Если вы не читали прошлые статьи, очень рекомендую начать с них:

Лучший сотрудник банка. Часть 1

Лучший сотрудник банка. Часть 2 — Мама, я в Головном Офисе

Я счастлив! Моя мечта сбылась - я попал в крутой офис, мне дали свободу в разработке, и теперь я могу не 30% времени уделять разработке, а все 100! А самое главное - у меня не было непосредственного начальника, перед которым нужно было бы регулярно отчитываться. Пора помогать своим коллегам по цеху! Внутри, я ещё долго считал себя менеджером из филиала, "одним из них".

Начало: Лучший сотрудник банка. Часть 1

Мой начальник поехал в очередную командировку в Москву на большую конференцию для таких-же начальников, где между делом на кофебрейке упомянул, что у него всё хорошо с автоматизацией. Его словами заинтересовались, и он рассказал подробнее. Не поверили, попросили сделать запись. Я отправляю ему по WhatsApp видео этот 5-минутный процесс , вопросы поля, и какие получились документы. Это показали на большом экране на 100+ начальников и начальников этих начальников из Головного Офиса. В зале было молчание, потом аплодисменты и просьбы поскорее им тоже такое внедрить.

Я собираюсь рассказать историю о еде, раскрывающую различные возможности конкурентного и параллельного выполнения кода в Python.

Прим. Wunder Fund: для задач, где не критичны экстремально низкие задержки — при сохранении и обработке биржевых данных, мы используем Питон, и естественно применяем описанные в статье подходы. Статья будет полезна начинающим разработчикам.

Мы увидим, что когда один человек одновременно делает несколько дел — это похоже на конкурентность, а когда несколько человек, работая бок о бок, заняты каждый собственным делом — это напоминает параллелизм. Эти ситуации мы разберём на простом и понятном примере закусочных, в которые люди заходят в обеденный перерыв. Такие заведения стремятся обслуживать клиентов как можно быстрее и эффективнее. Потом я покажу реализацию механизмов этих закусочных на Python, а в итоге мы сравним разные возможности одновременного «приготовления нескольких блюд», которые даёт нам этот язык, и разберёмся с тем, в каких ситуациях их применение наиболее оправдано.

А именно, я раскрою здесь следующие вопросы:

▪ Отличия конкурентности от параллелизма.
▪ Различные варианты организации конкурентного выполнения кода (многопоточность, модуль asyncio, модуль multiprocessing, облачные функции) и их сравнение.
▪ Сильные и слабые стороны каждого подхода к организации конкурентного выполнения кода.
▪ Выбор конкретного варианта организации конкурентного выполнения кода с использованием специальной блок-схемы.

• сбор всех данных за раз, полученных в JSON от консольной утилиты счетчика электроэнергии Меркурий 236
• сбор показателей S.M.A.R.T. жестких дисков и SSD, полученных в табличном виде от smartmontools.

• Что такое MPLS
• Передача трафика в сети MPLS
• Терминология
• Распространение меток
• — Методы распространение меток
• — — — DU против DoD
• — — — Ordered Control против Independent Control
• — — — Liberal Label Retention Mode против Conservative Label Retention Mode
• — — — PHP
• — Протоколы распространения меток
• — — — LDP
• — — — — Практика
• — — — Применение чистого MPLS в связке с BGP
• — — — RSVP-TE
• — — — — Практика
• — ВиО
• — Полезные ссылки

• Будучи долгое время лидером на рынке, Нокиа сильно расслабилась и загадила свою внутреннюю инфраструктуру бюрократией, чрезмерным аутсорсингом и огромным количеством бесполезной «менеджерской прослойки».
• Будучи долгое время лидером, Нокиа просрала потратила много денег на ненужные операционные расходы, поглощения никому не нужных фирм и на невменяемую модель аутсорсинга.
• Полностью оторвавшись от реальности с уходом Йормы Оллилла, Нокиа, под управлением гениального юриста CEO Олли-Пекки Каласвуо, потратила кучу денег и усилий на создание бесполезной и неконкурентоспособной сервисной инфраструктуры Ovi. В результате этого, помимо денег, Нокиа потеряла уйму полезного времени, которое можно и нужно было потратить на развитие основного бизнеса — телефонов, софта и т.д.
• Бюрократия и непотопляемая менеджерская прослойка в Нокиа, последовательно мигрировала из одного передового проекта в другой, в составе одних и тех же групп лиц, самореплицируясь в виде кучи формальных дебилопроцессов комитетов и управленческих групп, немного перетасовываемых с учетом специфики. В итоге именно эта бюрократия убила и Symbian, и Ovi, и MeeGo и остальные попытки догнать уходящий поезд своими силами.
• Борьба с бюрократией и прослойкой в Нокиа зашла в полный тупик.
• У великого CEO Элопа просто не было другого выхода кроме как прибить всю старую, неповоротливую и прогнившую организацию, путем создания альянса с Майкрософтом и переходом на Windows Phone. Тем самым все старые процессы, компетенции, технологии и самое главное — люди резко стали, что называется, «не в тему». И следовательно тем самым можно было под благовидным предлогом прибить этот табун менеджеров, бесконечно рисующих фэнтезийные роадмапы с единорогами и перекладывающих бумаги с левого края стола на правый.
• Новая Нокиа, после 2011 года и старая Нокиа до 2011 года – это две РАЗНЫЕ организации. Их объединяет только общее название и операционка S40 для телефонов Asha.
• Горящая платформа, это не Symbian и не MeeGo. Горящая платформа, это то состояние в которое Нокиа загнали годы расслабленного лидерства и тупоголовые амбиции предыдущего CEO – Олли-Пекки Каласвуо с кликой подкаркивающих вице-президентов.
• С бюрократией и бизнес процессами, имеющимися на 2010 год, Нокиа не спас бы ни Андроид, ни половина населения Бангалора, пишущих на Qt под MeeGo. Даже если бы Apple бесплатно передал Нокиа iOS и все сервисы, то они бы выродились руками всяких Requirement Managerов в типичные Нокийские дизайн-химеры и в итоге загнулись через какое-то время.
• То, что сделал великий CEO Элоп – было единственно возможным разумным решением, дающим хоть какие-то шансы на выживание. Вопрос «каким образом он это сделал?», остается открытым, равно как и вопрос «поможет ли это Нокиа?» в итоге. Не следует забывать, что нынешняя Нокиа — это совершенно новая организация, поэтому глупо предполагать, что она разом вернет себе лидерство. Как и всем новым организациям ей придется за это лидерство долго бороться.
• Без ошибок и побед Нокиа никогда не было бы ни Андроида, ни Айфона. И Google и Apple тщательно проанализировали достоинства и недостатки более старших конкурентов перед тем как шагнуть вперед.