В этой небольшой заметке я расскажу о своем любимом комиксе Cooper и дам ссылку на страницы, рассказывающие о секрете создания этого замечательного одностраничного произведения.

Да, именно так. Каждая история из жизни мальчика и его собаки занимает всего одну страницу. Но, несмотря на лаконичность рассказа, на этой странице умещается целый мир необычных происшествий, эмоций и захватывающих приключений.

Уровень подготовки веб-мастера: любой

Теперь наша система поддерживает разметку schema.org для логотипов организаций. Это позволит вам выбрать логотип, который будет представлять ваш сайт в результатах поиска Google.

С помощью этой разметки вы можете указать системе, где находится ваш логотип. Например, если вы – владелец сайта www.example.com, можно использовать следующую разметку элементов на странице:

<div itemscope itemtype="http://schema.org/Organization">
<a itemprop="url" href="http://www.example.com/">Главная</a>
<img itemprop="logo" src="http://www.example.com/logo.png" />
</div>

Это перевод нашумевшей статьи с TechCrunch от Джеймса Альтушера — инвестора, программиста, автора статей и немного предпринимателя. Его последние книги: Я был слеп, но теперь я вижу и 40 альтернатив колледжу. Читайте его в Twitter @jaltucher.

Люди читают TechCrunch потому, что они хотят что-то создать, они не желают следовать приказам всю жизнь и хотят финансовой свободы. Давайте начистоту. Эти три пункта кажутся притягательными. Да благословит Вас Бог. Надеюсь, что когда Вы их обретете, Вы сможете сохранить их. Большинству людей (например, МНЕ), нужно просто немного покататься на американских горках, потому что мы тупые. Но некоторые люди умные.

Данный пост является продолжением первой части перевода одной большой статьи Пола Грэма о том, как найти свою стартап-идею. Это не пошаговая инструкция, а скорее глубокое философское эссе Грема, основанное на его богатом опыте в качестве основателя YCombinator — самом успешном стартап-акселераторе. Продолжаем:

Сознание

Но как определить, есть ли путь «наружу» у идеи? Как понять, является ли это зачатком большой компании или всего лишь продуктом, обреченным на узкую нишу? Часто это не возможно сделать. Фаундеры AirBnb не осознавали в начале, на рынок какого масштаба они покусились. Изначально у них была более узкая идея. Они собирались позволить владельцам сдавать свое пространство во время выставок, конференций. Они не предвидели экспансию этой идеи; она сама себя навязывала постепенно. Все что они знали в начале, что на крючке какая-то рыба. Возможно, это столько же, сколько знали изначально Билл Гейтс и Марк Цукерберг.