
Strategic planning
Company management
Organization of business processes
Optimization of business processes
Automation of processes
Customer support
Указание ОКЗ и ОКВЭД, ЕКС, ОКНПО, ОСКО — это требование макета профстандарта МинТруда.
ОКЗ и ОКВЭД могут быть как минимум полезны для статистического учёта и различения тех профессий, которые требуют обязательного лицензирования и нет. Это может касаться и политик налогообложения и чего угодно.
ЕКС, ОКНПО и ОСКО как раз и нужны для привязки программ подготовки пту, колледжей, техникумов и вузов к стандартам. Чтобы они не отмахивались, например — «мы не менеджера продуктов в области ИТ готовим, а руководителя … или специалиста… поэтому этот стандарт к нам не применим».
1. Менеджер по информационным технологиям
2. Руководитель проектов в области информационных технологий
3. Руководитель разработки программного обеспечения
apkit.ru/committees/education/meetings/standarts.php
По документам МинТруда 2013-го года профстандарты создавались как рекомендательный инструмент для индустрии. Именно так мы их и разрабатывали.
В этом году пошли волны со стороны президента на тему того, чтобы профстандарт учитывался при создании федеральных государственных образовательных стандартов — в этом нет ничего плохого. Именно так бизнес может передать свой «заказ» на подготовку специалистов в вузы (раньше, насколько я понимаю, такого механизма не было свосем).
Под конец этого года градус усилился и появились слухи, что стандарты должны быть не рекомендательными, а обязательными.
Мы, как разработчики, против такого подхода, т.к. его проблемы совершенно понятны.
С другой стороны, макет профстандарта от МинТруда устроен так, что перечень функций, знаний и умений не является законченным тестом и поэтому не даёт однозначного ответа о владении или невладении ими.
Например, написано «уметь создавать планы развития продуктов». Без критериев качества и сроков создания таких планов это просто название деятельности. Поэтому формально план развития продукта может и 10-летний ребёнок написать в стиле «в следующей версии в игре можно будет грабить корованы».
Поэтому обязательность профстандартов (для вузов) именно в текущем виде ничего конкретного не влечёт.
Обязательность профстандартов такого рода для коммерческих организаций — это действительно маразм, если это будет происходить.
2. Бизнес как раз и выступил разработчиком профстандарта, как видно по названиям компаний.
Я с 2011-го года занимаюсь популяризацией профессии и дисциплины управления продуктами в России. В частности, организовывал Product Camp Moscow 2011, помогал в организации последующих: productcamp.ru
В 2013-м году, когда я вписался к АП КИТу организовывать работу по созданию профстандарта системного аналитика, узнал, что МинКомСвязи, помимо прочих 30 ИТ-профстандартов, заказал зачем-то МинТруда стандарт менеджера ИТ-продуктов (хотя профессия очень молодая и ещё не устоялась даже на западе).
У меня был вариант ничего не делать и дождаться того, чтобы конкурс на разработку профстандарта выиграл какой-нибудь региональный вуз, далёкий от производства и бизнеса или вообще компания, делающая торговых интернет-роботом. Например, последний случай произошёл с профстандартом дизайнера интерфейсов в прошлом году — конкурс был выигран, но никакого стандарта сделано не было.
Но я решил «возглавить безобразие», т.к. я видел, что на рынке есть полная неразбериха с тем, что это за профессия, чем занимается. Я сам сталкивался с этим неоднократно на собеседованиях в 2012-2013-м годах. Я посчитал, что это хороший шанс начать формировать публичное понимание профессии, необходимых компетенций, уровней квалификации.
Мы с АП КИТом вписались в конкурс, я через открытые каналы собрал рабочую группу. Мы выиграли конкурс с многократным падением по цене — первоначальная сумма каждого конкурса на профстандарты 600 тр, мы выиграли с предложением 78 тр.
Затем, согласно условиям контракта, нужно было за 3 месяца разработать профстандарт и пояснительную записку к нему, привлекая не менее 20 организаций и 100 специалистов. Вы правда считаете, что 78 тр минус налоги — это прям пипец зарплата за такую работу?
Отдельно ниже напишу по поводу «бизнес страдает».
Видимо, дело в том, что вы залезли в чёрный ящик с «системными» требованиями.
Называние требований «системными» очень неудачно, т.к. система — это не только софт, а и остальные немаловажные компоненты — железо, процессы, люди, правила.
Смотрите уровни требований и документов требований по ISO 29148 (если не нравится ГОСТ 34).
В содержании — «как я готовился к выступлению на wud», а не про сам wud.
ГОСТ 34 — не на программы, а не информационные системы, если вы последними не занимались, немудрено, что вы не встречали :)
А ГОСТ 19 достаточно простой по сути, там значимых разделов — раз-два и обчёлся, поэтому сейчас распространены более современные стандарты на структуру требований типа IEEE 838: school.system-analysis.ru/standards/
Умение различать понятия, проводить границы — одно из важнейших аналитических умений.
Запихивая деятельность по созданию чего-то под название «управление», мы теряем важные компоненты смысла.
Про то, как совмещать эти деятельности на практике — отдельный разговор, я тут не против ваших рассуждений совершенно.
grigorash.ru/archives/905
www.ibm.com/developerworks/ru/library/r-requirements/
Сходите что-ли сам CMMI почитайте, если уж:
www.software-quality-assurance.org/cmmi-requirements-management.html
www.software-quality-assurance.org/cmmi-requirements-development.html
Это всё равно, что разработку автомобиля называть управлением автомобиля.