Ну вот вы опять мыслите как монополист. Представьте себе, но этот конкретный клиент не покупает таргетинг конкурентов, так как рекламируется только на поиске. Из-за того, что Директ близок к монополии, ставки в тематике этого клиента настолько высоки, что уже нет возможности рисковать качеством трафика, закупаясь в РСЯ. Только поиск. Никакого таргетинга, взятого от конкурентов.
Чудесная аналитика, искренне говорю. Но пора ориентироваться на «Don`t be evil».
1. Да, чистых пользователей почти нет — по всем нам построены профили в куче разных БД. Но суть от этого не меняется. Человек живой и у него меняются интересы и предпочтения. В вашей Крипте может не быть совсем ничего про чью-то новую потребность, которая проявилась или была стимулирована в неподконтрольном вам пространстве. И узнали вы об этой потребности из статистики чужого сайта, которую взялись посчитать. А система «я таргетирую для конкурентов, а конкуренты для меня» подразумевает, что все пойдут покупать у вас рекламу и без этой рекламы прожить все равно не смогут. Это мышление монополиста.
2. Этичным в данном случае будет не обращать во вред для партнерского бизнеса полученную от него же самого информацию. А существующая система вполне реально может размывать конверсию, как бы вы это не подавали.
3. 4. Конкурент бы не смог старгетироваться на этого человека, если бы у меня не стояло Метрики — вот при чем здесь она. При всем уважении к свободе выбора потенциального клиента и уважении к конкурентам мало кто захочет своим конкурентам помогать.
В противовес «пока не сбежал» вы считаете правильным на прощание давать потенциальному клиенту визитки конкурентов с предложением хорошенько подумать — а стоит ли покупать у вас. Наша переписка идет по кругу. Вы не хотите видеть частных случаев, когда наносите вред. Да, подавляющий сценарий, когда вы знаете о потребности посетителя до визита на сайт. Но так происходит не всегда.
У вас по настоящему хороший продукт и очень перспективная новая бета, особенно впечатлили группировки. Но мне вчера утром стало по настоящему обидно за своего клиента, который тратит сотни тысяч долларов в год на Директ и при этом очень радеет за свое дело и делает по настоящему крутую продукцию. А Яндекс его вот так вот «благодарит» за многолетнее сотрудничество. Вы сейчас начнете про то, что тогда ему нечего бояться. Но это опять же не поменяет сути.
Спасибо за цивилизованный диспут и успеха в релизе новой версии.
1. Да, Яндекс продает вашим конкурентам возможность показать рекламу с таргетингом по интересам пользователя. В этой сделке есть продажа доставки рекламы пользователю и продажа информации, которую Яндекс знает о пользователе. Информация в этой сделке стоит гораздо дороже, чем доставка и информация при этом взята из статистики вашего сайта (и только из нее). В сухом остатке получается, что Яндекс продает вашим конкурентам «обобщенную статистическую информацию» вашего сайта — перечитайте заголовок.
2. Никто не говорит о воровстве — Яндекс защищен пунктом в своем соглашении. Вопрос лишь в деловой этике такого поведения.
3. Я привел в топике конкретные примеры, когда Яндекс никак не помог мне в привлечении потенциального клиента на сайт, но при этом на основе того факта, что предоставил мне услугу аналитики, считает корректным продавать рекламу конкурентов моему потенциальному клиенту.
4. У Яндекса прекрасная аналитика и чудесный ретаргетинг, кто бы с этим спорил. Только вот помогать конкурентам наверное готовы не все пользователи этой прекрасной аналитики, да только вот многие из них не догадываются, что помогают конкурентам.
Можно придумать какую-то аналогию, чтобы погрубее было. Допустим у вас в офисе есть телефон от какого-то оператора и у этого оператора есть еще колл-центр с услугой активных продаж. И вот вам звонят люди, оператор знает что у вас за бизнес и помечает номера звонивших людей как заинтересованных в тематике вашего бизнеса. А потом его колл-центр долбит ваших потенциальных клиентов предложениями от конкурентов, которые заказали активной продажи.
Ключевой момент как раз отсутствие запросов с помощью которых пользователь нашел мой сайт. В коммерческих целях используется информация о факте посещения моего сайта этим пользователем, пусть и «обобщенная». И продается эта информация конкурентам.
Полностью согласен, что бесплатного сыра не бывает. Но текущее развитие лишает выбора — вы не сможете отказаться от Яндекс.Метрики и Гугл Аналитикс, если хотите использовать ретаргетинг в контекстной рекламе, а без его использования вы будете проигрывать конкурентам. И вы не можете отказаться от контекстной рекламы, если у вас маркетинг завязан на интернет.
Спасибо за ссылку! Как раз сегодня думал, что Яндекс и Гугл убили-купили всех конкурентов по аналитике и остается надеятся только на их совесть или давление каких-то государственных структур. Но судя по этому продукту есть еще конкуренты и альтернативы. Но без ретаргетинга контекста, увы…
Прекрасный текст. Без иронии. Беспокоит только одно — если не спрашивать при этом пароль (ни при первой покупке, ни при повторных), что-то изменится к худшему в данной «черной магии»?
В статье, на которую в посте приведена ссылка есть хорошая фраза одного из пользователей «Я здесь не для того, чтобы заводить связи. Я здесь — чтобы купить что-нибудь» (вольный перевод).
В следующем году старичку 10 лет — самое время чтобы отправить его на пенсию!
На самом деле очень много времени тратится на поддержку совместимости. Жалко
времени проектного! День, когда будет принят какой-нибудь меморандум или
еще какой-нибудь общественный документ, описывающий отказ от поддержку IE6
— станет неофициальным днем верстальщика… :)
> почему наш рейтинг и карма так стремительно падает? Мы на этом сайте
> только два дня… Ведь не лень было кому-то ставить ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ отзывы.
Вы перегнули палку с саморекламой. Хотите делать SMO на Хабре — работайте тоньше. Здесь не рекламируют услуги — здесь работают с репутацией (или типа того, за терминологией к PR-щикам).
Напишите например пост о том «как небольшие, но умные изменения в достаточно простом алгоритме дают какой-то большой профит». Это оценят и вам поверят.
P.S. Ник не означает, что я сильный старожил. Так совпало… :)
ИМХО, вполне достаточно, чтобы прикрутить OpenSearch.
Если хочется затюнить — уже придется читать. К сожалению
этот топик — не перевод спецификации. ;)
Вот здесь есть более популярно (ENG):
https://developer.mozilla.org/en/Creating_OpenSearch_plugins_for_Firefox
Хорошо, я соглашусь, что всем по разному удобно. Но у меня логика такая — все клавиши для перемещения по тексту (Home, End, PgUp, PgDown) и его редактирования (Del, BkSpace, Enter) в правой части клавиатуры. Копирование и вставка также основная операция в редактировании текста (особенно кода). Мне удобнее все это делать одной и той же рукой.
P.S. Кстати — Ctrl+Shift :) По той же причине, что и класический Ins — они с краю — в них проще попасть.
Почему в провинции уровень создания сайтов хуже...?
Первая часть проблемы в дефиците хороших менеджеров проектов. Хороших даже не в
смысле эффективного управления, мотивации, тайм-менеджмента и т. д. А в смысле
чтобы он хорошо разбирался в производстве, продвижении, имел нормальный
художественный вкус и т.д.
Такой менеджер может заставить сделать хороший проект даже очень посредственных
исполнителей. Просто им нужно будет больше времени — потому что придется много раз
дорабатывать и переделывать.
Здесь кроется вторая часть проблемы: больше времени — больше денег. А в провинции
большинство заказчиков не готовы (часто чисто психологически) платить за сайт больше
50 тыров.
Значит и много раз доделывать и переделывать никто не будет. Поэтому и релизится
то гавно, которое преобладает на региональных рынках.
Делали (по крайней мере раньше).
Читал в мемуарах Ю. Никулина, как делали его маникен с помощью слепка из гипса.
Грубо говоря: в рот трубку — чтобы дышал и залили гипсом. В «Бриллиантовой руке»
этот маникен выпадает из багажника летящей машины. Как он писал — основная проблема
была психологической. Лежать залитым гипсом, который при застывании нагревается.
«… После «русской кампании» 1812 года, в результате которой Наполеон оказался в изгнании на острове Эльба, Ротшильд вложил все имеющиеся у него средства в ценные бумаги Англии и Пруссии.
Бегство Наполеона с Эльбы, возвращение в Париж, 100 дней власти и ожидание исхода битвы при Ватерлоо, были подобны медленной смерти для многих финансистов, поставивших на Туманный Альбион. Но только Ротшильд поспешил в Бельгию вслед за английским войском.
Утром 18 июня 1815 года, когда началось знаменитое сражение, с безопасного места на холме он наблюдал, как сошлись на равнине враждующие армии. Когда, к концу дня Наполеон отдал приказ о последней, отчаянной атаке, Ротшильд понял, что исход битвы решен. Позднее он сам рассказывал, что в эту минуту воскликнул: «Дом Ротшильдов выиграл сражение!» На лошадях предприимчивый финансист добрался до Брюсселя, оттуда на побережье, в Остенде. И хотя на море разыгралась буря, за 2000 франков Натан Ротшильд уговорил одного из моряков переправить его в Англию. Достигнув берегов Туманного Альбиона, он заказал курьерских лошадей и поспешил в Лондон.
Утром 20 июня, когда Ротшильд появился на бирже, на своем обычном месте, никто в Англии еще не знал о том, что было известно Натану Ротшильду. Он был бледен и угрюмо продавал свои ценные бумаги. Это навело других на мысль о том, что Англия и Пруссия проиграли Наполеону. На бирже началась тихая паника, маклеры спешно сбрасывали бумаги государственного займа, которые тут же за бесценок скупали тайные агенты Ротшильда.
Только к вечеру 21 июня в Лондон прибыл курьер с известием о том, что Наполеон битву при Ватерлоо проиграл. К этому времени Натан Ротшильд стал богаче на 40 миллионов франков, и только потому, что раньше других понял простую истину: кто владеет информацией, тот владеет всем… »
.
Чудесная аналитика, искренне говорю. Но пора ориентироваться на «Don`t be evil».
2. Этичным в данном случае будет не обращать во вред для партнерского бизнеса полученную от него же самого информацию. А существующая система вполне реально может размывать конверсию, как бы вы это не подавали.
3. 4. Конкурент бы не смог старгетироваться на этого человека, если бы у меня не стояло Метрики — вот при чем здесь она. При всем уважении к свободе выбора потенциального клиента и уважении к конкурентам мало кто захочет своим конкурентам помогать.
В противовес «пока не сбежал» вы считаете правильным на прощание давать потенциальному клиенту визитки конкурентов с предложением хорошенько подумать — а стоит ли покупать у вас. Наша переписка идет по кругу. Вы не хотите видеть частных случаев, когда наносите вред. Да, подавляющий сценарий, когда вы знаете о потребности посетителя до визита на сайт. Но так происходит не всегда.
У вас по настоящему хороший продукт и очень перспективная новая бета, особенно впечатлили группировки. Но мне вчера утром стало по настоящему обидно за своего клиента, который тратит сотни тысяч долларов в год на Директ и при этом очень радеет за свое дело и делает по настоящему крутую продукцию. А Яндекс его вот так вот «благодарит» за многолетнее сотрудничество. Вы сейчас начнете про то, что тогда ему нечего бояться. Но это опять же не поменяет сути.
Спасибо за цивилизованный диспут и успеха в релизе новой версии.
2. Никто не говорит о воровстве — Яндекс защищен пунктом в своем соглашении. Вопрос лишь в деловой этике такого поведения.
3. Я привел в топике конкретные примеры, когда Яндекс никак не помог мне в привлечении потенциального клиента на сайт, но при этом на основе того факта, что предоставил мне услугу аналитики, считает корректным продавать рекламу конкурентов моему потенциальному клиенту.
4. У Яндекса прекрасная аналитика и чудесный ретаргетинг, кто бы с этим спорил. Только вот помогать конкурентам наверное готовы не все пользователи этой прекрасной аналитики, да только вот многие из них не догадываются, что помогают конкурентам.
Можно придумать какую-то аналогию, чтобы погрубее было. Допустим у вас в офисе есть телефон от какого-то оператора и у этого оператора есть еще колл-центр с услугой активных продаж. И вот вам звонят люди, оператор знает что у вас за бизнес и помечает номера звонивших людей как заинтересованных в тематике вашего бизнеса. А потом его колл-центр долбит ваших потенциальных клиентов предложениями от конкурентов, которые заказали активной продажи.
Вроде в пресс-релизе ничего не написано про Яндекс.Метрику?
Спасибо за ссылку! Как раз сегодня думал, что Яндекс и Гугл убили-купили всех конкурентов по аналитике и остается надеятся только на их совесть или давление каких-то государственных структур. Но судя по этому продукту есть еще конкуренты и альтернативы. Но без ретаргетинга контекста, увы…
На самом деле очень много времени тратится на поддержку совместимости. Жалко
времени проектного! День, когда будет принят какой-нибудь меморандум или
еще какой-нибудь общественный документ, описывающий отказ от поддержку IE6
— станет неофициальным днем верстальщика… :)
> только два дня… Ведь не лень было кому-то ставить ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ отзывы.
Вы перегнули палку с саморекламой. Хотите делать SMO на Хабре — работайте тоньше. Здесь не рекламируют услуги — здесь работают с репутацией (или типа того, за терминологией к PR-щикам).
Напишите например пост о том «как небольшие, но умные изменения в достаточно простом алгоритме дают какой-то большой профит». Это оценят и вам поверят.
P.S. Ник не означает, что я сильный старожил. Так совпало… :)
Если хочется затюнить — уже придется читать. К сожалению
этот топик — не перевод спецификации. ;)
Вот здесь есть более популярно (ENG):
https://developer.mozilla.org/en/Creating_OpenSearch_plugins_for_Firefox
Я отдаю в windows-1251, но у меня и у других работает.
P.S. Кстати — Ctrl+Shift :) По той же причине, что и класический Ins — они с краю — в них проще попасть.
с довиндовой эры. И вообще говоря Ctrl+C -> Ctrl +V нажимать менее удобно.
Первая часть проблемы в дефиците хороших менеджеров проектов. Хороших даже не в
смысле эффективного управления, мотивации, тайм-менеджмента и т. д. А в смысле
чтобы он хорошо разбирался в производстве, продвижении, имел нормальный
художественный вкус и т.д.
Такой менеджер может заставить сделать хороший проект даже очень посредственных
исполнителей. Просто им нужно будет больше времени — потому что придется много раз
дорабатывать и переделывать.
Здесь кроется вторая часть проблемы: больше времени — больше денег. А в провинции
большинство заказчиков не готовы (часто чисто психологически) платить за сайт больше
50 тыров.
Значит и много раз доделывать и переделывать никто не будет. Поэтому и релизится
то гавно, которое преобладает на региональных рынках.
Читал в мемуарах Ю. Никулина, как делали его маникен с помощью слепка из гипса.
Грубо говоря: в рот трубку — чтобы дышал и залили гипсом. В «Бриллиантовой руке»
этот маникен выпадает из багажника летящей машины. Как он писал — основная проблема
была психологической. Лежать залитым гипсом, который при застывании нагревается.
Бегство Наполеона с Эльбы, возвращение в Париж, 100 дней власти и ожидание исхода битвы при Ватерлоо, были подобны медленной смерти для многих финансистов, поставивших на Туманный Альбион. Но только Ротшильд поспешил в Бельгию вслед за английским войском.
Утром 18 июня 1815 года, когда началось знаменитое сражение, с безопасного места на холме он наблюдал, как сошлись на равнине враждующие армии. Когда, к концу дня Наполеон отдал приказ о последней, отчаянной атаке, Ротшильд понял, что исход битвы решен. Позднее он сам рассказывал, что в эту минуту воскликнул: «Дом Ротшильдов выиграл сражение!» На лошадях предприимчивый финансист добрался до Брюсселя, оттуда на побережье, в Остенде. И хотя на море разыгралась буря, за 2000 франков Натан Ротшильд уговорил одного из моряков переправить его в Англию. Достигнув берегов Туманного Альбиона, он заказал курьерских лошадей и поспешил в Лондон.
Утром 20 июня, когда Ротшильд появился на бирже, на своем обычном месте, никто в Англии еще не знал о том, что было известно Натану Ротшильду. Он был бледен и угрюмо продавал свои ценные бумаги. Это навело других на мысль о том, что Англия и Пруссия проиграли Наполеону. На бирже началась тихая паника, маклеры спешно сбрасывали бумаги государственного займа, которые тут же за бесценок скупали тайные агенты Ротшильда.
Только к вечеру 21 июня в Лондон прибыл курьер с известием о том, что Наполеон битву при Ватерлоо проиграл. К этому времени Натан Ротшильд стал богаче на 40 миллионов франков, и только потому, что раньше других понял простую истину: кто владеет информацией, тот владеет всем… »
.