Вы совершенно неверно представляете цели менеджмента.
Менеджмент делает ошибки, они могут быть куда дороже и хуже багов — это правда, главное что-бы менеджмент как и любая другая роль, учились на этих ошибках…
Я так понимаю вы имеете достаточный экспертный уровень для оценки эффективности затраченных средств на глобальный маркетинг и именно поэтому у меня спросили конкретные данные, а не из-за того что ищете повод высказать субъективного мнение? :)
Отвечая на вопросы: Я не располагаю такой информацией.
Иногда стоит не искать слово, которое связано с проектом, а создавать ассоциации используя популярное слово.
Взять Apple… Ведь очень долгое время слово означало просто яблоко ;)
Я не хочу защищать Джобса, но мне всегда было интересно.
Нормально это как?
Это не наезд и я не пытаюсь подколоть…
Просто я не помню что-бы Джобс карму терял из-за одежды, а как следствие я делаю вывод что одевается он допустимо для своих активностей, разве это не более объективный показатель?
Честно говоря я устаю от спора, который не принесет никаких плодов.
Я постараюсь подытожить:
Удовольствие я не привык мерить формальными метриками.
Мне PS3 приносит удовольствие, может быть приносил бы XBox или что-то другое… но текущие реалии говорят о том у меня PS3 и она полностью покрывает цели, для которых покупалась.
Вы считаете её бесполезной, так наверное поэтому Вы её и не купили, только ненадо доказывать МНЕ что она бесполезна, когда для меня это не так и поверьте, ваши аргументы «нет нормальных игр» для меня ничего не значат, т.к. у меня дома лежат нормальные игры (естественно по моему мнению — нормальные).
В связи с вышесказанным, мне кажется, что каждый из нас все равно останется при своем мнении, поэтому предлагаю закончить.
Лично у меня консоль, примерно 15 игр и есть список ожидания… В игры играю редко, но тем не менее
НО САМОЕ ГЛАВНОЕ консоль отлично выполняет роль blu ray плеера и благодаря поддержке протокола DLNA — она позволяет настроить довольно удобный домашний медиацентр.
А вообще наличие интересных игр понятие субъективное и говорить что их нет — это выражать мнение аудитории в едином порыве.
Например мне понравилась игра Dragon Age 2, а коллега в этой теме выше написал что ему она не нравится… кто прав?
Мне кажется оба… :)
Это с точки зрения покупателя, с точки зрения компании — клиенты это целевая аудитория, для которых продукт выпускается.
Безусловно есть выходы за рамки целевой аудитории, но маркетинговая и продуктовая программа расчитана на поддержание уровня комфорта именно у этой целевой аудитории.
А давайте посмотрим с точки зрения юзабилити.
Может я один такой, но мне куда удобней поменять диск чем заниматься постоянным удалением и скачиванием игр, в которые я хочу поиграть на PS3. Напомню что размер макс. = 250 гб.
Тут дело не в сложности и спец. знаниях(хотя для некоторых данные действия могут так же приносить дискомфорт), поменять диск — это просто удобней.
Большие винты приведут к скачку цены на сони и как следствие сони будет менее интересна по сравнению с конкурентами…
О какой эффективности распространения масштабных проектов через интернет может идти речь?
Что-бы хорошо автоматизировать тестирование, нужно быть в первую очередь тестировщиком, но конечно же в автоматизации скилы программирования используются крайне мощно, но это не значит что тестировщик программист.
Если нужно стать программистом, так нужно взять и стать им, тестирование не является естественным этапом роста к программированию.
Вообще тестирование и программирование две параллельно идущие ветки, нельзя работая программистом статья хорошим тестировщиком, а работая тестировщиком статья хорошим программистом. Данный рост не естественен.
Ром, спасибо, молодец что описал.
Вообще о чем я говорил, говорю и буду говорить, сообщества дают главное — возможности…
Возможности профессионального роста, возможности обмена опытом, возможности новых знакомств, возможность выступить перед аудиторией… и прочее прочее…
Так что да, присоединяйтесь и давайте чаще встречаться ;)
Нельзя сравнивать Люксофт, вот совсем нельзя. Люксофт компания ориентированная на процесс, как и большинство аутсорс компаний, в тоже время данная модель неприемлема для стартапа.
Деньги на перелет — это слезы, а риски, которые будут покрыты могут принести куда больше убытков, чем слезы.
PS: Весь мир без этого не обходится и никогда не обходился, например: Основная часть исследований в компании google сконцентрирована в одном офисе, почему? Локальные офисы создаются больше для тесной интеграцией(что еще так же подтверждает необходимость личных контактов) со страной и покрытием специфик законодательства.
Да модель, по моему мнению верная, но скажите вам случалось работать в такого рода командах? Был-ли положительный опыт работы именно в выше-описанном режиме без отклонений? (Кстати, в Вашей модели есть звено — менеджер, необходимое для данной модели, но в большинстве вопросов лишнее при отсутствии распределенности команды, многие вопросы можно решить минуя менеджера.)
Еще один важный момент упущен — невербальное общение(Как раз в «Зомбированные шаблонами...» он описан), на самом деле именно личный контакт, вербальное и невербальное общение позволяет максимально довести мысль\идею. Пренебрегая каким-либо типом коммуникаций при взаимодействии с командой мы понижаем общую эффективность оной, в каких-то моментах сильно, в каких-то нет, тем не менее мы явно направляем вектор вниз.
так как надо — это как? :)
Самые большие сложности начинаются в «кризисных» ситуациях, от которых, как думаю нам всем известно, никто не застрахован и вот тогда распределенная команда начинает сдавать позиции очень явно перед командой в рамках одного здания :)
Ну и еще в распределенных командах увеличен срок ожидания решения по какому-либо вопросу, по крайней мере мой опыт об этом говорит, может быть у кого-то есть противоположный опыт — буду рад выслушать. (Извиняюсь, ниже-написанный аналогичный пост ошибочно не туда отправил)
так как надо — это как? :)
Самые большие сложности начинаются в «кризисных» ситуациях, от которых, как думаю нам всем известно, никто не застрахован и вот тогда распределенная команда начинает сдавать позиции очень явно перед командой в рамках одного здания :)
Ну и еще в распределенных командах увеличен срок ожидания решения по какому-либо вопросу, по крайней мере мой опыт об этом говорит, может быть у кого-то есть противоположный опыт — буду рад выслушать.
В зависимости от цели, которую тогда нужно узнавать.
Цель — оценка, соответсвенно ориетироваться на оценки
Цель — Диплом, ориентироваться на его наличие.
Вполне возможно что человеку понадобился именно диплом (вопросы покупки опущу, я лично не любитель столь легких путей) и он пошел учиться именно за ним, причем шел по пути «наименьшего сопротивления» для того что-бы отдавать своё время более, на его взгляд, перспективным вещам.
По Диплому в целом судить не нужно, но можно судить по оценкам за предметы(!), которые плотно связаны с областью, в которую человек позиционирует себя, как специалиста.
Менеджмент делает ошибки, они могут быть куда дороже и хуже багов — это правда, главное что-бы менеджмент как и любая другая роль, учились на этих ошибках…
Отвечая на вопросы: Я не располагаю такой информацией.
Взять Apple… Ведь очень долгое время слово означало просто яблоко ;)
Нормально это как?
Это не наезд и я не пытаюсь подколоть…
Просто я не помню что-бы Джобс карму терял из-за одежды, а как следствие я делаю вывод что одевается он допустимо для своих активностей, разве это не более объективный показатель?
Я постараюсь подытожить:
Удовольствие я не привык мерить формальными метриками.
Мне PS3 приносит удовольствие, может быть приносил бы XBox или что-то другое… но текущие реалии говорят о том у меня PS3 и она полностью покрывает цели, для которых покупалась.
Вы считаете её бесполезной, так наверное поэтому Вы её и не купили, только ненадо доказывать МНЕ что она бесполезна, когда для меня это не так и поверьте, ваши аргументы «нет нормальных игр» для меня ничего не значат, т.к. у меня дома лежат нормальные игры (естественно по моему мнению — нормальные).
В связи с вышесказанным, мне кажется, что каждый из нас все равно останется при своем мнении, поэтому предлагаю закончить.
НО САМОЕ ГЛАВНОЕ консоль отлично выполняет роль blu ray плеера и благодаря поддержке протокола DLNA — она позволяет настроить довольно удобный домашний медиацентр.
А вообще наличие интересных игр понятие субъективное и говорить что их нет — это выражать мнение аудитории в едином порыве.
Например мне понравилась игра Dragon Age 2, а коллега в этой теме выше написал что ему она не нравится… кто прав?
Мне кажется оба… :)
Безусловно есть выходы за рамки целевой аудитории, но маркетинговая и продуктовая программа расчитана на поддержание уровня комфорта именно у этой целевой аудитории.
Может я один такой, но мне куда удобней поменять диск чем заниматься постоянным удалением и скачиванием игр, в которые я хочу поиграть на PS3. Напомню что размер макс. = 250 гб.
Тут дело не в сложности и спец. знаниях(хотя для некоторых данные действия могут так же приносить дискомфорт), поменять диск — это просто удобней.
Большие винты приведут к скачку цены на сони и как следствие сони будет менее интересна по сравнению с конкурентами…
О какой эффективности распространения масштабных проектов через интернет может идти речь?
Человек, похоже, действительно крайне творческий.
Если нужно стать программистом, так нужно взять и стать им, тестирование не является естественным этапом роста к программированию.
Вообще тестирование и программирование две параллельно идущие ветки, нельзя работая программистом статья хорошим тестировщиком, а работая тестировщиком статья хорошим программистом. Данный рост не естественен.
Если тестировщик работает для того что-бы стать программистом, то значит он зря тратит своё и чужое время :)
Статья отличная!!!
Вообще о чем я говорил, говорю и буду говорить, сообщества дают главное — возможности…
Возможности профессионального роста, возможности обмена опытом, возможности новых знакомств, возможность выступить перед аудиторией… и прочее прочее…
Так что да, присоединяйтесь и давайте чаще встречаться ;)
Деньги на перелет — это слезы, а риски, которые будут покрыты могут принести куда больше убытков, чем слезы.
PS: Весь мир без этого не обходится и никогда не обходился, например: Основная часть исследований в компании google сконцентрирована в одном офисе, почему? Локальные офисы создаются больше для тесной интеграцией(что еще так же подтверждает необходимость личных контактов) со страной и покрытием специфик законодательства.
Еще один важный момент упущен — невербальное общение(Как раз в «Зомбированные шаблонами...» он описан), на самом деле именно личный контакт, вербальное и невербальное общение позволяет максимально довести мысль\идею. Пренебрегая каким-либо типом коммуникаций при взаимодействии с командой мы понижаем общую эффективность оной, в каких-то моментах сильно, в каких-то нет, тем не менее мы явно направляем вектор вниз.
Самые большие сложности начинаются в «кризисных» ситуациях, от которых, как думаю нам всем известно, никто не застрахован и вот тогда распределенная команда начинает сдавать позиции очень явно перед командой в рамках одного здания :)
Ну и еще в распределенных командах увеличен срок ожидания решения по какому-либо вопросу, по крайней мере мой опыт об этом говорит, может быть у кого-то есть противоположный опыт — буду рад выслушать.
(Извиняюсь, ниже-написанный аналогичный пост ошибочно не туда отправил)
Самые большие сложности начинаются в «кризисных» ситуациях, от которых, как думаю нам всем известно, никто не застрахован и вот тогда распределенная команда начинает сдавать позиции очень явно перед командой в рамках одного здания :)
Ну и еще в распределенных командах увеличен срок ожидания решения по какому-либо вопросу, по крайней мере мой опыт об этом говорит, может быть у кого-то есть противоположный опыт — буду рад выслушать.
Цель — оценка, соответсвенно ориетироваться на оценки
Цель — Диплом, ориентироваться на его наличие.
Вполне возможно что человеку понадобился именно диплом (вопросы покупки опущу, я лично не любитель столь легких путей) и он пошел учиться именно за ним, причем шел по пути «наименьшего сопротивления» для того что-бы отдавать своё время более, на его взгляд, перспективным вещам.
По Диплому в целом судить не нужно, но можно судить по оценкам за предметы(!), которые плотно связаны с областью, в которую человек позиционирует себя, как специалиста.