Многим понравился недавний эксперимент, в котором надо было определить количество орешков в тарелке. Несмотря на то, что эксперимент был простой, грубый и “ненаучный”, коллективный ответ хабрапользователей оказался очень точным. Тем не менее, было много разоблачителей, которые назвали эксперимент бредом, а метод — бесполезным в реальной жизни. Мало кто хочет верить в то, что толпа может генерировать мудрые ответы на серьезные вопросы ;) Признаю за собой вину в том, что не смог грамотно выразить суть идеи и многим, наверное, показалось, что я говорю о какой-то магии. Поэтому прежде чем проводить следующие эксперименты, я бы хотел немного рассказать о серьезных проектах, где идеи о “мудрости толпы” успешно применяются.

Про то, что от программизма портится зрение — знают и говорят почти все, но мало кто задумывается о не менее важной части тела — спине.

Я лично уже заработал себе порядочно проблем с позвоночником и хочу помочь избежать этого другим.

В данном посте затронул ключевые моменты и ошибки в вопросах

1. Как мы сидим
2. На чем сидим
3. Зарядка
4. Спорт

Работа программиста — сидячая работа. Основное время мы проводим за столом перед компьютером. Спина подвержена постоянной нагрузке. Поэтому правильно сидеть очень важно.

Как это делать правильно? Это то чему нас в самом начале учили в школе. Глядя на своих коллег, я понял что многие забыли как это делать. Если после десяти минут работы затекает шея или спина — Вы сидите не правильно.

После двух (1 и 2) частей обзора «Отечественных» инвесторов, более-менее обозначены игроки данного рынка. Многие из них пока не имеют больше одного разработанного/купленного проекта. Это логично, ведь инвестирование в стартапы, только набирает обороты, и я искренне надеюсь, что это не очередной бум, которого в скором времени ожидает крах.

В процессе обсуждения первой части публикации, я выделил вопросы, ответы на которые могли бы быть полезны разработчикам. После чего разослал письма всем компаниям из списка. От Finam, JumpIDEA, Inventure и QD (не густо) были получены ответы, всего их было 12.

upd Эта публикация теперь и в блоге Venture Magazine

В мире существует множество компаний, занимающихся производством компьютерных игр. Но только несколько из них по праву считаются легендарными. Одной из таких и является американская Blizzard.

Market Graph — это связи между людьми, продуктами, услугами и компаниями:

Мне — нравится — система Django Антон — использует — редактор Emacs У Васи — есть — премиум аккаунт на Rapidshare Маша — хочет купить — лицензионный Photoshop

Если Market Graph собрать в одном месте и сделать его доступным для каждого участника, то мы сможем узнать о многих замечательных вещах. Например, что ваши друзья в Питере заграничную почту отправляют через почти-неизвестный WestPost, а не через перерекламированный DHL. Или, скажем, что французское консульство начало давать пятилетние шенгенские визы. Назовем этот эффект Product Discovery.

Как привлечь пользователей?
Какие ожидаются трудности?
Как заработать деньги на Market Graph?
Какие перспективы?
… Ладно, это все теория, а вы покажите прототип!

Я надеялся что кто-нибудь с большим литературным даром нежели мой сподобится перевести фундаментальную статью, в которой объясняется и доказывается (со ссылками) что есть такое на самом деле авторское право и почему оно такое есть. Но прошло несколько лет, никто этого сделать не сподобился и я, в конце концов, решился. Статья переведена нахрапом, в переводе наверняка есть ошибки, если обнаружите — напишите мне в приват, я исправлю.

Эта статья отличается от других тем, что она не начинает с закона об авторском праве (типичный ошибочный подход юристов), а заканчивает им, но не игнорирует его (типичный ошибочный подход «халявщиков» склонных утверждать что единственная цель существования авторского права — это сверхприбыли корпораций и потому авторское право вообще не заслуживает рассмотрения).

Она показывает, что авторское право — вещь, в сущности, нужная и полезная, но сравнивать его нужно не с неотчуждаемыми правами типа права владения имуществом, а скорее с соглашениями о разделе продукции когда общество временно передаёт права на нечто, безусловно принадлежащее ему (в случае с СРП — содержание земных недр, в случае с авторским правом — свободу граждан) в обмен на то, что оно считает полезным для себя (деньги — в случае с СРП, книги/музыку/фильмы/программы/etc — в случае с авторским правом) так как не владеет средствами производства (для добычи ископаемых нужна особая техника, для создания произведений искусства — талант). Основное содержание статьи — объяснение того, «как мы дошли до жизни такой», когда соглашение начинает напоминать историю с пресловутым «школьным порталом» (то есть мы отказываемся от кучи прав на многие десятки лет — а взамен получаем некоторое количество попсы и бульварной литературы в основном).

Эта заметка является «лирическим» отступлением в более общей моей заметке, опубликованной iTech Bridge (сокращённый вариант в хабраблоге «Стартапы») и посвящённой совсем другому вопросу –сравнению двух моделей организации бизнес – инкубаторов. Там, в частности, и рассматривается одна из публикаций, с которой я имел неосторожность не согласиться, и дискуссия вокруг которой побудила меня на это «лирическое» отступление. Вынес же я его отдельно сюда, так как, думаю, что оно хорошо вписывается в проблематику этого коллективного блога. Так что, если вы общую заметку уже читали, повторно читать её фрагмент, конечно, не стоит.

Произошло удивительное, но после полувыхода в свет top4top в Интернете резко оживились разговоры об интеллектуальных и интеллигентных социальных сетях. Естественно, не смог обойти и я эту мою «любимую» тему [1, 2].

Начну с цитаты. Собрана она из некоторых высказываний одного, в целом, довольно интересного автора*.

… задолбали эти хабрадебилы… Вроде Хабр позиционирует себя как социальную сеть для айтишников — людей, которые, по идее, должны обладать интеллектом, но, видимо, с увеличением количества хабрапользователей, средний IQ резко снижается… В общем, если хотите исправить действия придурков, заминусовавших статью, и сама статья вам понравилась, то поставьте ей побольше плюсиков.

Так я и превратился в дебила и придурка. И только потому, что по целому ряду причин не мог согласиться с некоторыми выводами указанного автора.

Редко ставлю минусы материалам и, практически, никогда – самим авторам. И не делаю этого не из гуманитарных соображений, а просто потому, что не могу одобрить [3,4]
принципы оценок и ранжирования материалов и пользователей, принятые в сегодняшних социальных сетях. А тут не удержался и поставил. И на тебе:).

Упомянутый автор настолько уверен в стопроцетной своей правоте всегда и везде, что даже не может себе представить, как кто-то с ним может быть не согласным. Причём не только один человек. Отсюда и проходящая красной нитью через его автокомментарии мысль о неком заговоре этих самых дебилов и организации каких-то «флеш-мобов» против него.

При этом обратите внимание: не встретил я в дискуссиях по авторским заметкам ни одного грубого выпада. Просто оказалось: для того, чтобы быть интеллектуалом, ты просто обязан согласиться с автором. При этом нет сомнений, что сам автор себя относит не только к интеллектуалам, но и к интеллигентам тоже. Про первое спорить не буду. Просто не знаю.

А вот насчёт интеллигентности определённые сомнения всё же появились. Ведь это не в духе интеллигента делить окружающих на элиту, которая всегда права, и всех остальных: дебилов, придурков или, как часто эта самая элита их называет – быдло. Интеллигент, к сожалению, может быть даже чаще, чем этого требуется, сомневается в своей правоте. Если же мне докажут, что я не прав, то с этого момента перестаю говорить об интеллигентном социальном вебе. Торжественно обещаю…

А уже не говорю, про одну их хабравских заповедей — «не клянчь себе карму» и ей подобное, которую цитируемый автор также явно нарушил.

*Напоминаю, что заметка, включающая в себя прочитанный вами текст (со всеми необходимыми ссылками), находится в iTech Bridge блоге.

Законный представитель общества (государство) обеспечил автора необходимой для создания результатов интеллектуальной деятельности инфраструктурой, знаниями, защитой и т. п. Поэтому, чтобы получить право зарабатывать деньги на результатах своего труда, автор должен заключить договор с обществом. Таким договором является закон.

В свою очередь, закон должен справедливо учитывать как интересы автора, так и

С девочками все ясно, а вот какое отношение, казалось бы, имеет зрелость к управлению проектами? Оказывается, самую непосредственную! Вопрос профессиональной зрелости — ключевой в карьере руководителя проектов.

Вы когда-нибудь встречали новобранцев, этих обритых наголо солдатиков в форме на два размера больше положенного, мальчишек, призванных защищать Родину со школьной скамьи? Образ щуплого служивого, уже не подростка, но еще не мужчины, торчащие из-под головного убора уши, — все это у меня ассоциируется с незрелостью.

Перевод нашел 4epT но так как кармы у него не хватает публикует от моего имени.

Эд Кэтмелл, один из создателей студии Pixar и нынешний Президент студий Pixar и Disney, рассказывает о принципах, которые позволили создать сплоченный коллектив, сформировать творческую атмосферу и справиться с экстремальными ситуациями.

Перевод: Александр Львов
Найдено тут

“Главный секрет создания популярных фильмов от студии Pixar заключается в правильном подходе к решению проблем внутри производства.”

Эд Кэтмелл

Несколько лет назад я разговаривал с главой одной из ведущих киностудий, который был убежден, что главная проблема состоит не в том, чтобы найти хороших людей, а в том, чтобы найти хорошие идеи. После этого разговора, я часто задавал представителям разным студий вопрос, что важнее — люди или идеи. К моему изумлению, примерно половина отвечала, что важнее идеи. С этим я в корне не согласен. Я думаю, такое мнение появилось из–за неправильного понимания творчества в целом. Важность идеи слишком сильно преувеличена в создании конечного продукта. И это приводит к непониманию, как в критических ситуациях управлять производством.

Привет, хабр! В этом материале я хочу затронуть непростой вопрос качества Интернет-проекта, а проще говоря – сайта, сделанного в сторонней студии на заказ.

В настоящее время для рынка характерно то, что большинство компаний (будем называть их студиями) выпускают проекты среднего и низкого качества. Почему так происходит? Какие основные факторы влияют на качество продукта при его производстве в студии?

Введение

Готовясь к редизайну и пересмотру сайта wufoo.com, я посвятил некоторое время повторному изучению основ взаимодействия человека и компьютера, в надежде вобрать что-то новое, что накопилось за десятилетия исследований в области создания простых интерфейсов. Первое, что меня удивило на этом пути — это то, что материал по данной теме был крайне сжат и явно ориентировался на математиков, поскольку был написан на языке академической элиты. Можно предположить, что если бы они хотели произвести впечатление (особенно на дизайнеров), они могли бы написать документы, более лёгкие для восприятия.
Вспоминая школу, я отметил, что лишь во время изучения физики математика приобрела для меня некий смысл. Вместо абстрактных функций мне были нужны графики. Размышляя в таком ключе я подумал, что было бы неплохо дать наглядную интерпретацию закону Фиттса — краеугольному камню проектирования человеко-машинных интерфейсов, и объяснить как его концепцию, так и то, почему эти идеи чуть более сложны, чем многим бы того хотелось