А есть ли полноценная многоверсионность в MySQL?
Когда много пользователей читает/пишет в Мускуле, локи на уровне строки/таблицы раньше были задницей. То есть Мускул был __непригоден__ для нормальной нагрузке.
А Постгрес вполне себе летал, и уже 8-9ка вполне себе сильно ближе по возможностям и уровню к Ораклу, а не игрушечному-плюшевому MySQL.
1. № кошелька раньше был виден и было удобно копировать, сейчас неудобно
2. История была простая и кондовая
И с нормальным пейджингом.
Сделали бесконечный лоадер.
Возможо, я просто выпал из тренда, и этот гламурный, красивый дизайн статистически удобнее, но старый мне нравился больше.
И да — если у вас общий отдел проектирования интерфейсов — передайте тому, кто выпилил Ctrl+лево/вправо из Яндекс.Поиска, отдельный антилайк/дизлайк от меня, как от пользователя.
Это охрененно. Очевидно, тут понятно, а наверху — херота какая-то.
Недавно опять мучился со стиралкой. Выучил пару иконок, остальные не знаю.
А так — умножьте 5-10 иконок на количество предметов, используемых в обиходе. Станет понятна проблема.
Человек, если что, иконки помнит плохо. Может, японцы или китайцы их хорошо запоминают — образная память, иероглифы, вот это все.
Конкретно по себе и по многочисленным знакомым и родным — скрипач не нужен. Либо надписи, либо иконки + надписи.
Если упростить (что неверно), то я противопоставил «херак, херак и в продакшн» классическим «сделаем сразу хорошо и правильно» waterfall а-ля RUP.
Ибо первое часто возникает, когда одни хотят запилить мегакрутую реализацию, а злой Тимлид или Скраммастер говорит какие-то слова про эволюционное проектирование, рефакторинг и заставляет выкладывать «неидеальный код». И отсюда и пошла эта тема.
В то же время даже когда спутники и корабли в космос запускали, было много неизвестных. Возможно напишу про это статью, но вкратце суть такова.
1. Делали поэтапно — опытный образец, потом Белки и Стрелки, только потом человек
2. Было много неизвестных, которые определяли проектирование. Например, фраза из википедии
В связи с этим в ОКБ разгорелись бурные споры и появилось два подхода к созданию спускаемой части станции. Первый подход предполагал толстый слой лунной пыли на поверхности и разработку средств посадки и передвижения по такому слою (например, пылевые катера на архимедовых винтах). Второй — что Луна была захвачена Землёй сравнительно недавно (несколько десятков тысяч лет назад, о чём говорили и легенды некоторых народов, в частности, догонов и о чём было известно С. П. Королёву), поэтому поверхность Луны, соответственно, твёрдая, на что и можно рассчитывать при посадке. Поскольку имела место явная нехватка подтверждённых научных данных, ни один подход не мог взять вверх, а разумно учесть оба по техническим причинам было невозможно. Известно, что в этих условиях С. П. Королёв принял волевое решение считать поверхность Луны твёрдой и рассчитывать станцию соответственно.
Но — см. эффекты, описанные в статье — в наше время многие упорно полагают, что можно раз и навсегда просчитать «все правильно» и сделать «все хорошо». И любые экспериментальные вещи, сделанные на быструю руку, или же реализации фич для получения денег воспринимаются именно как «вот уроды, херак-херак», без планирования рефакторинга дальше и спокойного отношения к этому.
Гуглите «Прохоров. Русская модель управления» скачать бесплатно без смс
Это не Савельев, не ученый. А такой вполне себе предприниматель, который еще немного философ.
Объединяет эти соображения для меня простая характеристика. Вроде как про кошку, которая, если она ловит мышей, то пофиг какого цвета.
Соображения работают на практике, объясняют все просто и непротиворечиво. Пусть и местами ненаучно, но очень рабоче.
Вроде как с инженерной работой и наукой — сначала люди учились делать механизмы, чтобы строить заводы и выигрывать войны, и сильно позже открывались различные физические законы и сложнейшие математические модели. На каком-то этапе наука стала во главе, особенно в атомной энергетике или химии, но вот в области работы с мозгом и психологии человека этот шаг ИМХО еще не настал.
Ну и отдельно еще пара тезисов из замечательной книжки «Русская модель управления».
Смысл в том, что у русского человека два режима работы — аврал и застой.
Потому, что многие столетия мы за лето сеяли, ухаживали и собирали урожай,
а потом долгими зимами страдали фигней.
Китайцы же, кстати, ровно поэтому такие коллективные и работающие как зайчик Энерджайзер —
у них урожай несколько раз в году, постоянно надо пахать, и всем вместе — иначе рис не вырастишь.
Те, кто так не делал, не дожили до наших дней.
Отсюда вывод — если вы хотите работать ровно и без перерывов, и вы типично русских — не получится.
Вам нужно ставить себе жесткие авралы, сжигать мосты -и тогда будут показываться чудеса производительности.
А потом давать время расслабиться, некий застой.
Это, кстати, подтверждают и многие практики — тот же Сергей Котырев из Юми.КМС,
и строители Олимпиады, и много кто еще.
Есть такой биолог, д.б.н., мнение которого по разным вопросам подвергается сомнениям, но заслуживает внимания.
Сергей Савельев его зовут.
У него есть несколько тезисов, которые просто и наглядно объясняют, что такое лень и как с ней бороться.
Я озвучу тем, кто не хочет читать много книг и смотреть много роликов.
1. Про мозг.
Мозг — очень энергоемкая штука. 10% энергии тела в спокойном режиме и 25% в предельно активной работе. При весе в 1/50 тела.
Поэтому да, умственный труд сильнее физического в плане истощения организма.
И поэтому в мозге куча вещей снижения активности, всякие кэши, оптимизации, оперативные блоки.
Например, поэтому мы часто не замечаем перемену в образах близких. Девушка покрасила волосы,
но мозг считывает лицо по характерным точкам и берет информацию из кэша.
Или мы начинаем серьезно делать что-то умственное, а мозг включает прокрастинацию,
лазание по сайтам, жрачку и так далее.
Ну и сюда же относятся забывание того, что не нужно (иностранный язык без практики),
сюда же относятся стремление человека учиться в последний семестр,
не учить, а списывать, и так далее.
Вот это — лень.
2. Про мотивацию.
По Савельеву, есть три базовые мотивации — размножение, еда и доминирование.
Все, что связано с переносом генома в следующее поколение, утолением голода или же занятием статуса в обществе (причем не важно, ты самый богатый или самый уникальный гитарист в мире — важно исключительность в чем-то и доминирующее положение, признаваемое очевидно).
Вот для этого мозг готов работать. Если приглядеться, все вокруг, что делается в основном людьми, к этому сводится.
Споры идут по этому поводу, ученые не согласаны с таким редукционизмом. Я бы еще добавил так называемое игровое поведение и любознательность. Но не суть.
3. Про сознание и подсознание.
Есть основа в мозге, физическая структура, называемая лимбической системой. Она работает по животным мотивациям (смотри выше), досталась нам еще от рептилий. И у нее как раз понятны мотивации лениться и тд.
А есть так называемый неокортекс. То самое, что делает нас человеком. Там социальные табу, нормы, все вот эти «НАДО», и в том числе — сила воли.
И между ними постоянно борьба. Как утром, проснулся — и одна группа структур (лимбическая система) говорит, мол, поспи еще немного, все хорошо. А другая, неокортекс, говорит — вставай, иди на работу, иначе колбаса в холодильнике закончится и тд.
Или девушку видишь на улице — одни говорят, давай вперед, сделай детей прямо здесь. А другие тормозят. То же самое с начальством — орет на тебя начальство, агрессия налицо — нужно и ответить бы агрессией, но при этом законы однозначно будут трактовать не в твою пользу, и ты тормозишь себя.
Сила воли заключена в некортексе.
4. Как обмануть мозг.
Есть всего два способа — отложенная выгода или смещенная активность.
Первое — это когда мысленно связывается одна из базовых выгод (еда, размножение, доминирование) и текущая работа. Условно, научиться играть на фортепьяно сделает меня известным пианистом, и слава на сцене даст мне много поклонниц.
Из всех книжек важно то, что вычленяешь.
Например, я иногда читаю вот это blog.asmartbear.com
Парень продал свой бизнес за сотни миллионов долларов, и он шарит в бизнесе. Конкретные вопросы освещает неплохо — я даже некоторые его статьи переводил.
Понравилась мне книжка «Стартап без бюджета». Там вот именно по делу, и берешь — делаешь.
Еще «Жесткий менеджмент» запомнился.
Если будет время, попробую все подбить в какой-то список и выложить.
Опыт был такой
— софт на заказ (совсем мало)
— свой софт, продажа типовых решений (совсем мало)
— софт под MS Access (совсем мало)
— небольшая студия, сайты (годик)
— фриланс программером (пара лет)
— фриласнс менеджером проектов (пара лет)
В целом, делать свои проекты или же в рамках большой компании с ресурсами — самое оно по мне.
Каждому — свое. Все пути возможны. Если один проект, который приносит огромный доход, почему бы и нет.
Тут вопрос в том, что статья рассчитана на начинающих (или вообще без опыта) менеджеров проектов, и стартаперов.
Масштабирование проектов, бизнеса — это совсем другая история. Я тут сам только учусь.
И если развитие проектов как-то освоил, то с умением масштабирования бизнеса пока похвастать не могу :)
Когда много пользователей читает/пишет в Мускуле, локи на уровне строки/таблицы раньше были задницей. То есть Мускул был __непригоден__ для нормальной нагрузке.
А Постгрес вполне себе летал, и уже 8-9ка вполне себе сильно ближе по возможностям и уровню к Ораклу, а не игрушечному-плюшевому MySQL.
1. Офигенный штука с налогами
2. Очень удобный и быстрый шлюз оплаты.
Стараюсь поэтому внешние сайты оплачивать через Яндекс.Деньги
3. СМС приходят лучше, чем у банков — не знаю как, но за это отдельный респект
2. История была простая и кондовая
И с нормальным пейджингом.
Сделали бесконечный лоадер.
Возможо, я просто выпал из тренда, и этот гламурный, красивый дизайн статистически удобнее, но старый мне нравился больше.
И да — если у вас общий отдел проектирования интерфейсов — передайте тому, кто выпилил Ctrl+лево/вправо из Яндекс.Поиска, отдельный антилайк/дизлайк от меня, как от пользователя.
и да, отвлекает шум и лишняя информация — в том числе и коллеги
Это охрененно. Очевидно, тут понятно, а наверху — херота какая-то.
Недавно опять мучился со стиралкой. Выучил пару иконок, остальные не знаю.
А так — умножьте 5-10 иконок на количество предметов, используемых в обиходе. Станет понятна проблема.
Человек, если что, иконки помнит плохо. Может, японцы или китайцы их хорошо запоминают — образная память, иероглифы, вот это все.
Конкретно по себе и по многочисленным знакомым и родным — скрипач не нужен. Либо надписи, либо иконки + надписи.
Ибо первое часто возникает, когда одни хотят запилить мегакрутую реализацию, а злой Тимлид или Скраммастер говорит какие-то слова про эволюционное проектирование, рефакторинг и заставляет выкладывать «неидеальный код». И отсюда и пошла эта тема.
В то же время даже когда спутники и корабли в космос запускали, было много неизвестных. Возможно напишу про это статью, но вкратце суть такова.
1. Делали поэтапно — опытный образец, потом Белки и Стрелки, только потом человек
2. Было много неизвестных, которые определяли проектирование. Например, фраза из википедии
Но — см. эффекты, описанные в статье — в наше время многие упорно полагают, что можно раз и навсегда просчитать «все правильно» и сделать «все хорошо». И любые экспериментальные вещи, сделанные на быструю руку, или же реализации фич для получения денег воспринимаются именно как «вот уроды, херак-херак», без планирования рефакторинга дальше и спокойного отношения к этому.
Я на каждом шагу это встречаю.
скачать бесплатно без смсЭто не Савельев, не ученый. А такой вполне себе предприниматель, который еще немного философ.
Объединяет эти соображения для меня простая характеристика. Вроде как про кошку, которая, если она ловит мышей, то пофиг какого цвета.
Соображения работают на практике, объясняют все просто и непротиворечиво. Пусть и местами ненаучно, но очень рабоче.
Вроде как с инженерной работой и наукой — сначала люди учились делать механизмы, чтобы строить заводы и выигрывать войны, и сильно позже открывались различные физические законы и сложнейшие математические модели. На каком-то этапе наука стала во главе, особенно в атомной энергетике или химии, но вот в области работы с мозгом и психологии человека этот шаг ИМХО еще не настал.
studopedia.net/8_43313_formi-smeshchennoy-aktivnosti.html
Смысл в том, что у русского человека два режима работы — аврал и застой.
Потому, что многие столетия мы за лето сеяли, ухаживали и собирали урожай,
а потом долгими зимами страдали фигней.
Китайцы же, кстати, ровно поэтому такие коллективные и работающие как зайчик Энерджайзер —
у них урожай несколько раз в году, постоянно надо пахать, и всем вместе — иначе рис не вырастишь.
Те, кто так не делал, не дожили до наших дней.
Отсюда вывод — если вы хотите работать ровно и без перерывов, и вы типично русских — не получится.
Вам нужно ставить себе жесткие авралы, сжигать мосты -и тогда будут показываться чудеса производительности.
А потом давать время расслабиться, некий застой.
Это, кстати, подтверждают и многие практики — тот же Сергей Котырев из Юми.КМС,
и строители Олимпиады, и много кто еще.
Сергей Савельев его зовут.
У него есть несколько тезисов, которые просто и наглядно объясняют, что такое лень и как с ней бороться.
Я озвучу тем, кто не хочет читать много книг и смотреть много роликов.
1. Про мозг.
Мозг — очень энергоемкая штука. 10% энергии тела в спокойном режиме и 25% в предельно активной работе. При весе в 1/50 тела.
Поэтому да, умственный труд сильнее физического в плане истощения организма.
И поэтому в мозге куча вещей снижения активности, всякие кэши, оптимизации, оперативные блоки.
Например, поэтому мы часто не замечаем перемену в образах близких. Девушка покрасила волосы,
но мозг считывает лицо по характерным точкам и берет информацию из кэша.
Или мы начинаем серьезно делать что-то умственное, а мозг включает прокрастинацию,
лазание по сайтам, жрачку и так далее.
Ну и сюда же относятся забывание того, что не нужно (иностранный язык без практики),
сюда же относятся стремление человека учиться в последний семестр,
не учить, а списывать, и так далее.
Вот это — лень.
2. Про мотивацию.
По Савельеву, есть три базовые мотивации — размножение, еда и доминирование.
Все, что связано с переносом генома в следующее поколение, утолением голода или же занятием статуса в обществе (причем не важно, ты самый богатый или самый уникальный гитарист в мире — важно исключительность в чем-то и доминирующее положение, признаваемое очевидно).
Вот для этого мозг готов работать. Если приглядеться, все вокруг, что делается в основном людьми, к этому сводится.
Споры идут по этому поводу, ученые не согласаны с таким редукционизмом. Я бы еще добавил так называемое игровое поведение и любознательность. Но не суть.
3. Про сознание и подсознание.
Есть основа в мозге, физическая структура, называемая лимбической системой. Она работает по животным мотивациям (смотри выше), досталась нам еще от рептилий. И у нее как раз понятны мотивации лениться и тд.
А есть так называемый неокортекс. То самое, что делает нас человеком. Там социальные табу, нормы, все вот эти «НАДО», и в том числе — сила воли.
И между ними постоянно борьба. Как утром, проснулся — и одна группа структур (лимбическая система) говорит, мол, поспи еще немного, все хорошо. А другая, неокортекс, говорит — вставай, иди на работу, иначе колбаса в холодильнике закончится и тд.
Или девушку видишь на улице — одни говорят, давай вперед, сделай детей прямо здесь. А другие тормозят. То же самое с начальством — орет на тебя начальство, агрессия налицо — нужно и ответить бы агрессией, но при этом законы однозначно будут трактовать не в твою пользу, и ты тормозишь себя.
Сила воли заключена в некортексе.
4. Как обмануть мозг.
Есть всего два способа — отложенная выгода или смещенная активность.
Первое — это когда мысленно связывается одна из базовых выгод (еда, размножение, доминирование) и текущая работа. Условно, научиться играть на фортепьяно сделает меня известным пианистом, и слава на сцене даст мне много поклонниц.
Второе — можно посмотреть вот эту статью
lj.rossia.org/users/antistressplus2/29941.html
Смысл в том, чтобы смещенная активность была направлена на работу с тем, что нужно.
Тогда мозг может работать.
Из всех книжек важно то, что вычленяешь.
Например, я иногда читаю вот это blog.asmartbear.com
Парень продал свой бизнес за сотни миллионов долларов, и он шарит в бизнесе. Конкретные вопросы освещает неплохо — я даже некоторые его статьи переводил.
Понравилась мне книжка «Стартап без бюджета». Там вот именно по делу, и берешь — делаешь.
Еще «Жесткий менеджмент» запомнился.
Если будет время, попробую все подбить в какой-то список и выложить.
— софт на заказ (совсем мало)
— свой софт, продажа типовых решений (совсем мало)
— софт под MS Access (совсем мало)
— небольшая студия, сайты (годик)
— фриланс программером (пара лет)
— фриласнс менеджером проектов (пара лет)
В целом, делать свои проекты или же в рамках большой компании с ресурсами — самое оно по мне.
Что касается работающих, на часть я могу вам дать ссылку в личку, где это допустимо.
Про партнерство — если эта статья наберет хотя бы 40-50 плюсов, напишу следующую статью, где затрону эту тему.
Тут вопрос в том, что статья рассчитана на начинающих (или вообще без опыта) менеджеров проектов, и стартаперов.
Масштабирование проектов, бизнеса — это совсем другая история. Я тут сам только учусь.
И если развитие проектов как-то освоил, то с умением масштабирования бизнеса пока похвастать не могу :)