• Эффективные совещания



      Итак, мы приходим на работу и, вуаля, через 40 минут назначено совещание (митинг). Тема «Обсудить решение текущих проблем», продолжительность 1 час, в списке приглашенных 8 человек. 40 минут томительного ожидания и мы на месте — здороваемся с коллегами, настраиваемся на конструктивный лад. Появляется организатор, бодренько стартует и… уже через пять минут мы понимаем, что в очередной раз теряем время. Вроде бы, и обсуждаемые проблемы вполне реальны, и присутствует достаточно людей, но совещание неуклонно превращается в бесцельную дискуссию.

      Уверен, эта ситуация знакома многим и много написано о том, какими совещания быть не должны. И все же, есть проблемы, которые рискованно решать в одиночку и без совещания не обойтись. Эта статья о том, как в этих случаях потратить свое и чужое время эффективно.
      Читать дальше →
    • Как начать работу над стартапом?

        Топик навеян впечатлениями от докладов на swpiter и постом о том, как не продать машину :)

        Как работать над стартапом и всегда оставаться в выигрыше?


        Суть в чём, есть некая порция работы, которую нужно сделать перед тем, как начинать тратить свои деньги. Я попытался описать последовательность этих действий.

        Картинка слева кликабельна, а ниже — текстовое описание в 12 шагах как инициировать стартап и при этом всегда оставаться в выигрыше.

        1. Идея!


        И так, всё начинается с идеи, которая каким-то образом пришла к вам в голову. Идея выглядит интересной и соблазнительной. Она мотивирует вас.

        Самое важное в идее — это не терять мотивацию вплоть до 10 шага и тогда вы в любом случае получите для себя выгоду.

        2. Детализация идеи


        Необходимо хотя бы примерно ответить на эти вопросы:
        • область применения
        • какие задачи поможет решить
        • какие инструменты применяются для решения задач
        • что вы хотите получить в процессе и в результате реализации
        • какие-то существенные моменты, которые вам просто необходимо изложить, чтобы не потерять в будущем
        На этом этапе ещё рано отвечать на вопросы:
        • сколько времени вы можете уделить (если идея вас реально интересует, вы перейдёте к следующим этапам)
        • сколько на это нужно денег
        • кто вам ещё нужен для реализации идеи
        Читать дальше →
      • Видео со встречи с Олегом Тиньковым в бизнес-инкубаторе Ингрия

          Всем Привет!
          В субботу 20 ноября в Бизнес-Инкубаторе Ингрия прошла встреча стартаперов с Олегом Тиньковым.
          Встреча получилось очень живой, было задано много интересных вопросов.
          Олег Тиньков в наших «волшебных» Российских условиях успешно построил 5 разных, реально работающих бизнесов

          Полное видео встречи


          Фотографии со встречи можно посмотреть на Flickr.

          PS не нравиться видео, минусуйте новость. Карму и так уже заминусовали…
        • 6 причин по которым мой стартап, получивший финансирование, провалился

          • Перевод
          Во время dot com бума мы с друзьями основали стартап, где я был техническим директором. Мы разработали систему управления знаниями. Это была комбинация блогов, wiki, системы управления документами, социальных закладок. Мы начали в 1999, что было несколько рановато для wiki и блогов (Movable Type вышли на рынок в 2001). Социальные закладки, по сути, были точно такими же, как станет впоследствии Delicious. Помимо этих новых и замечательных идей (по крайней мере для 1999 года) у нас было три отличных особенности:
          • Всему можно было присвоить метки (tags): навыкам, людям, ссылкам, документам, постам в блогах, страничкам в wiki. Что-то, что теперь называется фолксономия. Метки могли соотноситься с другими метками и формировать онтологии. Метки могли ссылаться на другие документы, посты, людей.
          • Всему можно было поставить свою оценку от 1 до 5.
          • У нас был умный нечёткий поиск, основанный на метках и оценках. Например, при поиске «люди со знанием Oracle» в выдачу также попадали специалисты по SQL Server'у — например, чтобы укомплектовать команду, если не было свободных гуру Oracle.

          У нас были кое-какие деньги — посевные инвестиции, которые мы получили от венчурного фонда, и мы вполне себе счастливо и успешно разрабатывали наше приложение. Мы показали его многим пользователям и получили весьма благоприятные отзывы от больших компаний. Так почему же стартап провалился и я не миллионер?
          Читать дальше →
        • 4 ответа, которые принесут вам деньги

            Эпиграф:
            «Инвестор – умный человек, у которого есть деньги. Дураков-инвесторов не бывает. Это аксиома» А.Морейнис

            Сегодня на Startup Weekend Аркадий Морейнис рассказывал, как правильно готовиться к презентации своего проекта инвестору. Его советы были настолько конкретны и просты, что грех было их не законспектировать и передать эти полезные знания всем. Пожалуй, выступление Морейниса было самым полезным и интересным за сегодня (пруфлинк)

            image

            Итак, Аркадий Морейнис призывает на встрече с инвестором ответить всего лишь на 4 ключевых вопроса.

            1. Что? В чем суть вашего продукта? Что будет делать ваш продукт? Какие у него есть уникальные свойства?

            2. Почему? Почему ваш проект должен сыграть на рынке? Это может быть уникальный маркетинг, уникальный способ привлечения аудитории и др. И главное – почему другие конкуренты не смогут это повторить.

            3. Зачем? Какова будет стратегия вашего выхода из проекта, причем об этом надо думать с самого начала, инвестору необходимо знать ваши намерения.

            4. Сколько? Что у вас есть сейчас? На что пойдут инвестиции? Сколько планируете заработать?

            Как откровенно сказал Аркадий Морейнис: «Главная причина провала стартапа перед инвестором – то, что люди приходят с полной туфтой». Да, правда такова. Поэтому для начала четко ответьте для себя на эти четыре вопроса, а если у вас это получилось – то смело обращайтесь к Аркадию Морейнису инвестору.
          • Открыл платный веб-сервис, а что дальше? Психоанализ для стартапа

              Вопросы будут в конце поста, но сначала немного сумбурной истории.

              Уж сколько я уже перепробовал идей и проектов, сколько исписано строчек кода и испорчено человеческих нервов, сколько надежд разрушено, но душа никак не унимается — слава Марка Цукерберга не дает спокойно спать! Я уверен, среди вас таких много, вы, наверное, меня поймете. О части своих проектов я писал на хабре, все ушли в забвение по тем или иным причинам. За последние 1.5 лет я переквалифицировался из глупого заказчика в самостоятельного веб-девелопера, освоил сам программинг и с горем пополам, «дизайн» и теперь как в психушке: сам себе придумал, сам написал, сам попользовался.

              Итак, вкратце: потеряв основной источник дохода и значительные сбережения, я внезапно оказался на Земле и осознал, что мечты об открытии второго фэйсбука или гугла пока лучше отложить — вероятность выстрелить мала, а ресурсов не хватит. И я решил вернуться к старой доброй методе:
              • найти узкую область
              • найти в этой области слабые места и проблемы
              • сделать платный веб-сервис который эти проблемы решает

              Читать дальше →
            • Как бороться с «пузырями»

              • Перевод
              Перевод статьи Джейсона Калаканиса (jasonnation.com) «How to deal with bubbles».

              За свою карьеру я промахнулся более 9 тысяч раз. Проиграл практически 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать решающий бросок, но я промахивался. В своей жизни, я терпел неудачу снова и снова. Поэтому я и добился успеха.
              Майкл Джордан jc.is/bI33SE


              «Мыльный пузырь интернета скоро лопнет? Когда?»
              «Мне лучше продать компанию сейчас, либо подождать, и продать дороже в следующем году?»
              «Нужно ли мне поднимать деньги сейчас, до того, как бум закончится?»

              Мне постоянно задают эти вопросы. Раньше они не давали мне спать. Теперь же они настолько врезались в мой мозг, что превратились в инстинкт.
              Молодые игроки в покер задумываются о том, как разыграть короля-девятку и восьмерку-пятерку до флопа. Так же и новоиспеченные предприниматели думают о том, как играть на рынке.
              Ответ в том, что не стоит разыгрывать ни одну из рук. Также и на рынке.

              В этом письме я затрону следующие темы:

              1. Как я научился по-сложному (aka мой смешанный опыт)
              2. Правда о пузырях
              3. Правда о выдающихся компаниях
              4. Что делать, если мыльный пузырь растет
              5. Что делать, если мыльный пузырь лопается
              6. Заключительные мысли: Как я научился всему этому (aka у кого я все это украл)

              Читать дальше →
            • Секрет успеха для стартапов: инвестируйте ДО принятия продукта рынком, удваивайте ставки ПОСЛЕ

              • Перевод
              Оригинал статьи на BusinessInsider.com
              Dave McClure

              Секрет успеха для стартапов: инвестируйте ДО принятия продукта рынком, удваивайте ставки ПОСЛЕ

              Прошу прощения… статья получилась длинной (~2500 слов). Не для слабонервных. Если вы хотите сокращенную версию, прочтите нижеследующее резюме и 3 основных утверждения, затем сразу перейдите к выводам вконце.

              Резюме: Венчурные фонды становятся меньше (это хорошо), позиции ангельских инвесторов укрепляются (тоже хорошо), но обоим необходимо становиться умнее и инновационнее. Стоимость запуска стартапов значительно снизилась за последние 5-10 лет, а онлайновые каналы дистрибуции через Поиск, Социальные сети, Мобильные платформы (тоесть Google, Facebook, Apple) стали господствовать. В то же время, количество сделок по покупке компаний выросло, но размеры их уменьшились, так как состоявшиеся компании теперь покупают стартапы на более ранних стадиях их жизненного цикла.

              Что всё это значит? Какие перспективы и подводные камни это сулит инвесторам?

              Давайте начнём с 2 начальных наблюдений текущего рынка для инвесторов и для стартапов.

              Читать дальше →
            • Не нужно начинать стартап, начни бизнес

                Стартап звучит круто. Часто на стартапы обращают много внимания, особенно в мире технологий.
                Стартап магическое место, где расходы, это чьито проблемы. Это место, где это странное слово «доход» не считается чем то важным. Это место, где можно тратить деньги других людей до тех пор, пока ты сам не придумаешь, как твой стартап может сам приносить прибыль. Это место, где закон и физика бизнеса не имеют места быть.
                image
                Вся проблема в том, что всё это сказка. Правда в том, что каждый бизнес, новый или старый, регулируется одним и тем же набором рыночных сил и экономических правил, доходов и расходов. Начни зарабатывать либо всё потеряешь.
                Читать дальше →
              • Этап подготовки проекта в теории

                В данной статье рассмотрены теоретические основы важнейшего этапа в управлении проектами – именно его подготовки. Это должно быть интересно как новичкам в таком непростом деле, как менеджмент проектов, так и начинающим стартаперам, и возможно, опытным менеджерам.

                Что же такое проект?
                Читать дальше →
              • N+1 полезных книг о бизнесе

                  В топике блиц-обзор книг, которые будут полезны IT-специалистам, бизнесменам и тем, кто собирается открыть своё дело. Рядом с каждой — короткие пояснения, почему и зачем стоит прочесть.

                  Отобраны лучшие 10% из примерно 200 прочитанных книг о маркетинге, продажах и всем связанном — самые «пробивные» вещи, которые помогут вам не тратить время на всякий шлак, а сразу начать с главного.

                  В конце — суммация книг, которые хабровчане рекомендуют в комментариях помимо основного списка.

                  Читать дальше →
                • Горячие клавиши в шелле

                    Посвящается B_dot, пост которого заставил заинтересоваться возможностями консоли плотнее.
                    cat /dev/cheat-sheet >> /dev/head

                    Краткое вступление


                    В этом посте будет рассказано о некоторых сочетания клавиш, которые могут упросить жизнь администраторам, работающим в консоли. Все они работают в bash'e. Сочетания клавиш я дополнительно проверял на циске (Cisco IOS Software, s72033_rp Software (s72033_rp-ADVIPSERVICESK9_WAN-M), Version 12.2(33)SXH4), csh и zsh. Рассмотренное в других записях повторять особо не буду. Сочетания сгруппированы по использованной функциональной клавише.
                    Особенно полезен этот текст будет людям, которые любят использовать клавиши Home, End и Delete (которые в цисковой консоли «не работают»).
                    Читать дальше →
                  • 7 бесплатных сервисов для проверки сайтов (о которых вы могли и не знать)

                      Картинка для привлечения внимания
                      Мне достаточно часто приходится использовать различные онлайн-сервисы для проверки доступности сайтов и их поверхностных тестов и проверок.
                      Как показал краткий опрос коллег — почти у всех эти наборы сервисов отличаются. Я хочу показать вам свой, прошу в
                      подробности
                    • Выступаем публично. Подготовка к твоему первому выступлению на конференции

                        AHTUNG!!!!Приветствую, коллеги по цеху. Начну с отказа от ответственности. Сам я не опытный рассказчик, а только учусь. Возможно, именно поэтому мой опыт будет интересен другим новичкам. Опытных презентаторов, кому есть что добавить — прошу отписаться в комментах или в личку — что можно было бы сделать лучше.

                        Началось всё с того, что на РИФ+КИБ нашей компании выступить не удалось, в силу разных причин, а давно хотелось. Следующее интересное отраслевое событие — "Неделя электронной торговли", и наши доклады включили в программу мероприятия (не без помощи razmolot).

                        Начитавшись на Хабре статей (раз, два, три и т.д.), начал готовиться к первому своему публичному выступлению.

                        Итак. Первое: Цели. Как правильно писали умные люди на Хабре — презентация это не "о чем", а "зачем".

                        Мои цели были следующие:
                      • Принципы успешного управления проектом

                          image

                          Управление собственным проектом, по своей сути, очень увлекательное занятие, в котором можно проявить свои лучшие качества, за кратчайшие сроки приобрести огромный опыт в различных сферах и аспектах, но в то же самое время это огромная ответственность как перед собой, так и перед командой, совместно с которой вы трудитесь над какой-либо идеей.

                          А ответственность требует определенных знаний и принципов. В этом топике я постараюсь привести хабровцам собственные приниципы и свое видение успешного управления проектом.
                          Читать дальше →
                        • Юзабилити презентаций

                            Сегодня мне попался пост о засилии презентаций в американской армии. Я работаю в администрации лицея и могу сказать, что в образовании ситуация приблизительно такая же. К каждому чиху, публично сказанному слову и микродостижению нужна презентация. И в учреждении где учится 300 детишек создается порядка 600-700 презентаций в год, около 200 из них создаются педагогами, остальное — детишками. Даже если учреждение захочет остановить этот поток — оно не сможет, для любого внешнего выступления презентации — обязательное требование, они включены во все программы по информатике и т.д.
                            О качестве их исполнения, полагаю, рассказывать не стоит. И учителей и учащихся десятки часов учат делать презентации, но от этого не очень много толка.
                            Есть поговорка, что если бардак нельзя прекратить, то его надо возглавить. Тем более беда с визуальной подачей информации также повсеместна среди клерков, в науке, и где только нет.

                            Итак, сейчас я обкатываю часовой интенсив по юзабилити компьютерных презентаций, представленный в лекционной форме и сопровождающийся, как ни странно, презентацией. Основная цель: человек тратит час и избавляется хотя бы от «детских ошибок».

                            image

                            Этот курс ни в коем разе не ориентирован на профи, которые не почерпнут из него ничего нового, наоборот, он нуждается в их критике и пожеланиях. Собственно пост написан как раз для этого.
                            Пока у меня не дошли руки надиктовать текст лекции для полноценного видеоурока, так что к посту я прикладываю только вполне наглядный сам по себе сопровождающий материал.
                          • 5 самых распространенных ошибок менеджеров

                            • Перевод
                            Множество проектов разработки программного обеспечения проваливаются исключительно благодаря плохому управлению. Следующий список, по моему мнению, содержит 5 самых распространенных и опасных ошибок, совершаемых менеджерами в области разработки программного обеспечения.
                            Читать дальше →
                          • Модели реальности и их роль в жизни людей

                              Есть модель мира, и есть реальный мир.
                              Как в физике — есть какое-то явление, а есть его модели.

                              С течением времени модели уточняются — были у нас линейные сложения скоростей, потом стало очевидно — на больших скоростях не работают формулы; теорию уточнили — и стали преобразования нелинейно зависимыми от скоростей, скорость света туда вошла.

                              Все это происходит потому, что физики регулярно проверяют истинность своих моделей на практических экспериментах. Более того, стараясь не вносить огрехи своими измерениями и самими условиями эксперимента — есть даже целые разделы науки об этом, например, теория эксперимента.

                              Однако где-то 95% людей не знают, что у них в голове мозг занимается тем же самым, только первые годы жизни. Он изучает и моделирует реальный мир, закладывая себе модели явлений, характеров людей, абстрактных понятий, и так далее, которые потом человек в своем сознании использует как инструмент, воспринимая модель как реальность. Далее всю жизнь человек этим и занимается, составляя все более сложные модели.

                              Вот только отличий от физиков тут три. Первое — это незнание природы работы мозга. И отсюда вытекающая уверенность, что все, что человек видит, думает и знает — и есть истина. То есть человек себя убедил (читай сделал себе модель) в том, что Windows лучше, чем Linux — все, теперь в его модели мира может быть только этот факт. Второе отличие как раз в уточнении модели. Люди не уточняют модели реальности, как правило, более того, мозг специально отсекает факты, противоречащие модели, либо вырабатывает «адаптеры» в виде «логических объяснений», чтобы не нарушить комфорта в восприятии мира — все знают нелюбовь к изменениям, боязнь, что «мир встанет с ног на голову».
                              Читать дальше →
                            • Mantis + Subversion у себя на компьютере с Windows XP. Пошаговая инструкция для удобной организации работы с кодом


                                Исторически сложилось, что багтрекер в нашей команде – это Mantis. Для работы над ошибками очень хорошая и простая в обучении система. Буквально садись и работай. Но для удобной организации работы ей явно не хватает связки с Subversion. В связке Subversion+Mantis помогают организовать работу с кодом небольшой команды программистов. Более подробно про организацию работы у нас я описал в прошлой статье.
                                А сейчас давайте поговорим, как установить Subversion у себя на компьютере и связать его с Mantis на сервере.
                                Читать дальше →
                              • IT-радио «Пром.Разработка»: №12

                                • Черновик
                                Гость студии: Дмитрий Журавлев, генеральный директор HFLabs (HUMANFACTORLABS).

                                О чем говорили:
                                • Как становятся руководителями в IT
                                • Первые шаги в бизнесе
                                • Что не так с западными продуктами?
                                • Наша схема управления проектами
                                • Продажа проектов
                                прослушан 1824 раза