• Интернет вещей подключат к СОРМ и изолируют внутри России
    0
    ПОДКЛЮЧИТЬ!!! Ать-два!..
  • Интернет вещей подключат к СОРМ и изолируют внутри России
    0
    Ну просто какой-то бред… Что трщмайор хочешь услышать и узнать о целом парке датчиков, измерителей и сенсоров на предприятии? При том, что по LoRaWAN все передается в зашифрованном (дважды!) формате от ноды к серверу… Удалённо пролистывать базу данных в каком помещении когда был выключен свет? Или кто когда форточку в здании открыл? Он и так эту информацию получит, если запрос офрмит должным образом. Или ему лень оформлять запрос, поэтому компания должна ставить шлюз и тянуть к некоему «подвалу» всю информацию? На многих предприятиях эти самые IoT-Networks вообще изолированы не то что от Public Internet, а даже от собственных Intranet, ибо нефиг замусировать сеть непонятными пакетами.
    Какой-то просто бред…
    И как трщмайор предлагает поступать с самоорганизующимися безсерверными сетями типа ZigBee или той же LoRa?
  • Записки IoT-провайдера. LoRaWAN и RS-485
    0
    Автору — респект и благодарность за цикл статей. Прочитал с интересом.
    Только вот поправить надо современные требования ГКРЧ к диапазону 868.
  • Как проектируют ненастоящие программисты
    0
    В решении ГКРЧ по поводу работы в нелицензируемом диапазоне 866-869 МГц нет ни слова о конкретном типе протокола, но зато четко указано, что вести постоянное вещание нельзя никому. И в малюсеньком частотном диапазоне, где вроде бы разрешено вещать чуть плотнее (10%, а не 1%) — 868,7 — 869,2 (500 КГц) вы сможете разместить всего два канала с полосой 125 КГц, и все равно с ограничением на время работы. Как говорится «Это не спасёт Отца Русской Демократии», т.к. прикрыться казуистикой «Это не LoRaWAN, это наша чистая, посконная LoRa!» всё равно не получится.
    А значит, по-любому, ваш проект с его основным требованием он-лайн мониторинга невыполним.
  • Как проектируют ненастоящие программисты
    0
    Вооот!.. Ради этого признания и перечитал всю кучу комментов.

    Ибо то, что вы тут пишите, никакого отношения к LoRa не имеет. Я имею ввиду, что описываемый вами проект не имеет решения на базе LoRa — эта технология не позволяет вести мониторинг множества объектов в реальном времени «на пульте оператора». Вы, похоже, и не слышали, что девайс LoRaWAN должен вещать не более 1% времени, т.е. не более 15 минут в сутки. Вы будете получать только статусы с определенной задержкой — от одной до нескольких минут, ну и всякие алармы, а уж пока сообщение от оператора дойдет до конечного модуля — грузовик человека уже в лепешку раскатает.

    И когда вы указали формат сообщения, стало совершенно очевидно, что сеть LoRa вы даже и не пытались развертывать. Идентификатор каждого из LoRaWAN модулей — DevAdr — передается не в составе сообщения, а отдельно, в служебной его части; и БС его всегда знает. Расходовать под него драгоценные байты payload message — дилетанство. Эти 5 драгоценных бит гораздо важнее израсходовать под TimeStamp — временную отметку измерения, ибо оператору будет очень важно понимать, когда именно были зафиксированны текущие координаты, ну и номер пакета, т.к. пакеты имеют свойство теряться.

    Откуда взялась цифра в 37 бит для сообщения — мне тоже не понятно, т.к. по стандарту длинна PayloadMessage может меняться в зависимости от скорости передачи и по региональному стандарту для Европы (которого мы вроде бы придерживаемся) составляем минимум 51 байт. Байт. Bytes =/= bits.

    В общем, искал по хабру больше информации про LoRa, а в результате сам читаю лекцию…
  • Начинаем изучать STM32 или Управляем светом по-умному
    +1
    Странная методология преподавания: вместо классического «от простого — к сложному» модерновая «выкинем посреди озера: захочет — выплывет».
    «Чем больше трудностей — тем лучше» — это гарантированный способ навсегда отвадить от предмета 99% обучаемых.
    Ардуино по своей сути, по идеологии задумывалась как система, ОБЛЕГЧАЮЩАЯ освоение микроконтроллеров, как наиболее простой и лёгкий путь вхождения в эту очень большую и объёмную область знаний. Да, с огромными ногами, чтобы чуть-шо — можно было к ним подпаяться домашним паяльником. Да, с очень простой IDE, чтобы не пугать новичка кучей не совсем понятных действий по наладке. Да, с отнюдь не идельным кодом и с очень мягкой проверкой синтаксиса — всё для того, чтобы было проще начать работу.
    Но нет! «Мы простых путей не ищем!» Правильно выше написали — надо было пример моргания лампочкой сразу для Целерона ваять!
    Первое, с чего следовало бы начинать — не с обзора цен (взятых, прямо скажем, с примерно непонятно какого потолка), а с обзора производительности различных микроконтроллеров. Показать главное преимущество этой экосистемы: что под разные задачи можно выбирать совершенно разные кристаллы. Поморгать светодиодиком — и Аттиньки 8-ой хватит, Лору запустить (с правильным AES-ом) — уже и 328-ой ардуинки может не хватить. Дисплей красивый нарисовать — уже ES32 может не хватить. Ну и т.д. И показать в конце, почему под контроллер Умного Дома нужен именно STM32F. Это было бы системно.
    А так получилось слишком алогично, а потому непонятно и спорно. «Моргать светодиодиком через STM32? Я вас умоляю!..»
  • Как это работать со Студией Лебедева: опыт Туту.ру
    0
    99,99% пользователей вообще не заметят смены логотипа, если вы их в этот свой новый логопит носом не ткнете. Ну, и для кого тогда вы вообще затевали смену лого? Для себя любимых? Тогда зачем об этом трубить? Отделу маркетинга надо было бюджет освоить? Освоили, молодцы… Тёму подкормили нехило.
    По хорошему, ребрендинг делается только тогда, когда надо разорвать ассоциации у пользователей с одним сценарием, с одними привычками и ассоциациями, и задать другие. В вашем случае — частичного украшательства логотипа, «подгибания уголков» — не поменилось ничего, кроме суммы на счете у самой фирмы (в минус) и у Темы (в плюс). И раз большинство пользователей это изменение не заметит, то и выхлоп на рынке — нулевой. Вот если бы поработали с экспертами по юзабилити, переработали сайт под различные сценарии использования, кардинально сменили позиционирование на рынке, а попутно, со всеми этими изменениями еще и логотип поправили — вот это было бы другое дело. А так получилась тема «Как со студией Артема Лебедева правильнее отмывать маркетинговый бюджет».
  • Как это работать со Студией Лебедева: опыт Туту.ру
    +1
    И за всю статью — НИ СЛОВА про сценарии использования, про профили пользователей… Одни свистелки и перделки нафиг никому не нужные украшательства.
    Да, и за слово «айдентика» вам уже приготовлено отдельное место в лингвистическом отделении ада.
  • Дизайн для пальцев, касаний и людей
    0
    > 75% пользователей касаются экрана только одним большим пальцем.
    > Меньше 50% держат телефон одной рукой.
    Необходима привязка этой статистики к физическому размеру корпуса устройства или хотя бы диагонали экрана. Сейчас устройств очень много и они очень разные. От фаблетов с размером экрана 7" до китайских смартфончиков с экраном в 4,3". Разумеется, сценарии использования таких устройств будут совершенно разными.
  • Локализацию можно автоматизировать: опыт использования Lokalise в боевых условиях
    0
    Странно читать подобные статьи. Настолько странно, что приходится писать комментарий.
    1. Подобные системы многоязычного полу-автоматического перевода существуют по всему миру в количестве, которое не передается словом «много». Их очень много. И чем крупнее компания, тем на большее число языков они могут предложить подобный перевод. Так что идея стара, как… ладно, не будем. Лично мне приходится мучится с Lionbridge.
    2. Весь автоматизм перевода в этих системах базируется на Translation Memory: базе данных, как какое слово нужно переводить. Так вот, для русского языка такой подход работает очень плохо. Наш язык очень слабо коррелирует с английским по своей структуре и правилам образования слов и фраз. Даже на простых, отдельных словах, нет 100% верного перевода, т.к. у нас слишком много значений для слов и терминов. А уж во фразах… Как-то что-то более-менее срабатывает на стандартных фразах типа «Для завершения настройки нажмите „Далее...“», но в тексте общеболтологического свойства такой подход уже дает сбой, а уж на маркетиновых фразах — не работает вообще. И тут мы переходим к следующему пункту.
    3. Необходимость использования корректора. Человека, обладающего должной компетенцией как в языковых познаниях, так и в технических вопросах верстки текста на сайте и, главное, в той теме, которой посвящен сайт. Т.е. полного автоматизма все равно не получается. Причем, по поему опыту, даже если переводчик совершенно правильно и корректно набил Translation Memory, корректору все равно зачастую приходится переводить бОльшую часть текста практически с нуля. А зачастую «переводчиком» у нас (точнее — у них, на Западе) считается любой русскоговорящий эмигрант, даже если тройку по Русскому языку в школе ему поставили просто ради того, чтобы не оставлять «эту наглую рожу» на второй год. И ведь ничего не докажешь! Менеджер Lionbridge видит, что процент исправлений перевода для русского языка просто зашкаливает, пытается выяснить, почему так происходит — ты отвечаешь «Мы по-русски так не говорим!» — менеджер подключает к беседе «нашего специалиста по переводу Vasiliy Pupkin», а Вася на голубом глазу заявляет: «Я все делаю ко гайдлайнам системы! Какие ко мне претензии? Это у вас завышенные требования! Вы требуете художественного редактирования!» Слова «завышенные требования» ласкают слух менеджеру, т.к. они показывают, что мяч не на его стороне поля. Но с другой стороны, вроде бы как от клиента отрицательный фидбек, но и своего работника вроде бы как третировать не за что. Настырный менеджер делает несколько телодвижений, в результате которых ты пишешь подробную записку с объяснением основных ошибок переводчиков и правил перевода, после чего тебе дают слово, что обязательно учтут эти замечания… Но если Vasiya в школе учиться не хотел, то зачем ему сейчас что-то менять? В результате менеджер либо забивает на проблемы с русским языков, либо меняет позицию. Приходит новый — и все с начала…
    4. Ну и главная беда всех этих систем — не видно контекст. Нет возможности посмотреть начальную верстку, увидеть на ней тот кусок, который ты сейчас переводишь, и хотя бы приблизительно оценить получающийся результат.
    Все пока…
  • Интерфейсы в реальном мире: страховка от ошибок пользователя
    +1
    За статью спасибо. Главную мысль, что пользователю должно быть ОЧЕВИДНО, что от него хотят и что ему надо делать при первом приближении к любому устройству, я разделяю целиком и полностью! И тут можно было бы в очередной раз уйти в пинание ногами современных веяний типа Matherial Design, но я все же ограничусь высказываниями по поводу приведенных примеров.

    Начнем с кружек. встречал достаточно примеров очень изысканного дизайна, когда ручка имела небольшой выступ внизу дуги. В результате палец упирался в этот выступ, и удерживать чашку оказывалось очень удобно. Да и примеров разных чашек с держателями для чайных пакетиков, с лоточком для печенек и т.п. — миллион по всему интернету. Так что имеет смысл просто говорить о недоработках или находках в определенной модели.

    По поводу манометров — в дайвинге этот прибор имеет важнейшее значение для самой жизни дайвера (показывает объем оставшегося воздуха в баллоне), поэтому там подобные вещи давно маркируют так, чтобы было понятно даже при замутненном состоянии разума (а это, кстати говоря, вполне обычное состояние при пребывании на глубине — все реакции организма заторможены, человек соображает медленнее). Стрелочка в красной зоне — «ПОРА ВСПЛЫВАТЬ!»
    http://www.diskus.ru/media/2013/11/07/minimanometro_me%5B800l600%5D.jpg

    По поводу английских розеток. Там не все так просто. Там целая система и идеология, которую продумали и реализовывали после Второй Мировой войны. Там и кольцевая система прокладывания проводки по квартире, и гарантированное положение фазы в розетке, и раздельные предохранители под квартиру/конкретного потребителя, и цветовая маркировка этих предохранителей. Так что говорить, что это было непродуманно — нельзя. Громоздко на сегодняшний момент — да. Требует переработки — возможно да, а возможно и нет. Пока англичан все устраивает.

    А вот по поводу английских раковин — это, я считаю, архаизм. Когда-то это, может, и имело смысл, но сейчас явно является устаревшим. Слишком сложно и неоправданно. Часто в каком-нибудь баре видишь два таких крана в раковине и полное отсутствие затычки… вот и думай, как выкрутиться.

    Со специализированными телефонами — теперь хороший пример в Московском Метрополитене, где на каждой станции размещены колонны экстренного вызова и информации.
    http://www.msk.kp.ru/share/i/12/3706421/
    Хотя тут тоже пример своеобразный. Во-первых, они попытались убить двух зайцев: SOS и info. Это разные сценарии, за которые отвечают разные службы, но не разводить же два вида колонн? В результате получился такой вот страшный гибрид, который еще надо весь прочитать, чтобы понять, как им правильно пользоваться.
    Я бы понатыкал простейших коммуникаторов SOS по несколько штук вдоль каждого перрона — в случае ЧП счёт идет на секунды, разбираться некогда. Зачастую важно просто нажать Большую Красную Кнопку. А стойка с информацией — она и есть стойка с информацией… Пусть стоит себе одна посреди зала.
  • Microsoft, Nokia и Oracle подали жалобу в Еврокомиссию на монополию Android-приложений от Google
    +2
    Дело в том, что сама операционная система бесплатна, да. Но в качестве «платы» Google требует у разработчиков аппаратных платформ под Android размещать на рабочем столе смартфонов и планшетов приложения, которые связаны с сервисами Google, включая Gmail, YouTube и прочие. И вот это засилье «родных» сервисов-приложений корпорации Google, по мнению группы Fairsearch Europe, делает практически невозможной конкуренцию с данной компанией в сфере мобильных приложений.

    Вольный перевод оригинала, который ни к оригинальной статье, ни к реальному положению вещей отношения не имеет.
    Та версия OS Android, которую производитель получает по бесплатной лицензии, не имеет в себе никаких сервисов Google. Это всякого рода электронные книжки, плееры и т.п. электроника, в которой вы никогда не найдете Google Play, Gmaps, Gmail и т.п. Если OEM хочет поставить на устройства сервисы Google, то ему надо оплачивать Google Apps suite.
    Претензии у перечисленных компаний не к процессу оплаты, а к тому, что иконки на эти приложения «обязаны размещаться ключевых местах интерфейса телефона», а так же к тому, что стоимость лицензионных отчислений, собираемых Google, настолько мала, что остальные игроки не могут с ним (с ней?) состязаться.

    И вот тут у меня возникают вопросы… А что, собственно, мешает той же Microsoft, для которой, как и для Google, мобильное подразделение — далеко не основной источник доходов в рамках глобальной корпорации, перераспределить финансы, обеспечив конкурентную стоимость лицензий для своей мобильной ОС, так же как это сделал Google? Я без наезда, я просто интересуюсь… Или гораздо проще натравить ловеров, чем ломать внутренний финансовый план?
  • Еще одни часы на газоразрядных индикаторах
    0
    Да, дизайн хорош!
    Хотел было спросить: «А к чему процессор?» Ибо чуть на других индикаторах, но тем не менее точно такие же по функциональности часы делал лет 20 назад на простой россыпухе микросхем, но потом увидел фразу у автора:
    >А если честно, то при изготовлении этих часов акцент ставился не на схемное решение.
    … и все вопросы отпали.
  • Переводим с программистского на русский
    +1
    Нисколько не хочу приуменьшить роль Ивана и Елены в их компании, но просто по факту статья отражает положение дел в отдельно взятой фирме с конкретным распределением ролей и организацией бизнес-процессов.

    В реально крупных компаниях, занимающихся программными продуктами, все обстоит совсем по-другому. Как и положено, чем крупнее фирма, тем более раздробены роли каждого.

    Например в той фирме, где работаю сейчас я, всё ПО и вся документация к нему изначально создаются на английском языке (а не на русском, как в ABBYY). По мере создания ПО те строки, которые отмеченны, как подлежащие переводу, попадают к переводчикам (в каждой стране и в каждом регионе — свои партнёры по переводу). При этом переводчики зачастую переводят «в слепую», ибо продукт вообще не готов и его нельзя ни поставить, ни как-либо посмотреть. Параллельно с этим создаётся вся необходимая документация (разумеется, включая User Manual) — создаётся именно Техническими Писателями, но создаётся она опять-таки только на английском языке и для той первоначальной версии, которая соответствует техническому заданию. Еще одна особенность — документация верстается так, чтобы все термины и названия элементов интерфейса подтягивались автоматически при вёрстке из DB переводов. Затем, когда продукт выходит на стадию тестирования, помимо команды тестировщиков, его смотрит и региональный технический менеджер в каждом из регионов.

    И вот тут-то и начинается самое интересное. В зависимости от региона, требования к продукту могут меняться (например, в РФ запрещён импорт криптостойких несертифицированных решений, поэтому для РФ такой код должен исключаться из ПО). Да, подобные вещи, разумеется, должны бы учитываться на этапе проектирования, но мы помним, что фирма очень крупная, и не всегда все можно решить заранее. Вот и приходится «резать по живому». Но это самая малая из возможных бед. В разных языках длинна слов — различна. Не мне рассказывать, что русские фразы в большинстве своём длиннее английских. Региональному менеджеру приходится при этом играть роль и корректора (исправлять кривой перевод), и технического писателя (подбирая наиболее подходящий по смыслу, но более лаконичный перевод), и дизайнера интерфейсов (писать письма ДИ типа: «А нельзя ли здесь расположение кнопок поменять, снять „bold“ с комментария и чуть расширить текстовый блок, т.к. при любом раскладе нам нужно минимум 3 строки, а не 2»). Очень часто, после того, как проходит этап review, на котором локальные менеджеры должны были исправить перевод, вся документация ребилдится заново, дабы подхватить внесенные в перевод интерфейса исправления. И эта документация проверяется менеджежером еще раз, уже на предмет соответствия интерфейсу.

    Так что в рамках нашей фирмы вот этот региональный менеджер и правит документацию, и исправляет перевод, и корректирует интерфейс, и разумеется, параллельно еще и тестирует продукт по ходу дела.

    Но если вернуться к теме топика и заданному в его начале вопросу — «Кто лучше всех знает продукт?» — то я не буду утверждать, что это именно многорукий и такой универсальный локальный менеджер. Во-первых, он не в курсе происходящего в других регионах, а во-вторых, он видит только текущую версию, которую ему передали для проверки и тестирования. Я бы сказал, что лучше и полнее всех знает продукт только его Системный Архитектор. Это тот, кто отвечает не только за реализацию текущей версии (это, как мы помним, делает DM), а кто изначально составлял техническое описание продукта для выработки из него ТЗ, кто сейчас по информации, поступающей от аналитиков, корректирут Product Strategy, кто взаимодействуя с PM, определяет текущую конфигурацию продукта с прицелом и «на сейчас», и на длительное будущее.
  • Minuum — универсальная одномерная клавиатура
    0
    >а отсутствие информации о вертикальном расположении буквы и неизбежные неточности довольно легко компенсировать с помощью словарей и алгоритмов распознавания

    Привычные для всех других языков компьютерные словари для автозамены нервно курят в сторонке, когда речь заходит про русский язык. У нас слишком высока вариативность слов. Русскоязычную систему проверки орфографии невозможно построить, не создав перед этим алгоритм анализа морфологии (образования словоформ из исходного слова). А создание такой морфологии для русского языка — это сама по себе задача аховая. Я только одну фирму знаю, где с этой задачей более-менее справились (фирма есть на хабре, не буду называть, дабы не упрекнули в пиаре), во всех остальных случаях, насколько мне известно, делаются попытки тупо набить словарь, что неизбежно приводит к казусам и ошибкам (как в истории с Win8).
  • Секретные коды, или как я писал свое приложение для android
    0
    Автору — спасибо из за статью, и за программу!
    Одно замечание, чисто из любопытства: как так получается, что код 4636 на устройстве HTC работает, а в программе — не находится и не отображается? Программа не находит его в манифестах? Любопытно… Если она не находит этот код, то, может, она не находит и какие-то другие?
  • То, чего еще никто не писал про Нокиа, Элопа и горящую платформу
    +5
    Прочитал с большим интересом. Мне кажется, что проблемы, так живо описываемые здесь, характерны для любой компании, выросшей из успешной когда-то в чем-то небольшой IT-компании. Стандартное непонимание того простого факта, что хороший инженер — это только хороший инженер, и очень редко (крайне редко) — хороший управленец. Да, стандартные попытки размазать ответственность, да, стандартные попытки скрыть свою некомпетентность за совещаниями, презентациями и словоблудием. Да, упование на всесилие и всезнание «человека с дипломом MBA» — все это знакомо просто до боли в зубах. Я сам в 2009 году остался без работы именно из-за такого икспата, дипломированного MBA-специалиста, который успешно просрал все наработки, сделанные к тому времени местным парнем-энтузиастом до момента, пока головной офис наконец-то решил «навести порядок» в региональном отделении. Просрал, распродал непонятно как иммущество филиала и ушёл «на повышение» в Европу.
    Описанию проблем — верю сразу и безоговорочно. Наверняка так и было.
    Что касается остального, то я вынужден отказать автору в следовании элементарной логике. Если тотальный оутсорсинг наносил такой сильный вред, то почему за благо превозносится тотальный и полный отказ от собственных разработок и переключение на отусорсинг на глобальном уровне? Ведь использование Windows Phone — это и есть полный оутсорсинг ОС и перевод самой компании из разряда «разработчик и производитель мобильных устройств» всего лишь в «независимый производитель оборудования» — ODM. Т.е. компания планомерно убила все свои собственные разработки (не обсуждаю сейчас зачем и почему) и стала в один ряд с другими лицензиантами Microsoft, подобно HTC, Samsung, LG и т.п.
    Действия, предпринимаемые сейчас текущим руководством Nokia, может быть и имеют целью «излечивание от старых проблем», но, боюсь, больше выглядят со стороны как «ампутация руки при нагноении пальчика» (извините за нарочитость аллегории).
  • Почему Facebook offers не спешат взрывать ленту новостей?
    0
    Почему офферы не взорвали фейсбучные ленты? А вы проводили исследования на тему, какой процент пользователей этой сети пользуется рекламными предложениями, подсовываемыми везде и всюду, в разных концах ленты? И как вообще пользователи относятся к назойливой и везде проталкиваемой рекламе?
    Почему вы решили, что пользователи, приходящие в ФБ в общем-то за общением в первую очередь, будут обращать внимание на рекламные объявления?
    Скажу за себя: я решил проблему просто — AdBlock + небольшие плагины, которые можно натравливать на определенный фрейм страницы — и вуаля! Девственно чистая от рекламы новостная лента друзей и вообще все поле страницы.
    Навязчивость рекламы в ФБ уже стала «притчей во языцах». Она назойлива, повсеместна, неотключаема и жутко раздражающая. Рекламисты на FB уже давно перешли все мыслимые и немыслимые границы. Это даже не бред, это далеко за гранью добра и зла. Если бы не был написан AdBlock, его стоило бы создать только для того, чтобы можно было нормально общаться в Facebook.
  • 8 Параметров социальной жизни команды: как измерить неизмеримое
    0
    Среди этих пунктов не увидел ничего про ответственность. Почему?
  • 8 Параметров социальной жизни команды: как измерить неизмеримое
    0
    Мой добрый старый знакомый как-то попал на целый год «на стажировку» в одну телекоммуникационную американско-канадскую компанию, причем, в её офис в Вашингтоне. Много чего рассказывал. Что его больше всего расстраивало и бесило — это регулярные пятничные team-building-и. С его слов, это было самое скушная, противная и неприятная обязаловка из всего распорядка в компании. Когда ты должен не только присутствовать, но еще и показывать, как тебе весело, и как ты рад… Уклониться от этого тимбилдинга было гораздо сложнее, чем от отчётного квартального собрания. Все их ненавидели, но все ходили.
  • Корпоративные приложения в Google Play
    +1
    Вы делаете свои выводы на основании одной-двух фирм, с которыми вам пришлось столкнуться, а я работал несколько лет на внедрении мобильных решений под эгидой одного из вендоров мобильных устройств. Точка зрения, которую я тут излагаю — не моя личная. Это обобщенная точка зрения людей (IT-директоров, так скажем), которые внедряют подобные решения на своих предприятиях. Я работал с очень разными и очень крупными фирмами. Были и успешные кейсы, были и неуспешные.

    Никого убеждать я не собираюсь. Я ставил себе целью просто показать, что существует и реальный мир, отличный от рисуемого маркетинговыми менеджерами «облачных» и прочих «современных» решений.
  • Корпоративные приложения в Google Play
    0
    но ведь в инструкции к плею написано, что админ группы может указать конкретных пользователей для доступа к приложению

    Мне одному кажется чудовищной необходимость пропалить всю контору гуглу, дабы люди из компании смогли воспользоваться этим «сервисом»?
  • Вдогонку про самолёты и правила
    +5
    Как дайвер, мог бы рассказать множество историй про авиакомпании и правила перевоза багажа, но будет забавнее прочитать соответствующие ветки на дайверских форумах… Главная дайверская проблема — перевес багажа. И без всяких трусселей-маечек, одна голая снаряга запросто может иметь «сухой» вес в 16-18 кг. А если еще бокс от фотокамеры… а на обратном рейсе и снаряга не просушена до конца… Вот и 20-ник. Поэтому проблема «что взять с собой в ручную кладь» для нашего брата как раз весьма актуальна.
    Буквально вот в крайнюю поездку еще на входе в аэропорт Шарма охранник потребовал открыть дайверскую сумку и показать, что за кусок металла лежит там в углу. Это он так Лезерман Вейв углядел. Поглядел, повертел в руках — вернул. Отобрать не мог = я еще даже багаж не сдавал.
    Однажды у меня изъяли из ручной клади маленький разводной ключик, который я оставил в сумке с регулятором. Стоил он рублей 80 на рынке, я даже спорить не стал — отдал без тени сожаления… чтобы подавились. В следующий раз взял просто обычный двухсторонний гаечник на 6 и 8, неанодированный. За время поездки он так немного подржавел, стал рыжеватый… Таможенник покрутил в руках, покрутил, у напарника типа спрашивает: «Тебе нужен?» (как я понял по жесту интонации) Тот отмахнулся: «Не, не нужен» — и ключик вернулся ко мне в сумку…
    По своему опыту могу сказать, что к советам «Примотай — авось, не заметят» надо относится очень и очень осторожно! Если обраружат «случайно забытый» — это одно, а вот когда так, с явным умыслом скрыть и пронести — отмазаться практически нереально, ибо ты явно сделал это умышленно. Как справедливо заметили выше, шансы нарваться на анальный осмотр с фанариком возрастают просто катастрофически. Оно того стоит?
  • Как работают экспертные системы прогнозирования продаж или сколько грузить планшетов в граммах
    0
    Хорошо, что работает. И, возможно, в чём-то даже помогает, снимая часть рутинной работы… Но от перетаривания или дефицита по ключевым продуктам всё равно не спасает. И вендоры, и ключевые продавцы как раз и стараются играть на рынке так, чтобы их невозможно было предсказать… ни этой системе, ни конкурентам… В этом — главная проблема.
  • Как работают экспертные системы прогнозирования продаж или сколько грузить планшетов в граммах
    +1
    Задумка хорошая, но как говаривал Козьма Прутков: «Никто не объемлет необъятного!»
    На каком-нибудь рынке кирпича и железо-бетонных изделий эта система, может, и будет подходящей. Но вот относительно рынка мобильных устройств я скептичен чуть более, чем полностью, ибо тут слишком много непредсказуемых и непрогнозируемых факторов.
    1. Слишком много вендоров. И каждый вендор по-своему непредсказуем.
    2. Слишком много моделей от каждого вендора. Если бы в мире был только один «майфун» и один «майпуд» — то да, можно было бы прогнозировать сезонность, спрос и прочея…
    3. Каждый вендор имеет свою собственную глобальную стратегию, которая на локальном уровне меняется просто архибыстро и непредсказуемо.
    4. Все пытаются предугадать спрос и все пытаются сыграть на нём. Но реальный спрос зависит от множества внешних факторов, учесть которые неподсилу практически никому. Год назад все на этом хорошо обожглись.
    5. На этом рынке очень много крупных продавцов, которые тоже имеют свои собственные стратегии и интересы, и могут значительно влиять на рынок, играя ценами и маркетинговыми активностями.

    Как учесть (не говорую про «предугадать») тот факт, что продавцы (Азиасеть и Проводной) вдруг, по непонятной причине, одновременно уронят вдвое цену на майнстримовский планшет Самсебезасунь? А ты перед этим его себе полный склад завёз? Как выкрутиться, если ты, согласно предсказаниям системы, разместил заказа на десятки тысяч новой модели Макиа на Дорз-фоне, справедливо учтя маркетинговую активность этого вендора, а вендор в самый последний момент присылает письмо, что до конца года не сможет выполнить заказ, а ты расчитал свою прыбыль с учётом предновогодних распродаж? И т.д., и т.п.
  • Как работают экспертные системы прогнозирования продаж или сколько грузить планшетов в граммах
    0
    Фокус в том, что булочные Парижа с подобными задачами вынуждены справляться все последние 200 — 300 лет и без всяких компьютерных систем. Те, кто справляются — остаются на плаву, а те, кто не справляются — раззоряются, даже если им эту систему поставить…
  • Корпоративные приложения в Google Play
    0
    А вы так говорите, как буд-то я вас лично обидел…
    Проблема не в том, что решения от Гугл/Майкрософ/Амазон легко/тяжело уязвимы… Проблема (для вас, как для держателя бизнеса компании) в том, что вы даже не будете знать, что на них ведётся атака. О том, что ваши данные утекли, вы узнаете только тогда, когда они уже утекут, когда уже будет позно.
    Если же вы строите свою информационную систему сами, вы её контроллируете полностью. В том числе вы еще на ранней стадии можете обнаружить признаки нападения: попытки несанкционированного доступа, обращения из необычных мест (попытка входа с бразильского IP адресса как минимум подозрительна). А обнаружив подобное, вы можете принять адекватные меры.

    Возвращаясь к теме обсуждения. По своему опыту могу сказать, что специализированное мобильное решение, требующее разработки специлизированного ПО для мобильных устройств, заказывают реально крупные компании. А для таких компаний цели «сэкономить» уже не стоит. Гораздо важнее — безопасность и удобство обслуживания. И именно поэтому, если нужно будет обеспечить централизованное управление сотнями устройств, будет куплено отдельное решение, которое развернут внутри компании. Но вот так вот рисковать, и выкладывать своё решение, за которое уже заплачены немалые деньги, куда-то там в магазин, над которым у компании нет никакого контроля вообще, никому из управления даже в голову не прийдет.
  • Корпоративные приложения в Google Play
    0
    Какие показатели? Вы про что? Вы путаете потребности девелоперсокй компании и компании производственной. Для информационной поддержки производственной компании всё давным-давно разработано: офис, корпоративная почта, административные возможности и сетевая инфраструктура… Всё уже есть, не нужны умники уровня разработки. Нужны администраторы, IT-специалисты на обслуживание. Очень редко возникает задача создания какого-либо прикладного ПО. Все. При чем тут специалисты из Амазона и Гугла? На производственном предприятии, в консалтинговой фирме не ведут НИОКРа, там ведут бизнес, просчитывая затраты, риски и прибыли.
    Перенос части инфрасктруктуры в «облака» — это значительное повышение рисков преждве всего. При этом про экономию еще надо внимательно посчитать, применительно к рискам…
  • Корпоративные приложения в Google Play
    –1
    Про то, что в корпорациях должны юзать самосборные опенсорсные ОС — это перебор. Главная задача: обеспечить закрытость информационных потоков, даже если они проходят через публичные сети. А для этого вполне достаточно решений на рынке, в т.ч. и на базе стандартных компьютеров и мобильных устройств. Всё спокойно разворачивается внутри предприятия и работает надёжно и под полным контролем.
  • Корпоративные приложения в Google Play
    –1
    А, это гугловый Office 365 который? Ну, если в компании уже на нём сидят плотно, то можно, конечно, не париться и спокойно дальше доверять облачным решениям… просить доставить посылку проводников поезда… давать взаймы незнакомым прохожим…
    «Кроилово ведёт к попадалову!» — этот закон жизни никто не отменял. Такие дешевые решения, разумеется, имеют свое место в жизни… до поры до времени… до первого крупного факапа. Ибо если ты не имеешь контроля над собственными информационными потоками и не знаешь в лицо того, кто управляет твоей почтой — будь готов к тому, что кто-то знает и управляет. И этот кто-то запросто может оказаться твоим прямым конкурентом. А в остальном — всё хорошо… Дешево и сердито…
  • Корпоративные приложения в Google Play
    –1
    Что за «приложения Google для бизнеса»? Поястине, если не трудно…
  • Корпоративные приложения в Google Play
    0
    Давайте поумерим фантазию. Даже в очень крупных корпоративных мобильных проектах, в которых мне довелось поучаствовать, число мобильных устройств НУ ОЧЕНЬ И ОЧЕНЬ редко доходило хотя бы до 800. Даже для таких супер-крупных баттл-муверов типа СанИнБрев или Кока-кола… Не нужно грезить миллиардами и миллионами, всё гораздо прозаичнее…
    Но я согласен, даже для такого кол-ва устройств, особенно для удалённых пользователей, необходимо предусматривать решения типа Mobile Device System Center, какой был у Microsoft для Windows Mobile 6.5. И такие решения для Android в том числе тоже на рынке есть, стоит только поискать (не буду сейчас указывать их, дабы не сочли за рекламу, кому надо — найдет). Там и полное удалённое управление администратором мобильным устройством пользователя, и ограничивающие полиси, и централизованное обновление программ и все остальное прочее.
    Подскажу только одно: на смартфонах HTC с Sense 4 пытливый ум заметит приложение RescueMe, которое позволяет HelpDesc подключится к мобильному телефону, посмотреть список установленных приложений, проверить конфигурацию устройства и сетевые настройки и т.п… Вот это и есть один из вариантов (немного подпиленный рашпилем) такого вот корпоративного решения, которое компания совершенно спокойно может применять в своих мобильных устройствах.
    А выкладывать на Маркет?! Пусть и в некий корпоративный сегмент? Где гарантия что туда вдруг «совершенно случайно» не зайдут конкуренты? И где гарантия, что вообще в нужный момент этот сегмент будет работать правильно? Это те самые риски, которыми грешат все облачные решения: пытаясь упростить себе жизнь, и переводя часть информационной инфраструктуры в чьё-то облако, ты резко повышаешь риски для бизнеса, теряешь контроль над процессом передачи и доставки информации, над её хранением и распространением. Да, кому-то, может быть, эти риски будут и не столь важны, но в очень крупной компании требования к обороту информации совсем-совсем иные. Парадокс в том, что пока ты маленький и никому не интересный, то тебе и не составит проблемы обновить 20 — 30 устройств в твоей маленькой компании, а когда у тебя будет уже 200 сотрудников, ты уже ни за что не доверишь свою информацию кому-либо… Как-то так…
  • Корпоративные приложения в Google Play
    –2
    Ни одному нормальному корпоратору даже в голову не прийдёт выкладывать своё сугубо внутреннее решение куда-то там в какой-то там магазин… Тем более, что его запросто можно ставить APK-файла. Это элементарное требование безопасности. И это главнейшая причина, почему крупные корпоративные клиенты, озабоченные безопасностью внутренней информации, выбирают именно Android, а не Windows Phone.
    Я понимаю, зачем подобное решение делает Microsoft, но там это всего лишь костыли, или если угодно, сладкие пилюли, поторыми пытаются подсластить факт, что приложения нельзя устанавливать никак и ниоткуда, кроме как из Маркетплейса. Зачем Google делает подобный же фортель — лично мне понятно слабо.
  • Представляем Meizu MX2!
    0
    Почему это «не обоснованную»? У Google есть чёткие гайды: устройство для конечного потребителя должно поставляться с ограниченными правами пользователя, ибо с root-правами невозможно предотвратить незаконное распространение купленного в Маркете ПО. Поэтому, если в качестве преимущества нового устройства рекламируется наличие root-прав «из коробки», то это автоматически означает, что Google Technical Approuve (GTA) такое устройство даже не получало. Следовательно, никаких сервисов Google — Play, Gmail и прочея, в нем быть не должно в принципе.

    Это как в том старом анекдоте: «Вы, Абрам Карлович, либо трусы наденьте, либо крестик снимите...» У нормального стокового устройства не может быть одновременно и root-прав, и Google-сервисов. Вы же утверждаете, что есть и первое, и второе. Тогда у меня вопрос: а Google вообще о таком положении вещей в курсе? GTA устройство проходило?
  • Представляем Meizu MX2!
    0
    Не, понятно, что нам — не в первой. И наш народ-то как раз не шибко будет переживать на тему, что приложения надо будет скачивать с варезных сайтов, а не ставить в один клик с Google Play. Тут-то, может, действительно рутованный девайс как раз в тему…
    Просто на мой взгляд, тогда несколько НЕЛОГИЧНО что ли сравнивать цены от топовых производителей, в которых лицензионные отчисления и Google, и даже Microsoft играют не последнюю роль в ценообразовании, с таким вот «пустым» девайсом.
  • Представляем Meizu MX2!
    +1
    Ибо тогда логично оказывается, что это вовсе не навороченный и прокачанный софтом гуглофон, а обычный пустопорожний Андроед с непонятно каким shell-ом и непонятной перспективой по стороннему софту — Google такие вот «разлоченные» устройства в свой Google Play не пускает (ведь тогда все девелоперы оттуда разбегутся).
    А раз это — не гуглофон, то и сравнение его по цене с гуглофонами от Самсунга, НТС и прочими оказывается некорректным.
  • Представляем Meizu MX2!
    +6
    Вопрос к представителям фирмы: я правильно понимаю, что раз телефон нарушает правила Google (поставляется на рынок с разлоченными правами пользователя), то ни о какой Google-сертфикации (GTA) уже речи не идёт, и следовательно, ни о каких сервисах Google помышлять не приходится (всякие там Google Play, GMaps, Gmail и т.п.)?
  • Гаджеты для бега: от простого к очень простому
    0
    Я экспериментировал с HTC Rhime, который как раз и имеет интегрированный Ant+, а также предустановленную полную версию Endomondo — связать с датчиками от Polar не получилось. Да и на сайте Endomondo, в разделе предлагаемых аксессуаров видно, что датчики должны быть Bluetooth, а у Polar они простые беспроводные.
  • Гаджеты для бега: от простого к очень простому
    0
    Самое обидное, что докупать нужно специальные версии датчиков — на Bluetooth. Датчики пульса и каденса, которые я использую совместно со своим Polar SC-300, устройство на Android с Endomondo просто не видит. «А покупай ты, голубчик, новые датчики, по 60 баксов...» :(
  • Лучший интерфейс — отсутствие интерфейса
    0
    Тоже хотел упомянуть эту книгу. В тоже есть момент, когда Купер говорит о том, что увлечение графическим интерфейсом может сказаться плачевно на качестве продукта. И, действительно, прежде всего надо смотреть для кого именно предназнается этот продукт. Кто его пользователь? Каких целей он хочет достить? Что ожидает увидеть от системы?
    Ну и в начале книги тоже есть пример как раз по теме этого топика: «Компьютер + Автомобиль = Компьютер»