Немногим более четырёх лет я занимаюсь управлением IT-проектов. С самого начала я понимал, что опыт — дело хорошее, но для лучшего результата нужно учиться. Спустя год работы менеджером проектов (а точнее, менеджером одного большого проекта) у меня появилась мысль, что необходимо структурировать свои знания, а также подкрепить их сертификатом. Поэтому я приобрёл курс на одной из отечественных платформ, которые сейчас продают курсы по всем IT-направлениям.

Я не хочу ругать данные курсы. Для людей, начинающих свой путь в IT-сфере, они могут дать базовые знания, мне же они помогли разложить имеющиеся знания по полочкам и получить сертификат.

Всем привет! Меня зовут Артур и вот уже более трёх лет я жонглирую ролями Аналитика и Менеджера проектов. Мне посчастливилось стартовать в этой позиции в одной из самых близких мне сфер - переводы, а уже далее медленно, но верно я пробирался до IT сектора.

Со школьной поры я не был самым целеустремлённым падаваном, но как только мне удавалось найти что-то, что меня цепляло, то я в это достаточно быстро и глубоко нырял. Первым таким таргетом был английский язык, следом за ним были другие иностранные языки, а когда дело дошло до профессиональной сферы, то в бой пошли современные фреймворки и методологии.

И тут я расскажу немного подробнее о том как я изучал и готовился к сертификации по одному из таких фреймворков.

В Штрихпунктире нас всего 6 человек и по сути это проектный офис, завязанный на IT — разработка web и мобильных приложений, промо и контент проекты, автоматизация бизнес-процессов и сопровождение стартапов. Но при всей нашей маленькости мы уже накопили огромный багаж проектных инструментов. С которым и пришли в p3express.

У p3express есть бешеное преимущество: он простой. Это 37 шагов, разрисованных на картинке и быстро читаемых, при этом есть примеры и шаблоны. Прочитать их за 10 минут вполне реально. Но я расскажу не столько про p3express в его первозданном виде, сколько про то, как мы поженили свои практики с тем скелетом (фундаментом), которые он дает.

Теория управления проектами стала слишком сложной и размытой. Когда звучит слово «проект», мы представляем себе что-то большое и грандиозное — строительство моста, создание новой вакцины, в крайнем случае, разработку нового приложения.

Инструменты для управления проектами тоже стали слишком сложными и дорогими, никому не хочется заполнять десятки документов, которые отнимают драгоценное время, которое можно посвятить коммуникациям в проекте — как с командой, так и с заказчиками. Нам хочется делать проекты, а не играть в проектное управление. Да и пользы, кажется, это принесет больше.

С другой стороны, совсем без инструментов, документации и дедлайнов справиться с проектом не получится. Это Дмитрий Ильенков из Project Management Club и автор канала @pmclub на конференции TeamLead Conf 2020 наглядно показал в своем выступлении. И там же  познакомил нас с p3express — с простым фреймворком для проектов любого размера. Этот минималистичный, но системный фреймворк для управления проектами предлагает 37 понятных шагов — от идеи проекта до работы с выгодами по его завершению.