• Телекоммуникационный шкаф или серверная стойка (теория на практике)
    0
    А что это за первая 20-ка дата-центров? Где можно ознакомится с данным рейтингом?
  • Чехарда технологий и инструментов
    0
    Про BizTalk и MS CRM очень напоминает ситуацию которая сейчас происходит в немало известном интернет провайдере…
    А по существу, полностью согласен с тем утверждением, что большинство продавцов программных решений очень слабо подготовлены в техническом плане, а количество технических специалистов с хорошо подвешенным языком и желанием общаться с клиентами обычно стремится к нулю. Более того, эти две группировки специалистов постоянно находятся в состоянии не объявленной войны, хотя друг без друга существовать не могут. С другой стороны хотелось бы посмотреть на компании которые будут занимаются разработкой программного обеспечения в которой не будет продавцов, а будут только одни технические специалисты.
  • Ничего не работает и всем пофиг
    +2
    Раньше выпускали двигатели милионники на audi и mercedes. Honda выпускала двигатель 2 л. 200 лошадей, атмосферник, без турбины. Mazda выпускала модель 323(кажется) с развесовкой подобной спортивной машине. Она была идиальна в управлении. Все это мало вяжется с поделками современного автопрома, который последние лет 6 меняет только внешний вид, а качество неизменно снижается, чтобы потребитель раскошеливался на новые «версии» авто.

    Это очень похоже на современные тендеции в разработке ПО. Много красивостей, плавненькие переходики, рюшечки, все это жрет много ресурсов.

    Вывод: Погоня за модой — поражадает баги.
  • Кабины для сна Sleepbox поступили в продажу
    +1
    И все-таки Николай Носов в своем произведении «Незнайка на Луне», был пророком!
  • Готовы ли Вы бежать через пустыню к лучшей жизни?
    +2
    Мне кажется лучше фразу «крутые картины» заменить на слово «Шедевры», а то даже передернуло, извините.
  • Мобильные телефоны станут технически сложными товарами
    0
    Предположим, я покупал ноутбук в интернет магазине. Забрав товар, я пришел домой и вытащил из него одну из планок оперативной памяти и заменил dvdrw на неработающий. После чего принес им ноут обратно в течение 7 дней и сказал, что мне товар не нравится и гоните деньги «в зад»!
    Более того, если вдруг обнаружат мою аферу, то я всегда могу сказать, что так все и было, а возвращаю я его потому, что мне не нравится как он медленно работает.

    В вашем случае вы заключили договор купли-продажи на кассе в магазине (собственно чек им и является). Товар вам выдали со склада магазина из этого следует, что вы купили товар именно в магазине и точка. Когда вы делали заказ в аля интернет магазине крупного сетевика, вы никаких договоров не заключали, вы просто сделали заказ товара, а вам его отложили на один день, не больше.

    За время работы в розничной торговле техникой (у меня стаж около шести лет, правда интернет магазинов у наших сетивеков не было раньше) я понял только одну истину и звучит она так:
    Закон о защите прав потребителей написан не для потребителей. Он написан продавцами и для продавцов, дабы защитится от потребителей
  • Мобильные телефоны станут технически сложными товарами
    0
    Там были «Средства связи» — мобильный телефон является средством связи?
  • Мобильные телефоны станут технически сложными товарами
    0
    Да, вот только оплачивать вы будете через обычную кассу магазина, а значит ни о какой дистанционной покупке речи не идет. Вам просто привезли в магазин то, что вы заказывали.
    Вот если бы вы оплатили товар через интернет пластиковой картой и уже тогда приехали за товаром в место выдачи, тогда ДА! Статья возможно будет действовать.
    На сколько мне известно, крупные сети имеющие интернет магазины, действуют по первому сценарию.
  • Мобильные телефоны станут технически сложными товарами
    0
    Вам повезло. Могли бы и не обменять без заключения сервисного центра.
  • Мобильные телефоны станут технически сложными товарами
    0
    Правильно! Товар-то оказался ненадлежащего качества, и не требует вмешательства специалистов для определения неисправности. Все и так видно — разъем не работает.
  • Получаем загранпаспорт через gosuslugi.ru (часть 2)
    +1
    На моем загранпаспорте, который я оформлял через сайт гос. услуг есть наклеечка с датой изготовления. Так вот, оказывается паспорт был готов уже на следующий день после того, как я сфотографировался и принес пакет документов. Так-как я не заплатил 3000 рублей за срочное оформление, то приглашение забрать паспорт пришло на e-mail только через 30 дней. Вот и думайте, далеко ли мы ушли от Франции.
  • Логотипы брендов из будущего
    0
    FireFox 2012 понравился. Даже мурашки по коже побежали
  • Проблемы создания образовательной социальной сети
    0
    Вчера вернулся из Татарстана с международной конференции «электронная школа 2011». Там во всех школах внедрена и активно используется образовательная сеть под названием «Электронный дневник». Этакая социальная сеть для преподавателей и родителей + возможность дистанционно получать знания (представлен был дистанционный курс татарского языка). Штука очень интересная и очень, очень полезная. Также там были представлены и интерактивные доски и мобильные лаборатории с электронными микроскопами, анализаторами и т.д.
    Вообще Татарстан, как мне показалось, не чужд к IT технологиям в образовании и прикладывает максимум усилий, для того чтобы быть на пике прогресса в данной отрасли.
    Считаю, что близок тот час, когда описанная вами мечта будет воплощена в жизнь, ведь задатки уже положены.
  • Техническая экскурсия в дата-центр TEL
    0
    Судя по количеству перфораций на полу в серверном помещении, места в дата-центре еще очень много. А вообще мне нравится, годный ДЦ.
  • Ресурсы Яндекса на 17:13 MSK не отвечают
    0
    Кто-то решил скупить акции Яндекса по дешевке
  • Ресурсы Яндекса на 17:13 MSK не отвечают
    –1
    Сейчас выяснится, что это работа Anonymous. А желтая пресса сама придумает причину их ненависти.
  • Ресурсы Яндекса на 17:13 MSK не отвечают
    +16
    «Знакомые программисты»
  • Планшет РОСНАНО у Путина
    –1
    Нам простым людям это достанется за 12000+НДС+Маржа поставщика с НДС+Маржа посредника с НДС+Маржа магазина с НДС
  • Новая компьютерная «крыса» от Mad Catz
    +6
  • Новая компьютерная «крыса» от Mad Catz
    0
    А мне почему-то вот это
  • Особенности работы дисков в облаке
    +2
    35000 на испытательный срок ни в коем случае не намекает на нижнюю планку. Скажем, что это размер компенсации которую готова заплатить компания за время, потерянное вами в попытке устроится на работу. Или на оборот, сумма (кстати она не скрывается в голове HR директора или кадровика и пишется сразу, дабы опередить амбиции соискателя) которую компания готова потерять (с налогами и различного рода отчислениями она значительно больше) на очередной неудачной попытке подобрать в свой штат нужного специалиста.
    >не зная/не работая с Селектел и не читая блоги на хабре, я бы не особо обратил внимание на вашу вакансию.
    Считаю, что вакансия расположена в правильном месте, так-как те люди, которые более или менее интересуются Xеn-ом, облачными вычислениями и являются хорошими спецами в своей области, наверняка имеют инвайт на хабре и уж точно слышали о Селектел и о его блоге на данной площадке.
    p.s. опережая желание ткнуть мышкой в мой ник: — с гордостью/ Да, я работаю в Селектел /с гордостью
  • 6 советов для мотивации команды
    0
    Разные руководители, разные мнения, разный опыт применения тех или иных приемов управления. Здесь можно вообще холивар развести, но я буду уважать ваше мнение также как свое.
  • 6 советов для мотивации команды
    0
    Собственно вывод: Почасовая оплата не подходит для творческих специальностей (программеров, дизайнеров, сис. архитекторов и т.д.)
    А вот работу сотрудника Call-центра нельзя оценить количеством часов проведенных работе. Оценкой их работы должна быть некая статистика по кол-ву принятых звонков, скорости принятия заказа, запись разговора(качество общения) и просто элементарный постоянный контроль (руководитель Call-центра). Мотивацией могут быть результаты данной статистики, постоянное обучение и развитие. Материальные и не материальные плюшки.
  • 6 советов для мотивации команды
    0
    Есть такая компания США называется BestBuy — это один из самых крупных ретейлеров бытовой техники и электроники. Эта книга (я ее прочел и считаю что все о чем пишет Кови очень дельно и вовсе не теория) является настольной, для управленцев этой компании и считается обязательной к прочтению и пониманию.

    Есть у нас в стране такой же ретейлер под названием Эльдорадо. Года 4-5 назад там пытались ввести американские стандарты обслуживания, мерчендайзинга, менеджмента, управления бизнесом и т.д. Даже пригласили экспертов из США. Так вот по этой книжечке даже экзамен принимали у сотрудников (в основном у управленцев низшего и среднего звена).

    Помогло или нет это бизнесу Эльдорадо — вопрос большой.
  • 6 советов для мотивации команды
    0
    Вот 2 примера:
    1. Сотрудник который сидит на телефоне и принимает заказы. Он должен работать 5 дней в неделю по 8 часов. Его день очень рутинный, но он должен быть всегда на рабочем месте, иначе это потери для предприятия. Зачем ему вводить почасовую оплату труда? он получает 30К в месяц. Что изменится для него, если я буду платить ему 156 рублей в час? Он будет от этого лучше работать?
    2. Продавец в торговом зале. (студент). Приходит к 14:00 приблизительно (может в 12, в 13, 15 как занятия закончатся), и начинает обслуживать клиентов. Другой продавец(тоже студент) уйдет в 16:00 он учится на вечернем. Каждому из них я плачу 200 рублей в час + % с продаж. Если я им обоим поставлю оклад по 20 -25К, будет ли у них мотивация приходить пораньше на работу? Уходить с нее позднее? Продавать больше?

    Для разного рода деятельности и система оплаты труда должна быть разная.
  • 6 советов для мотивации команды
    +14
    Есть несколько признаков правильно построенной системы мотивации (из личного опыта)

    1. Сотрудник четко должен понимать цель
    2. Сотрудник четко должен знать что ему нужно делать, для того чтобы приблизится к цели
    3. Сотрудник четко должен знать, какие плюшки он получит при достижении цели
    4. Сотрудник четко должен знать, каких пиз… ей получит если цели не достигнет.
    5. Сотрудник должен сам уметь легко высчитать свою зарплату. (если есть системы автоматического премирования). Знать сколько он получает.
    6. Сотрудник должен знать лучших в команде и как достигнуть их статуса, их результатов (что нужно для этого сделать)
    7. Признавать успех (но это вы и так написали)

    Собственно, есть много тонкостей. Но эти 7 пунктов должны быть в априори!
    Проверить наличие каждого пункта в своей команде можно очень легко. Просто задать несколько вопросов одному из членов команды: Какая у тебя сейчас зарплата? Что нужно сделать, чтобы она у тебя была больше? Как ты думаешь, кто самый лучший спец в коллективе? Почему? и т.д.
  • Как мы внедряли бизнес-процессы и зачем оно вообще надо
    +1
    >Консультант — не волшебник. Он не решает проблемы, а предлагает типовые решения (которые есть и в книгах) и помогает дотачивать их под компанию. Эти типовые решения внедряются при непосредственном участии руководства

    Вот здесь верно подмечено! Если Генеральный директор не будет своевременно давать волшебных таблеток под названием «пиздюлин» своим руководителям отделов, которые и отвечают за внедрение бизнес-процессов и инструкций на местах, то дело не сдвинется с места и через год и даже полтора. У них всегда не будет времени на заполнение анкеты, на описания того, как все работает и вообще, то чем занимается конкретно их отдел и какие бизнес-процессы в нем протекают. Обычно такие руководители все (особенно в небольших компаниях) все замыкают на себя и о делегировании полномочий знают только по наслышке. Именно по этому у них все в отделе будет работать через задний проход и их это будет устраивать.
    Именно здесь нужен жесткий Административный ресурс! ИМХО
  • Почему я люблю и ненавижу использовать смартфон — The Oatmeal (перевод)
    0
    Про Motorol-у понравилось. У меня коллега меняет каждые 3 месяца Android на Iphone и наоборот. Предложу ему в следующий раз Razr!
  • TOP30 отмазок веб-разработчика
    +1
    — Готов ли мой проект?
    — Конечно же еще нет!
    — Почему? Вы же сказали нужен 1 месяц!
    — Кто говорил 1 месяц? Подождите. Это вы говорили 1 месяц, а мы говорили нужно 3(три)!
  • Смартфон от LG попал в Книгу рекордов Гиннеса
    +39
    Под криво написанные приложения. Для них будет нужна будет высокая производительность.
  • Сбербанка пост
    0
    Собственно, мне ЗП переводить на нее и оплачивать услуги и товары через интернет. Кредит брал давно в Альфе, про политику выбивания долгов знаю не по наслышке. Но я же больше не собираюсь РУкредиты брать. Поэтому все таки склоняюсь больше к Альфе
  • Сбербанка пост
    0
    Вот и выбрал! Спасибо.
  • Сбербанка пост
    +1
    Почему же не даст. У меня как раз возникла ситуация, когда я захотел завести себе карту другого банка. (у меня РусьБанк, банкоматов почти нет, со старой работы осталась). Колебался между Альфабанком, Сбербанком и ВТБ. Теперь точно не Зверьбанк.
  • FPV
    +2
    В детстве занимался в авиамодельном кружке. Мечтал о радиоуправляемой модели самолета. Потом детство кончилось и сейчас я хочу вертолет с этим комплектом оборудования.
  • Отмена пользовательских паролей
    +2
    Перечитайте еще раз статью, может тогда поймете в чем вы не правы
  • Посылки с сюрпризом: пшеница вместо iPad
    +1
    Видимо сериал Enterprise, мне запомнился больше. =)
  • Посылки с сюрпризом: пшеница вместо iPad
    +1
    №7 прилетела с планеты «Вулкан»
  • Бесплатный сыр бывает вкусным
    +1
    От части вы правы, но только от части. Я соглашусь с вами в том, что бездумное и бестолковое введение корпоративных стандартов, миссий, формы одежды может привезти к такому отношению к работе и к компании как у вас. Самое тяжелое для руководителя то, что персонал упорно не хочет перестраиваться, а то как он работает сейчас, с такой же мотивацией на работу, уважению к клиенту и полное не понимание того, зачем он здесь протирает штаны, а уж тем более не знания какими способами компания добывает деньги и что для нее важно — приводит работодателя в полный тупик и остановки развития бизнеса. Да все верно, порой приходится принимать тяжелые решения и расставаться с теми людьми, которые были у истоков компании и с которыми вы кушали из одной миски, но если человек не захочет пересмотреть свое отношение к работе, то его придется отстрелить из коллектива т.к. он разносчик заразы, которое со временем поглотит сначала его отдел, потом департамент, потом всю компанию.

    sarcasm
    У меня для вас отличная новость. Компания все равно введет свои корпоративные стандарты, хотите вы этого или нет. А с таким отношением к работе как у вас, вы не способны добиваться амбициозных целей и работать в этой профессиональной команде. Поэтому с гордостью сообщаю вам что ВЫ УВОЛЕНЫ!
    /sarcasm
  • ФСБ готова закрыть Wikileaks
    0
    Мне просто интересно. А что производит США? Автомобили и жорево? Что еще производит США?
  • ФСБ готова закрыть Wikileaks
    0
    Ну что-ж насмешили. Все кто захочет наших ресурсов за наши деньги, им придется где-то эти деньги взять. Интересно, где взять Триллионы рублей, какой-нибудь Польше? А на машинах все любят ездить, тепло дома тоже все любят. Либо иди разжигай костер, и разводи лошадей.